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2019
高效合同管理 降本提质增效
基于全球基建需求和共建“一带一路”倡议的深入推进,中国对外承包工程行业发展仍处在难得的机遇期。对外承包工程企业作为关系国民经济命脉的国有重点骨干,在实现我国经济高质量发展中承担着重要的历史任务,需坚持不懈推进高效管理,奋力开创提质增效新局面。
降本提质增效,既是企业的核心任务,又是企业发展的基石,更是企业高质量发展的新动能。其途径可以通过生产经营中的合同管理、技术研发、物资采购、安全质量、风险防范、法律合规、人才管理、财务管理等各个环节来实现。其中,合同管理是整个国际工程管理模块的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。
合同管理的主要目的是“利益最大化,风险最小化”。即通过标准化、规范化管理程序,对合同及合同事件进行控制,确保工程按期完成。在有理、有利、有节的情况下,通过索赔争取并保护企业的最大利益,并最大限度地减少潜在的反索赔风险。
发展永不止步,改革未有穷期。本期专题邀您一起,从高效合同管理入手,不断迈出提质增效的新步伐,大力推进行业和企业的高质量发展,促进经济社会持续健康发展。
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本期专题截稿日期为2019年7月31日
字数4000字左右
投稿邮箱为shifanyu@126.com和gjgcylw@163.com
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