12月14日，一建集团2023年第四季度青年座谈会顺利召开。集团党委书记、董事长徐飚，集团副总裁、首席安全工程师戴志杰，集团总裁助理李洪星等领导以及相关条线负责人出席会议。会议由集团团委副书记（主持工作）宓嘉成主持。
畅谈想法
会上，来自各基层单位的8位质量条线优秀青年代表们结合自身职业生涯的成长发展和岗位工作实际，聚焦集团重点质量技术工作，围绕新形势、新常态下工程质量技术工作的难特点，创新赋能数字化、智能化质量管控工作的实践经验等维度与领导进行了热烈的交流。同时，就未来集团在加强对质量条线管理人员培养力度和方式方法等方面发表了自己的见解。
南京公司 唐晨明：一名合格的质量管理人员需要精通各道工序的控制要点，需要多一点的耐心，多一步的管控，这对于后期无论是项目验收、项目移交还是项目维保都有很大的帮助。
第一工程公司 张天益：施工质量必须注重事前、事中、事后的全方位控制，通过样板先行，提高施工质量。增强沟通能力，提升工作效率，及时汇总形成记录。
第二工程公司 雷鹏：防治假次材料，防治结构安全，防治渗漏水，防治空鼓开裂，防治装修细部处理是严格控制施工质量的关键因素。
第三工程公司 莫威：质量管控工作需要项目全体管理人员上下一心、齐抓共管，更需要我们质量青年对项目全过程管控进行细致入微的全面学习。
第五工程公司 倪钰杰：项目质量管理工作需要我们化身项目“啄木鸟”，对各施工节点，隐蔽部位严格把控，百分百确保无质量事故发生，保质保量的完成项目质量目标任务。
第七工程公司 张维诚：在质量全过程管理中，重点抓好过程控制，通过线下分级检验配合线上信息统筹，不断提高质量品控。
安装工程公司 方伟慧：工程项目质量管理在整个工程的管理中处于核心地位，是企业生存发展的生命线。作为项目质量管理者，时刻把好质量关，要做好建筑全生命周期的质量管控工作。
装饰事业部 姚克伟：装饰工程的质量把控，要从图纸深化、材料加工、现场放线、施工工艺等各方面进行全面落实，在实施过程中检查发现问题并及时解决。
与会领导纷纷表示，广大质量条线青年要始终保持铸造精品的初心、精雕细琢的匠心和孜孜不倦的恒心，更要坚持本领学习、勤于现场、善于总结，并不断通过知识经验的积累和项目的锻造将自身打造成为一名优秀的质量工程师。
领导讲话
徐飚对集团质量条线青年开展的各项工作予以充分地肯定，并提出三点要求：一是要热爱本职工作，对自身有高标准严要求，自觉认真的去做好项目质量管控工作，并保持“本领恐慌”和“空杯精神”，坚持深入学习，做到内有研讨外有联动；二是要执着于本职工作，要敢于提出问题，还要善于解决问题，更要珍惜每一个工程建设的机会，尽心尽责地把每一个项目做成精品工程；三是要有创新意识，根据现场实际情况，运用数字化、智能化手段创新赋能质量管控工作的方式方法，不断提高工作效率和工作质量。
资料来源：集团团委
编辑：吴小勇、宓嘉成
