四川公司分会场
南京公司分会场
澳门公司分会场
逸仙路基地分会场
经营工作讲评
集团副总裁
丁靭
生产工作讲评
集团副总裁、首席安全工程师
杨凤鹤
管理工作讲评
集团副总裁、总经济师
胡建华
主题报告
俞建强在《守初心、担使命，承启有序、协力创新，为把集团加快建设成为一流的总承包服务商而接续奋斗》主题报告中谈到了三个方面：
一是2020年上半年集团运行情况：1、实现逆势增长，预估超额完成中期调整目标。2、企业运行管控有序，风险防控措施有力。
二是当前需要高度关注的四个问题：1、对宏观经济形势、行业发展趋势的洞悉要更敏锐。2、对掣肘企业持续发展的安全管控问题要更警惕。3、对低成本运营、高风险管控的举措要更有力。4、对区域公司、工程公司的高质量发展要更明确。
三是2020年下半年需要重点推进的“七个创新”：1、区域上要创新。2、领域上要创新。3、管控上要创新。4、机制上要创新。5、人力资源、团队建设上要创新。6、区域公司、工程公司建设上要创新。7、战略谋划、发展理念上要创新。
领导讲话
徐飚在最后的讲话中从人才、科创、效益等三个方面深刻分析了集团存在的不足与短板，并就下一阶段工作提出了具体要求：1、要加快优秀人才的引进、培养和使用，建设一支高素质的后备人才梯队，形成“当期有人可用、短期有人可选、长期有人可育”的良性发展格局。2、在巩固超高层核心竞争力的基础上，着力在市政领域、数字化工业化建造、城市更新等领域培育集团新的技术优势，拓展科技引领发展空间。3、要进一步提升人均创利水平，从低成本运营、开源节流上狠下功夫，着力提升项目经济责任状的签约率和兑现率，对集团新一轮体量大、质地优的特大型工程做好前期策划，加强过程管控，推动集团在效益和品牌上取得新的成果。
