日前，2015年度全国工程建设质量管理小组代表会议在福建厦门召开 ，共计1400人900余篇优秀的QC成果进行了为期两天的发布评审，集团共有三项QC成果参加了现场发布，取得了骄人的成绩。一建安装公司《提高氧化镁矿物绝缘防火电缆安装一次合格率》的QC成果荣获了一等奖、安装工程公司《降低超高层电缆破损率》及机械工程公司《降低施工升降机电缆逃脱率》的QC成果荣获了二等奖。
近年来，集团QC成果收获颇丰，成绩喜人，围绕集团的经营战略、方针目标和施工现场存在的难点问题，以改进质量、降低消耗、提高人员的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法不断开展QC小组活动，在施工生产过程中培养了一大批质量管理小组活动骨干，各工程公司每年都有QC成果申报，解决了施工生产中的很多难点问题，形成了很多优秀成果，为以后同样的工程问题积累了宝贵经验。经过一系列QC活动的开展，为集团节约了成本，创造了不小的经济效益和社会效益。集团QC小组活动质量不断提高，成果水平逐年提升，有力地促进了集团安全生产及经营管理各项工作的开展，推动企业持续健康发展。
知识贴：大家好！我是本次的责任编辑小Q，读完文章想必很多朋友会问什么是QC，下面由小Q为大家介绍一下QC的背景。
QC（Quality Control）小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组活动遵循PDCA（Plan Do Check Act）循环理论，运用各种统计方法，如排列图、因果图、直方图、调查表、关联图、系统图等质量控制及质量改进工具，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题。
随着市场经济的深入发展，企业不可避免地参加到市场经济大循环中，参与市场的激烈竞争，提高质量是企业在竞争中取胜的根本保证。QC小组活动作为全面质量管理的重要工作、技术创新、质量改进与提高的有效手段，将在今后的竞争中发挥越来越大的作用，集团将在今后的工作中继续把这项工作深入持续地开展下去。
（记者：袁征，编辑：小Q）