7月31日，中国恩菲召开2015年中工作会议，全面总结上半年工作，客观分析当前的形势与问题，认真部署下半年工作。公司党委书记、董事长陆志方作重要讲话，党委副书记、总经理伍绍辉主持大会。公司领导，高级顾问专家，总工程师，总经理助理，总经济师，副总工程师，子公司负责人，高级项目经理，中层管理人员，党支部书记，专业室主任以及部分职工代表参加会议。
陆志方作题为《知难而进，迎头赶上，坚决完成年度经营目标；谋划未来，坚定信心，做有色工程服务“国家队”》的重要讲话。在全面总结回顾2015年上半年公司各项工作时，陆志方指出，由于宏观经济形势和市场环境不利，中国恩菲上半年生产经营、市场开拓等工作受到了较大影响，但全体干部员工克服困难，团结努力，在重点项目推进、产业投资、内控管理、人才与科技创新、精神文明和企业文化建设等方面取得了显著成效。
陆志方在讲话中深入分析了中国恩菲当前所面临的形势和存在的问题。在此基础上，他对下半年工作进行了详细部署。陆志方要求，2015年下半年要重点做好以下十个方面工作：一、编制五年发展规划,做好顶层设计；二、深化体制机制改革，激发经营活力；三、加大市场开发力度，确保完成目标；四、强化运营精益管理，推进重点项目；五、加大研发投入，加快重点研发课题的进程；六、加快海外布局落地，开拓海外市场；七、强化制度监督落实，守住安全红线；八、稳步推进信息化建设，提高核心能力；九、加强党风廉政建设，落实“两个责任”；十、提高基础管理水平，共建和谐氛围。
会议期间，市场管理部、海外业务部、产业与投资管理部、恩菲研究院四个部门作专题发言。市场管理部分析了当前有色行业市场形势,与行业企业进行了对标，对公司行业定位、市场机制、竞争模式、客户关系等内容进行了探讨；海外业务部介绍了当前公司海外业务发展现状、近期及中长期目标、以及海外业务下一步的工作重点；产业与投资管理部介绍了公司几大产业领域发展现状、产业发展思路与路径，以及产业板块与工程一体化协调互动发展的关系；恩菲研究院详细介绍了自组建以来在研发团队、研发平台、研发课题等方面所做的工作，以及研究院下一步的发展思路、发展定位、研发管理模式等内容。
伍绍辉对会议进行了全面系统的总结，主要包括四个方面：一、迅速传达落实会议精神。各子公司、各职能管理部门、事业部要第一时间对陆志方董事长的重要讲话进行深入学习，认真研读陆总讲话中的战略目标和重点工作，深刻领会会议精神，并向全体员工传达会议内容。二、充分认识当前形势，增加紧迫感、危机感。直面现有的困难和问题，在统一认识的基础上，分解目标，传递压力，齐心协力做好应对。三、下半年重点抓好陆总部署的十项工作。特别是要尽快组建城市综合管廊工作组、PPP模式推进工作组、 “两化”（工业化、信息化）融合工作组和“一带一路”专门的研究和工作机构。四、坚定信心，确保年度各项任务目标的完成。以市场工作为中心，向市场要合同，向管理要效益，战胜眼前的困难；把握发展方向，坚持科技研发，提升核心竞争力，保持公司长远发展的动力。
最后，伍绍辉号召全体干部员工，要以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神真抓实干，为完成全年生产经营各项目标、成为有色工程服务“国家队”而努力奋斗！