坚定战略目标！一建集团召开干部大会！

7月17日，一建集团召开干部大会。一建集团党委书记、董事长徐飚，党委副书记、总裁俞建强等集团党政领导班子成员以及全体一建集团管理领导人员出席大会。大会设四川公司、南京公司、澳门公司等视频分会场。

俞建强详细分析了集团上半年及“十四五”中期以来的整体发展运行情况、当前需要重点关注的问题，并就下阶段重点工作提出五点要求：

一、保持战略韧性，实现高质量发展。一是要继续扩大上海地区的市场份额，确保上海主阵地持续稳定发展。二是外埠区域要围绕城市发展规划、产业布局等按照“一城一策”实现新突破。三是要积极争取标志性工程的建设，树立良好的企业品牌形象和市场口碑。四是要大力拓展城市更新、市政工程、设施运维等新领域，形成集团规模发展新的增长点。

二、强化运行机制，有效防控风险。一是要加强风险防控机制，着力完善风险管理机制。二是要提升风险预防能力，建立健全决策评估机制。三是要提高风险化解能力，着重强化各层级风险意识。

三、提升管控能级，确保平稳有序。一是要完善安全管理体系建设，落实责任压力传导。二是要持续打造管控标准化建设，创新智能管控手段。三是要强化生产管控队伍建设，提升总承包管理能力。四是要牢固树立商务效益管控意识，抓好过程管控和结算工作。

四、坚持创新驱动，培育核心优势。一是要聚焦数字化转型发展。二是要聚焦新型业务领域。三是要聚焦科创体系建设。

五、聚焦队伍建设，强化履职担当。一是要坚持党管人才，不断夯实干部队伍建设。二是要坚持结构优化，不断激发员工队伍活力。三是要坚持能力淬炼，聚焦领军人才队伍建设。

徐飚在肯定今年上半年集团各项工作的同时，指出集团上下仍要看到存在的问题与不足，并就下半年相关工作的推进提出了具体要求：

一是要抢抓发展机遇，全力冲击市场。首先，在关注好上海主战场的同时，要重点推进外埠区域的拓展，尤其是成都、南京、杭州、苏州等重点城市；其次，要强化对市场信息的捕捉、对项目投标前的策划以及标书质量的控制，确保经营订单量与质的有效提升；再次，要坚持“现场也是市场”的理念，提升项目现场的运行管控水平，用一流的管控和工程品质赢得业主的青睐。

二是要优化人才结构，提高用人效益。要继续加强两级总部的定岗定编工作，把人力资源充实到项目一线；要继续把牢人才引进关，强化高质量人才的引进；要继续坚持多措并举用好人才，持续推进人才流动，加强人才的上下交流、横向交流与内外交流。

三是要坚持创新引领，增强发展动能。创新无所不在，要推动集团在生产管控、建造技术、市场开拓、新兴领域等企业发展各方面的创新驱动，通过不断创新，突破瓶颈，增强发展动能，实现迭代发展。

四是要倡导勤俭办企，践行实干新风。集团上下要做好长期过紧日子的准备，要减少繁复的管理层级，提升工作效率；要强化全面预算管理，进一步提升计划与执行的匹配度；要严格各项工作中的“招标比价”机制，推进企业发展的低成本运营。

徐飚强调，集团上下要抓住一切机会，保持“十四五”前半程的精气神和发展势头，确保圆满完成“十四五”各项目标！