战疫先锋｜疫令如山志如城，靠前指挥“急先锋”

面对上海疫情防控的严峻形势，全速推进方舱医院和集中隔离用房建设，是彻底遏制疫情扩散的关键举措和重中之重。正当城市运行按下“暂停键”，上海一建主动承担起隔离点、方舱医院等各类防疫应急项目建设任务，在逆行中跑出了“一建速度”。

接到相关防疫应急项目建设任务后，一建集团上下快速响应，集团领导班子成员靠前指挥，带头蹲点防疫应急项目一线，帮助解决棘手问题，全力推进项目建设。其中，就有一位党员干部带头上、驻扎项目连轴转的“急先锋”——一建集团副总裁戴志杰。

作为党员干部，戴志杰深知必须以身作则、冲锋在前，扛起特殊责任、拿出特殊担当，才能聚起团队合力，打好隔离点建设这场“硬仗”。3月20日，嘉定临时隔离用房项目开建，戴志杰带队驻守现场，统筹方案设计、现场督导办公、协调解决各类问题，大大增强了项目团队士气，坚定了团队“扛红旗，夺金牌，争第一”的必胜信念，顺利实现了提前3天（4月6日）完工交付的节点目标。4月7日，他又马不停蹄地赶往浦东新区凯庆路565号（14号地块）临时救治点项目，为项目推进解决施工难题，确保了该项目于4月8日成功交付。4月9日-15日，他又蹲点洪山路停车场过渡安置用房项目，全力投入为项目交付的冲刺中。此外，他还参与了金皖路9号集中收治隔离点、张江集创路3-6地块临时隔离点的建设，在项目关键时期驻守现场，带领项目团队全面冲刺。

由于全市封控，劳动力进场和材料运输遇到了前所未有的挑战。在嘉定临时隔离用房项目，戴志杰第一时间与总承包商量协调，为人员、材料运输打通通道；又及时协调各供应商与劳务分包单位，敲定劳动力、材料进场时间节点，避免出现等工、窝工的情况。同时，场内有6家单位20多个单体同步施工，使得原本就捉襟见肘的场内施工道路出现了拥堵，对场内施工的有序组织带来了困扰。由于一建集团承建的7个单体需首批交付，戴志杰在了解了各地块施工情况后，及时与相关单位联系，协调道路使用时间，并督促施工条线一再细化施工组织计划，确保在不影响兄弟单位施工的情况下，材料能及时到位。当了解到集装箱专业分包由于水电工配置不足导致进度跟不上的情况，他又立即协调安装工程公司、装饰事业部调配相关人员，协助完成了相关管线、电路安装施工和集装箱内清理工作。最终，不仅在短时间内确保了800余人的及时就位、平均每天有209套集装箱及相关材料进场，更牢牢把控住了施工进度，满足了7个单体施工的有序推进，实现了7天完成1463套集装箱吊装、6天完成所有集成卫浴安装、并提前3天完成交付的耀眼成绩。

在浦东新区凯庆路565号（14号地块）临时救治点项目，戴志杰刚赶到现场，就投入到了头脑风暴中。原来，按照原设计图，所有的污水罐都在地下室，但地下室入口限高2.3米，甲供的污水罐无法运输进去。距离要交付的时间越来越紧了，大家一筹莫展。戴志杰详细查看了图纸和现场实际情况，在与设计积极沟通后提出了将污水罐挪至围墙边空地上的方案，这也是更改管道最少的方案。然而新的问题也随之出现，隔离点的废水需要通往污水罐进行特殊处理，如何让废水在户外下水道改道流向污水罐呢？他带领大家研究、比对，最终决定用快干水泥进行快速浇筑与堵漏网双管齐下，堵截并引流废水通往废水罐。难题迎刃而解，浦东新区凯庆路565号（14号地块）临时救治点项目也于4月8日成功交付。

工地内建设者人员众多，做好工地内的疫情防控工作是保证项目建设节点后墙不倒的重中之重。戴志杰科学部署、严格要求加强项目疫情防控工作，坚决守住项目部“零疫情”的安全底线。一方面，他加强项目部防疫人员配置，安排集团卫生所医生驻现场开展项目防疫工作；多方调配防疫物资，保证实时储备有1万余只口罩、1000多副一次性手套、100余套隔离防护服等各类防疫物资。另一方面，严抓项目封闭管理，督促落实全员每48小时一次核酸、办公区及临时居住点的消杀等，想尽一切办法避免作业人员的非正常减员。随着工程的交付，一同交出的还有项目部全员“零感染”的优异答卷。

担当作为凝聚斗志，誓言铿锵铸就忠诚！嘉定、张江合庆、洪山路等防疫应急项目建设初战告捷，戴志杰也时刻准备奔赴“下一站”。他用自己的实际行动诠释了一名共产党员的初心使命，践行着一名党员干部的责任担当，带领团队为加快上海疫情防控“四应四尽”、实现社会面“动态清零”，筑起防疫坚实堡垒！