7月22日，一建集团2022年第三季度青年座谈会顺利召开。一建集团党委书记、董事长徐飚，党委委员、副总裁郑琼，副总裁戴志杰等领导出席座谈会。各基层单位初任青年项目经理代表通过线上和线下相结合的形式参加了本次座谈会。会议由一建集团团委副书记宓嘉成主持。
畅谈想法
会上，青年代表们结合自身项目建设的实际情况，围绕在任职项目经理后对项目建设、管理过程中的体会和感悟；在项目建设、管理中遇到的难点和痛点；希望集团对初任项目经理工作中给予哪方面的支撑等内容同与会领导分享交流了自己的想法。
四川公司 杨小飞
当前，集团多区域发力，积极开拓新兴业务领域，作为项目经理，要带头主动学习，营造良好的学习氛围，做好团队能力建设，带领团队共同进步，积极探索创新管理方式方法，促进施工工艺技术迭代升级，方能为集团，甚至行业的发展贡献更大的力量。
四川公司 董杰
依法经营合规管理检查制度是初任项目经理快速、准确管理项目实施最有效的管理制度。项目部加强依法合规制度的学习和理解，牢固树立依法合规管理意识，强化依法合规制度的落实，提升项目管理能力，完成项目责任目标。
南京公司 郑龙
目前项目管理团队年轻化，经验欠缺；房地产行业低糜，工程回款困难。近几年来，集团加大了对青年员工的培养力度，效果非凡，希望集团能邀请优秀资深项目经理面授机宜，分享项目管理过程中的经验。
第一工程公司 刘祥
凝聚力不仅是一个项目团队正常运作的必要条件，而且对项目团队潜能的发挥有很重要的作用，是实现项目目标的重要条件。怎样提升团队凝聚力，其中最重要的就是设置目标。项目目标一定要明确，要让每个项目成员都清楚地明白项目大的方向、大的目标是什么，要朝什么方向去努力，这个是非常重要的，我用这个大目标就可以把所有项目成员串联起来。
第二工程公司 钟哲思
以服务业主的初心，坚守质量的匠心，不畏困难的决心做好项目管理工作。注重项目前期策划，分析项目难特点，做好施工部署，技术问题构思，成本控制及二次经营。不断的去学习，才能跟上企业发展的脚步，每一位上海建工人，都是向外界展示企业精神和专业素养的代言人。
第三工程公司 顾文文
目前为止项目管理过程中，最大的一个痛点就是跟分包之间的配合问题上，主要集中在两点，一个是管理人员岗位设置和任务划分上；另一个是在现场安全文明措施力度上。我主要从三个方面着手解决：第一，对分包进行文件解读和宣传，认识事情重要性；第二，就是借助公司的力量对项目工作进行干预；第三，联合监理、业主的力量共同推进。
第五工程公司 尹亚忠
保持工作热情和责任担当，提高站位，切实提升总承包集成管理能力。在项目管理和品牌建设中，不断增强“国家队”意识。
第七工程公司 张昊
青年项目经理要尽快适应工作角色的转变，不断培养总承包管理的意识，勤跑施工一线。遇到自己吃不准的事情勤向前辈请教学习，绝不允许出现似是而非的情况，保持自身不断学习的能力，扩大知识储备量，提升项目管理的广度。加强对工友群体的心理建设，沉浸式管理，感同身受地同工人站在一起。
第七工程公司 陈宇
在我担任项目经理这个职务后，我的站位高了，我看事情的角度变高了。我从一名实施者转变为一名指挥者，从碎片式思考转变为全局式思考。我的目标已经不仅仅是完成技术任务，而是要考虑在质量、安全、工期、成本受控的前提下如何组织项目各条线联合各参建单位共同完成工程。
领导讲话
戴志杰提出了四点希望：
一是要保持不断学习，要对相关行业和专业的知识进行补充学习，还要学会多方位、多角度的思考方式，来解决项目建设过程中的各类问题。
二是要学会与工人换位思考，从对方角度和自身实际出发，在成本、质量和进度等方面努力成为工程建设的“服务商”。
三是要在工程建设的同时做好“传帮带”工作，打造项目管理的核心团队，加强凝聚力，形成建设合力。
四是青年项目经理要不断磨砺自我，在统筹协调各方关系中敢于亮剑、据理力争，通过对各类合同条款的剖析和研究中寻找突破口，维护企业利益。
郑琼提出了四点建议：
一是在项目管理中要有主人翁意识，做好项目现场人员的监管和实名制工作，确保围墙内“零感染”。
二是要不断强化自身对各类项目管理制度的实践经验，将依法合规管理落到实处，并像海绵一样汲取各类专业知识。
三是要有正确的沟通机制，做到多方面、多渠道、多维度的和不同群体进行有效沟通，达成共识。
四是要有创新意识，不断在总结管理经验的过程中，从细节出发，善于突破，学会创新。
徐飚对青年项目经理提出了三点要求：
一是作为项目经理要全身心地投入到项目的建设当中。不仅要走进现场，还要走近工人，提高自身的项目大团队意识，为工程建设的顺利推进夯实基础。
二是作为项目经理要做好项目建设过程中的全周期策划工作，强化自身的安全管控和风险防控意识，牢记现场就是市场，努力实现项目建设过程中的利益最大化。
三是作为项目经理要做到全方位的学习，紧跟时代的步伐，将各类专业知识和实践经验内化于心、外化于行，并形成解决项目难、痛点的实际方案。要牢记红线意识，在提高自身综合素质的同时学会自我约束，成为一名合格的项目经理。
资料来源：集团团委
编辑：吴小勇、宓嘉成
