————写在卷首 FOREWORD————
管理提升 推进高质量发展
自“一带一路”倡议提出以来，中国对外承包工程企业大跨步走向海外，开拓国际市场。在新冠疫情导致的全球整体经济衰退的大趋势下，各类矛盾与冲突更为复杂，不仅对市场的复苏形成制约，也增加了工程项目的不确定性与风险。中国对外承包工程企业在直面新竞争体系、新竞争规则的同时，也将面临着更多客观现实的管理难题。面对大数据、新技术应用的日新月异，我们需要进一步推进业务转型升级，不断提升国际工程管理能力，形成新的综合竞争优势。
站在国际工程全生命周期的视野来理解，国际工程管理是贯穿于整个工程的形成全过程，其管理对象是整个工程在各阶段不同的具体项目，而管理的范围是工程形成的全过程，包括立项、审批、可研、环评、融资、设计、策划、进场、采购、实施、计划、质量和投资控制，直到竣工验收、交付使用、投产、运行和维护等等。
本期专题邀您探讨，如何提升管理质量，让对外承包工程行业不仅有“量”的增加，更有“质”的提升，在高质量发展中呈现量增质优的新气象。
———— 2020年第9期目录 ————
写在卷首/FOREWORD
13 管理提升 推进高质量发展
本刊特稿/SPECIAL REPORT
16 对外承包工程高质量发展需提升全球资源整合能力
■袁立
专题策划/FEATURE STORY
22 提升企业管理水平 促进行业高质量发展
■刘怀亮
26 提升管理质量 推进转型升级
—— 三峡中水电几内亚10年转型升级路径
■张如军 刘加华 郭亮辉 朱丹 王凤林
32 抓主线 促协同 保履约
—— 浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理
■范文斌
37 浅论战略规划工具在国际工程行业的应用
■孙博
39 准高端市场新能源项目履约管理实践
—— 以乌克兰锡瓦什风电项目为例
■岳鑫
43 国际工程承包企业市场营销策略研究
■刘亚琼
46 疫情环境下的境外铁路项目安全管理
■熊彬臣
本刊专稿/SPECIAL REPORT
50 新冠疫情背景下的国际基础设施发展趋势
■战姿
国际市场/INTERNATIONAL MARKET
56 2019年沙特工程市场概述及前景展望
■吕富弘
在线报道/LATEST UPDATES
60 “中国建筑科学大会暨绿色智慧建筑博览会”工程机械展区：
智能建造 创新引领
观察探索/EXPLORATION & PRACTISING
63 基于多方价值创造的海外“资源+”开发模式探析
—— 以吉布提盐湖项目为例
■田刚 张喆 刘劲松
风险管理/RISK MANAGEMENT
66 后疫情时代国际工程投资风险和机遇
■柳春娜 唐文哲 吴琼
项目管理/PROJECT MANAGEMENT
68 国际工程承包项目在全球新冠疫情中的管理对策
■祁建国
融资保险/FINANCING & INSURANCE
70 海外私人投资基础设施项目开发及前期工作实务
■乔亚 沈光伟
73 企业参股发电项目融资结构简析
■刘文升
海外党建/OVERSEAS CPC BUILDING
78 对国有企业海外党建工作的思考
■童芳芳 宋世微
合同管理/CONTRACT MANAGEMENT
82 施工总承包合同中总价包干子项的变更补偿案例
■王芳
管理实务/MANAGEMENT PRACTICE
85 片区化精细管理在住宅项目的实施经验
■孔令龙
封面故事/COVER
