作者：孙正民
进入2018年，原则和算法成为了中国商界热度极高的词汇。今年1月，世界上最大的对冲基金公司——美国桥水公司的创始人瑞·达利欧的宏篇力作《原则》中文版在中国出版发行，可谓盛况空前。
作者瑞·达利欧目前在《福布斯》富豪榜中位列全球第26位，被美国《时代周刊》评选为全球最具影响力的100人之一，应该说是人生的最大赢家。但他并没有满足于自己的成功，想要帮助更多的人取得成功，授人予渔！
于是，他从自己40多年奋斗的经验教训中，提炼出了上百条原则，集结成近600页的《原则》。这些原则事无巨细，形成了系统化、形式化的算法，用于指导那些准备创业和正行走在创业路上的管理者。《原则》与其说是一本管理学著作，倒不如说是一本工具书，是一部算法化的工作指南。
在我国，很少有成功的企业家在功成名就之后，投身于MBA的教育和管理咨询行业，用自己的经验和智慧指导其他企业管理者走向成功。这不仅仅是胸怀问题。我们知道，仅靠院校的管理知识和案例教学是培养不出管理大师的。瑞·达利欧的可贵就在于此。
《原则》与其他管理学著作有着明显的不同。
其他管理学著作一般都是管理理论和规律性的描述，比较宏观和空泛。《原则》则直接指向行动，告诉你每个环节该怎么去做，甚至将原则输入计算机程序进行验证。如果说管理学是一门实践课程，那么，《原则》就是管理工具。
其他管理学著作大都是专业性的学术著作，《原则》不仅有工作原则，还有生活原则，甚至还有个人小传。体现了生活和工作原则的统一性，做人与做事相辅相成，表里如一。同时，这些原则的形成切合了作者的人生经历，令人信服。使你不光觉得蛋好吃，还看到了下蛋的鸡！
创立了创意择优的企业文化，提出“创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策”的范式，是对民主决策和独裁决策的扬弃，属于精英管理模型。
颠覆了很多管理理念，创新了许多管理工具。《原则》认为，管理不是一门艺术，管理者既不是艺术家，更不是哲学家，也不是明星，企业就是一部机器，管理是一项工程，管理者更像是工程师，需要不断改进结果与目标的关系。主张依靠原则和工具进行管理。提出比做事更重要的是对人，而不是靠简单的激励机制。
提出了做事的“五步流程法”。确定目标、找出问题、诊断原因、制定解决方案、实施方案。无论在工作上，还是在生活中，“五步流程法”都非常实用。
《原则》共分三个部分：第一部分，我的历程；第二部分，生活原则；第三部分，工作原则。纵览全书，其精华主要有创意择优、用对人和五步流程法三点。
创意择优
瑞·达利欧认为，自我意识是人类数万年进化的结果，这种生存的本能印刻在了人类的基因里。人们在认识外界事物时，头脑反射区的感性大于理性，接触外界事物时往往带有主观性和片面性。自我意识和认识盲区成为人性的弱点。
为此，瑞·达利欧提出，人们要克服上述弱点，必须做到头脑极度开放、极度透明、极度求真，就某一项决策而言，管理者应最大限度地在内部公开信息，开诚布公地听取大家的意见和建议，每个人都要大胆而充分地表达自己的观点和真实想法。然后，参与决策的成员通过可信度加权方式进行投票表决，表决结果作为负责人决策的重要参考依据。上述做法可以避免民主决策的盲目性和独裁决策的片面性。这就是创意择优，桥水公司是创意择优的成功典范。
可信度加权是指按照每个人的可信度分配其投票的权数，可信度高的人投票的权数大。最有可信度的观点来自：在这个领域里多次成功地解决了相关问题的人；能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。这种决策方式会更加公平和有效。
用对人
比做什么事更重要的是用对人。达利欧认为，人工作的目的不仅仅是为了赚钱，更重要的是做有意义的事，发展有意义的人际关系。“对我而言，有意义的工作是指一项我全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我深深地关心对方，对方也深深地关心我。”“随着财富的积累，人们从赚钱中得到的边际收益会逐步递减。”
桥水是一个有价值观的公司。只有具有相同价值观的人，才能在一起工作。否则，只能被辞退。培训可以提高一个人的技术水平，但是，改变人的性格却十分困难，而想要改造一个人的价值观几乎是不可能的。所以，对公司来讲，选好人和用对人十分关键。
首先是要找好人，找到那些具有共同价值观的人，品行大于能力，员工要忠诚公司；然后要用对人，通过技术测评和工作评价，可以将不同类型的人调配到合适的岗位上，做到人责相配；最后，通过业绩考核，依人发薪，而不是按岗位发薪，员工的薪金应高于市场。“严厉的爱，最难给，也最重要。”
五步流程法
瑞·达利欧提出，一个人无论做事，还是工作，都应该严格遵守五步流程法。如果你把这五个步骤都做好了，你几乎肯定可以成功。这五步流程是：有明确的目标；找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；准确诊断问题，找到问题的根源；规划解决问题的方案；做一切必要的事，实现成果。
上述五个步骤加起来构成了一个循环，通过不断地修正成果与目标的差距，最终实现目标。成功就是一个不断克服挑战、战胜自我、实现目标的过程。当然，在每一步背后还有一系列的原则来支持。
瑞·达利欧希望，人们在实现目标的过程中面对现实，正确对待痛苦。“没有痛苦就没有收获。”在痛苦中学会反思，只有反思，才能进步。痛苦+反思=进步。同时，人们还要学会接受失败，企业要允许员工犯错误，在失败和错误中汲取教训，“失败的失败就是成功。”“成功的对立面不是失败，而是平庸。”为此，瑞·达利欧专门开发了“痛苦按钮APP”和“错误日志”两款管理工具。
瑞·达利欧将人生分为三个阶段，在学习阶段，我们依靠他人；在工作阶段，他人依靠我们；最后阶段，我们不再工作，他人也不再依靠我们，我们可以自由地享受生活了。瑞·达利欧已经进入人生的第三阶段，他满怀激情地说，让我自己成功的愿望已经让位于帮助他人成功的愿望，这就是我现在拼搏的目标。生命可以消亡，但基因还会延续下去。因此，我把我所学到的关于如何拼搏的道理传递给你们，以便帮助你们成功！
瑞·达利欧在书中多次强调，尽管良好的原则是应对现实的有效方法，但是，我想分享的是这些原则背后的思考，而不是简单地告诉你我的原则。“因为我们各自有着不同的目标和性格，所以我们每个人都必须选择最合适自己目标和性格的原则。”“我不想让你盲从我的（或任何人的）原则。我建议你深入思考所有你从不同来源获得的原则，并总结出自己的一套原则。”
的确，一切都显得十分完美和高尚。但是，人们却忽视了一个前提，极度开放、极度透明、极度求真和可信度加权这样的原则在美国华尔街的金融公司也许是行之有效的。中国企业所处的人文环境、复杂的人际关系和管理者素质，决定了在中国企业推行上述原则还需要走很长的道路。
愿你成为一个遵守原则的人，并拥有自己的原则！
