近日，中国能建葛洲坝三公司首届派驻董监事履职能力提升培训班在西安成功举办，肩负“亿万身家”使命的董监事齐聚一堂，开启了一场“治企有方、履职有为”的实战特训。从股权博弈到风险防控，从情景模拟到案例推演，这场培训既是一堂“专业必修课”，更是一次“责任再淬炼”。
本次培训旨在进一步提升外派董监事的业务水平和履职能力，切实维护公司股东利益，促进参股企业健康发展，实现国有资产保值增值。公司党委委员、副总经理、工会主席薛新利出席开班仪式，来自公司各单位的32名外派董监事代表及职能部门代表参加培训。
“在座的各位平均背负‘亿万身家’，‘千金重担’系于一身，使命重大、责任重大、干系重大！”开班仪式上，薛新利以“三个重大”点明外派董监事的职责核心，并从“为什么要学”“学到什么样”“怎么样去管”等方面提出工作要求。他指出，外派董监事是公司国有资产的“守门人”、真实信息的“报告人”、投资风险的“预警人”，肩负着维护股东权益、防范国有资产流失的重要使命。要求外派董监事必须做到“三有四讲”，有站位：平衡“外部人”的独立性与“内部人”的责任心，既不失位、也不越位；有底线：严守廉洁纪律，不踩红线、不碰高压线；有原则：敢于坚持立场，关键时刻行使“否决权”；讲专业、讲规则、讲方法、讲价值：以专业能力赋能决策，以合规履职护航发展，以高效沟通凝聚共识，以价值创造实现共赢。
专业课程
理论+实战，破解治理难题
本次培训打破“填鸭式”教学，以“互动+案例+情景”三维模式，打造沉浸式学习体验。特邀中国能建葛洲坝集团和中石油集团专职外部董事、中国上市公司协会学术顾问委员会委员等专家授课，课程内容涵盖《新公司法》下董监事履职能力提升、合资公司治理与经营决策风险应对、公司风险防控实务与案例分析、合资公司内部管理沟通与技巧等，理论与实践双管齐下。
《新公司法》履职指南：结合新《公司法》修订要点，从法律红线与合规实操双维度切入，剖析董监事履职的权责边界，强化参训人员的法律意识和风险防控能力。
合资公司治理实战：“九条生命线”成为课堂高频词，学员深刻认识到“股比即话语权”的底层逻辑，并掌握了平衡股东利益、化解治理冲突的实战技巧。
风控实务与案例剖析：以典型案例为镜，参训人员深入探讨了投资风险识别、评估与防控体系的构建逻辑，尤其对信息不对称、投后失控等痛点提出系统性解决方案。
沟通技巧进阶课：针对派驻董监事“桥梁纽带”的角色定位，通过情景模拟演练，帮助学员打破信息孤岛，提升跨层级、跨部门沟通效率，真正实现“上传下达、左右协同”。
小组研讨
思维碰撞，共谋良策
培训期间，参培人员分为四个研讨小组，通过现场抽签方式确定研讨主题，围绕董监事履职实务展开深度研讨，形成多项创新性成果。
1
探讨如何利用数字化工具获取实时数据支持决策，提出构建“数据+治理”联动模式的建议。
2
分析派驻董监事如何协调股东会、管理层与其他董事的关系，强调找准角色定位和强化沟通策略的重要性。
3
针对信息不对称和话语权受限问题，提出通过主动渗透、合规前置等方式破解困境。
3
聚焦风险防控，建议从提升自身能力、参与公司治理和平衡股东利益等多维度入手，全面提升风险预警能力。
本次培训不仅是能力的提升，更是行动的号角。未来，公司将多措并举提升派驻董监事专业能力和履职效能，推动外派董监事队伍成为公司高质量发展的“尖兵力量”，在推进“四大转型”、践行“1158”新战略中书写崭新篇章！
内容转自：葛洲丝路