中冶集团暨中国中冶半年经验交流会
2017年7月25日召开的中冶集团暨中国中冶半年经验交流会，围绕中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文提出的“面对钢铁冶金发展的新形势，中冶集团再次聚焦冶金核心主业做精做优做强的问题”和“解决子企业项目管控平台做实，实现对项目集中统一高效管理的问题”这两大问题进行深入了探讨。会后，中国恩菲高度重视，迅速传达此次会议精神和集团领导讲话内容，尤其针对国董事长指出的问题进行深入研究、层层解析、重点突出、对标看齐。
项目管理
2017年是中冶集团工程建设提升年。作为从传统有色院转型发展而来的工程公司，中国有色暨中国恩菲（以下合为简称“中国恩菲”）自2005年起就在项目体系建设方面迈开了步伐，不断完备保证措施，逐步形成专业理念，持续建立体系制度，至今已经形成了颇具特色也较为全面的管理体系，在工程领域实现了持续进步和显著提升，通过大项目锻炼了队伍、积累了经验。
和大规模的钢铁、化工等领域相比，有色行业行业小、产品种类多、工业复杂、重复性低，为我们在初步建立的过程中，不断丰富、完善、修正已有的体系、提升项目管理水平提出了要求。当前，中国恩菲在项目管理的意识提升方面提出三项要求，国内外市场开拓齐发力，作风建设年大力提升领导力，为精心呵护造血机器奠定基础。
三种
意识
1
大 局 意 识
要求全员牢固树立国董事长提出的“省一分钱比挣一分钱容易”，强化成本意识。
利用自身与单纯的设计或施工企业相比所具有的优势，树立项目中的全局意识，为业主提供全专业、全生命周期、全流程的一体化服务。
强化与全员营销一致的全员参与的主动项目管理意识，做精、做专设计工作、保证设计质量，通盘考虑后续工作。
培养能够代表本专业的优势人才和能够代表公司项目水平的“多面手”。
立足当下，放眼未来，长久地提供“售后服务”，发挥“售后优势”，迎来“回头客”，打造“百年老店”。
三种
意识
2
精 品 意 识
通过全方位的保障，全面推进工程项目管理标准化建设，加强信息化建设，打造精品工程。
2017年初，中国恩菲总承包的灵宝金城项目被集团列入年度二十大重点工程，也是其中唯一的有色冶炼项目，以此为样板，我们将全方位打造精品示范工程，希望能够形成一批系统先进的项目管理经验，推广到其他重大项目之中，通过做大项目的有效运作，来提升有色院的整体管理水平，提高国家队的技术创新能力，从而培养和锻炼更多的行业领军人才，引领行业的发展。
三种
意识
3
守 规 意 识
强调项目的基础管理，提高效率、降低风险。坚持“先算后干，细算精干”，严格控制“材料成本”和“分包成本”两大关键要素，加大项目结算力度，堵塞一切漏洞，切实提高管理水平和项目效益。
市场开拓
市场开拓方面，中国恩菲坚决按照集团要求和部署，加强市场工作，一手开拓国内市场，一手布局海外市场。
国内市场方面：
积极应对、主动出击，强调“一把手”是市场工作的第一责任人，组织精兵强将闯市场。
在传统领域，以技术优势为引领，深入挖掘矿山及有色工程新的利润增长点，扩大市场份额，成为名副其实的有色矿冶“国家队”。
在污水处理、垃圾焚烧发电、土壤修复等特色品牌产业，做好未来市场的挖掘和培育，做绿色环保排头兵。
在新兴业务领域，积极参与PPP项目，探索建立适应自身特点的市场运作、项目管理模式，提升运作能力，做好风险管控。
国际市场方面：
构建海外市场渠道，聚焦“一带一路”精准发力，建立投融资平台，做国内外资源、资金、技术对接的窗口，在智利、巴基斯坦、刚果（金）等国设立分分支机构。
充分利用有色传统领域以及垃圾焚烧、污水处理、新能源等方面技术优势，做好全球专利布局。
以核心技术为依托参与项目，目前已经投产的纳米比亚最大硫磺制酸厂——HUSAB硫酸厂和正在推进中的巴基斯坦拉合尔垃圾焚烧发电项目就是很好的案例。
做好项目全周期服务，提升有色院在国际项目竞标中的核心竞争，努力为客户提供增值服务。
作风建设
在中冶集团作风建设年、领导力提升年，中国恩菲对领导干部提出“五点期望”包括：狠抓作风加油干、拼尽全力闯市场、转变心态求创新、步伐一致齐步走、与时俱进抓学习，和“四个一”要求：每天多干一小时、每周多开一次会、每月解决一难题、每年实现一提升。通过半年多的时间，进一步加大了干部作风建设，促进了履职能力的提升，也在以上率下的过程中，让市场开拓力度得到加强，技术创新活力进一步激发，全体员工也充满激情和斗志，公司上下充满了想干事、能干事、干成事的良好氛围。
当前，有色院正在国董事长讲话的激励和引领下，进一步明确全年生产经营目标，了解形势，领会要求，传递压力感，提升紧迫感，增强责任感，真抓实干，努力拼搏，为全面完成2017年各项工作任务，为集团打造“中国第一、世界一流”的金属矿业投资集团而努力奋斗！
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