作者：中国中元国际工程有限公司副总经理 张日
在目前我国经济发展进入“新常态”的大环境下，国内设计咨询行业转型升级迫在眉睫。“一带一路”倡议在对中国乃至世界经济格局产生深刻影响的同时，也势必推动更多的设计咨询企业 “走出去 ”，延伸对外承包工程产业链，突破工程项目开发模式面临的瓶颈。
在《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》（以下简称《通知》）指导下，中国设计咨询企业应积极转变观念，加快对国外工程设计运作模式的了解、学习和吸收，加快自身设计运作模式上的改革，通过国外工程设计的实践，逐步提高自身适应国际市场的设计能力和品牌影响力。
中国中元海外项目发展历程
中国中元国际工程有限公司（以下简称“中国中元”）是1 953年成立的大型央企，国家首批工程设计综合资质甲级单位，国家工程设计百强单位，亚洲建协中国大陆十大设计机构之一， ENR“中国工程设计咨询企业 60强 ”。中国中元始终坚持走专业化、综合化相结合的道路，各类注册工程师近千人，各学科博士、硕士8 00余人，员工近3 000人。中国中元累计完成数百项境外项目，项目遍布全球六大洲近百个国家，业务类型涵盖可行性立项研究、勘察设计、工程总承包（EPC）、项目管理、设备成套，业务领域涉及公共建筑、医疗建筑、体育场馆、居住建筑、学校、工业工程等。
经过60多年的努力，中国中元紧扣我国对外援助政策发展转型的脉搏，积极探索，通过承接境外项目全过程设计咨询以及工程总承包业务，不断发展海外市场，在推动我国援外事业发展的同时，也在逐步实现着中国中元“走出去”的战略构想。中国中元的发展历程大致分为四个阶段。
第一阶段：上世纪 60-80年代。以援外工程为主，实施了如援巴基斯坦重型机械厂、援缅甸农业机械制造厂等一批精品工程。
第二阶段：20世纪 90年代-2012年。这一时期，中国中元大力拓展对外援助成套项目，累计完成了50余项援外项目，从援外设计总承包、设计咨询拓展到援外工程EPC总承包，基本涵盖了对外援助成套项目的各个方面，涉及类型包括公共建筑、医疗建筑、体育场馆、居住建筑、学校、工业工程等，服务地区覆盖了非洲、亚洲、东欧、拉美和南太平洋地区的4 0多个国家。其中重点项目包括：中国驻美大使馆、援巴基斯坦巴中友谊中心、援老挝国际会议中心、援加纳海岸角体育场等。这些工程历经数载，经受住了时间的考验，得到了受援国政府和人民的认可和赞赏，持久见证着我国与发展中国家的深厚友谊。中国中元也通过这些项目，在帮助受援国发展的同时，开始实践着“走出去”的战略。
第三阶段：2012-2015年。这一阶段，中国中元进行了援外全过程项目管理模式、工程EPC模式的探索，先后完成了援马耳他中国园维修和改扩建、援佛得角总统府改扩建、援马其顿学校改扩建、援古巴果蔬罐头加工厂EPC项目、老挝万象东昌酒店装修改造一期和二期工程（EPC）、乌兹别克期坦泵站项目（EPC）、印尼棕榈油榨油厂、巴西大西洋钢厂堆取料机、巴基斯坦轻工业技术培训中心等项目。通过这些项目积累的经验，中国中元为下一步发展打下了坚实的基础。
第四阶段：2 015年至今。中国中元紧跟改革步伐，先后承担了援柬埔寨国家体育场、援老挝玛霍索医院、援柬埔寨中柬友谊医院、援黎巴嫩国家高等音乐学院等采用援外全过程项目管理模式的项目，通过这些项目不断探索以设计引领全过程咨询业务“走出去”。
中国中元的“走出去”战略
长期以来，中国中元以援外为平台，积极开拓海外市场。近5年来承担了20多项境外项目的设计咨询和工程总承包业务，分布在十几个国家和地区，涉及电力、机械、民用建筑、交通运输、工业园区等领域。而随着我国“一带一路”倡议的提出和实施，中国中元进一步加快开拓海外市场，采取了以下几点举措。
一、以项目为契机，推动国际化进程
以援外工程和海外业务为契机，以中国白俄罗斯工业园项目、乌兹别克斯坦等中亚五国项目和老挝、柬埔寨等东南亚国家项目为依托，开展设计咨询和海外工程项目总承包业务；灵活采取设计咨询、工程承包、园区建设、技术合作等多种方式，推进国际化进程。以援黎巴嫩国家高等音乐学院为依托，研究探索采用欧美标准进行设计和咨询。
二、修炼内功，提高海外项目开拓能力
