为积极应对河南省实施错峰生产政策带来的机遇，安徽营销中心六安销售部紧盯国家重点工程“合武高铁四标段”水泥保供目标，在安徽营销中心统一部署下，主动出击、担当作为，成功将工程余量水泥的保供任务从河南天山切换至六安南方保供，新增了一份沉甸甸的重点工程订单，以出色的前瞻性协调能力和高效的内部协同精神，在严峻的市场环境中开辟了新的增长点。
面对区域性错峰生产可能引发水泥供应链中断的风险，六安销售部并未被动应对，而是秉持“不辞辛劳、不畏委屈、不惧挫折”的积极态度，主动前置工作，提前数月与河南天山、经销商及项目部展开密集沟通。深入剖析政策影响，精准预判供应缺口，制定周密的切换预案。经过与各方的反复磋商，最终赢得经销商及项目部的信任与支持，顺利承接了后续的水泥供应任务。
从河南天山到六安南方，这一转变不仅仅是发货地的简单更替，更涵盖了跨区域协同、生产计划调整、物流调度优化、质量把控强化等一系列复杂环节的全面重组。打破地域壁垒，彰显出高效的协同作战能力，安徽营销中心迅速统筹熟料安排，六安销售部积极对接项目部、物流及经销商，生产部门提前优化排产计划，确保对新项目的供货实现“无缝衔接”，有力保障合武高铁工程的施工进度，赢得了项目方的高度认可。
此次成功的业务切换，堪称在挑战中捕捉机遇的典范。凭借精准的预判和高效的执行，六安销售部成功化解了错峰生产带来的潜在风险，将外部挑战转化为内部机遇，为企业带来显著的业务增量，为完成全年任务目标奠定坚实基础，实现了逆境中的市场新开拓。
本次业务承接，充分彰显六安销售部人员“三不四千”的奋斗精神和“以客户为中心”的服务理念，是企业跨区域协同作战能力的一次成功实践，为在复杂市场环境下开拓业务提供了宝贵的经验。
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