完善自身能力建设，通过对国际化业务注入资源，加强国际化业务开拓力度。全面有序地对国际化工程、咨询业务涉及到的商务、法律、经济、技术、管理能力进行学习、培育与提升。加强培养、引进国际化人才。探索学习境外设计咨询、援外、国际工程的运作经验，并建立与之适应的管理与生产模式、组织机构模式，全方位完善自身能力建设。
三、加大投入，建立海外实体机构
开展对外合资合作，建立海外设计机构或设立海外分公司，设立国外重点区域的实体机构，尝试开展区域化国际运营，构建中国中元国际化战略布局。
四、配合援外机构改革，服务国家外交总体布局
中国中元凭借在工程建设领域的综合实力和几十年从事援外工作的经验，特别在配合国家国际发展合作署更好服务国家外交总体布局和共建“一带一路”方面，承担了更多的对于受援国家无偿援助、两优贷款以及商业项目总体规划的综合考察和可研工作，例如马尔代夫优贷项目综合考察、布基纳法索、圣多美和普林西比、多米尼加建交综合考察。在援外前期可研立项业务领域的基础上又向前迈出了一步。
对外设计咨询高质量发展的思考
《通知》指出党的十八大以来，国内设计咨询企业综合实力不断增强，积极参与境外工程设计咨询项目，带动技术、标准、装备和管理“走出去”，成为对外投资合作新亮点。但与此同时，我国对外设计咨询发展总体上还存在业务规模不大、核心竞争力不强、国际化水平不够高、顶尖品牌较少及政策促进体系有待完善等问题。在当前国际承包工程市场竞争日趋激烈、传统对外承包工程项目开发模式面临瓶颈的形势下，加快发展对外设计咨询对延伸对外承包工程产业链，注入对外承包工程发展新动力，创新对外投资合作方式和推动共建“一带一路”走深走实具有重要意义。
在我国“一带一路”倡议的引领下，“一带一路”沿线国家对基础设施建设和产能合作发展的需求得到了不同程度的提升，这对于需要“走出去”的中国设计咨询企业来说，不仅是机遇也是巨大的挑战。我们通过不断开拓国际市场，深刻体会到，企业如果想要真正的“走出去”，需要做好以下几点。
一、转变思路，坚定信念
在新的国际形势下，设计咨询企业要 “走出去 ”，这不仅是设计咨询企业利用自身技术优势、助力 “一带一路 ”倡议实施的责任和担当，也是企业开拓国际市场、参与国际竞争、进而寻求更广阔发展空间的切实需求。中国中元顺应发展潮流，积极转变思想，以设计为引领，坚守深度开发国际市场的信念，不断开拓国际市场，迈开了 “走出去”的步子。
二、加大投入，建立海外运营实体
要深入分析境外区域性市场特点，不断加大区域市场投入，设立境外实体机构，通过区域国际化实体运营开展国际工程总承包业务，逐步从援外工程向海外工程领域拓展形成一定的国际化经营能力， “通过一个项目、找准一个定位、开发一个市场”，以总承包业务带动对外设计咨询高质量发展。
三、注重人才培养，提高核心竞争力
开拓海外市场的核心竞争力是人才，针对海外市场发展需求，全面培养、开发梯队化人才队伍，建立国际化人才培养与引进计划，实现对外设计咨询高质量发展直至工程业务全面“走出去”的战略发展。
四、不断学习，适应区域性要求
设计咨询企业需要不断学习，苦练内功，要熟练掌握不同国家的各类别建设标准，研究其与中国标准的差别，并与中国标准相结合，这样设计咨询企业才能适应海外市场需求，提升自己的国际市场竞争力。
五、以设计为主导，实践全过程咨询
企业想要真正“走出去”，自身能够提供的专业服务是否能够满足客户的需求，是否能够和国际模式接轨，是一个重要前提。因此，设计咨询企业要发挥设计优势，积极实践“全过程工程咨询服务”，深化改革工程建设组织管理模式，提升我国工程咨询行业“供给侧”的内在素质，让咨询回归咨询的本质，努力成为国际工程全过程咨询的引领者，进一步参与到“一带一路”建设之中。
六、促进中外工程领域标准联通
按照我国标准化工作相关要求，遵循国际标准化工作规则，加强工程领域中外技术标准对比研究，吸收借鉴国外标准的有益经验，统一制定并发布相关中国标准外文版，积极在对外投资、技术出口和援建工程项目中推广使用。积极参加国际工程领域标准认证、交流、研讨活动，鼓励签署多双边标准技术认证协议，参与国际标准制定。落实标准联通共建“一带一路”行动计划，与 “一带一路”沿线国家加强标准化对接，加强标准融合。
