9月6日，一建集团2023年第三季度青年座谈会顺利召开。集团党委副书记、总裁俞建强，党委副书记、纪委书记、工会主席黄琪，副总裁花力，总裁助理李洪星等领导出席座谈会。来自各基层单位的8位初任青年项目经理代表参加了本次座谈会，会议由集团团委副书记（主持工作）宓嘉成主持。
畅谈想法
会上，青年代表们结合自身工作实际和相关案例，围绕安全生产、技术创新、商务管理、质量管控、风险防控、品牌塑造等维度与各位领导进行了热烈的交流。与会领导就青年代表们在工作中遇到的难点和痛点进行了深入的分析，并与大家分享了相关经验，答疑解惑。
南京公司 何智鹤：项目经理要定期组织项目团队进行复盘，总结得与失，尤其是对项目管理实施过程中暴露的问题要及时纠正。只有这样，我们才能够在项目建设过程中精益求精，不断成长。
第一工程公司 韩伟：一名优秀的项目经理不仅要能解决围墙内的工作，也要能解决围墙外的工作，同时还要具有处理危机公关和经营的能力。成长为优秀项目经理的道路还很长，我需要继续努力，争做优秀项目经理。
第二工程公司 吴利东：项目管理是技术、施工、材料、安全等多条线知识交叉积累，这些都将会直接影响工作完成的质量。打铁还需自身硬，我们只有不断增强个人专业素养，才能更有效地保证项目安全生产。
第三工程公司 周炯：青年项目经理要尽快完成从条线主管到项目经理的角色转变，加强沟通协调能力，充分了解施工现场以及项目团队的状态，做好项目实施的统筹管理工作；同时针对外埠项目，远离上海大本营，要及时与当地政府各方联系，充分了解政策动态，做好文明施工，展现良好的企业形象，为企业在外埠可持续发展打下扎实基础。
第五工程公司 汪帅迎：作为青年项目经理，要坚定理想信念，加强理论政治学习，加强党性修养，加强自我管理，不断提高履职能力，同时积极带领团队坚持企业安全生产相关规定，扎实做好项目基础管理工作，通过在重大工程一线工作的经历服务好工程建设，发挥好示范带头作用，激励带动青年员工，为一建集团成为“百年老店”贡献自己的力量。
安装工程公司 吴天同：建筑业深度变革的大背景下，青年项目经理要把握时代机遇，主动探索新业务领域、新合同模式下的创效创利办法。对外部，要顺应建筑业发展潮流，思变求变，做好“领跑者”的角色；对内部，要复合技术、生产和商务能力，量化管理，做好“精算师”的角色。
装饰事业部 虞林兵：项目经理不再是着眼于项目管理的某一个岗位，而是要对项目的进度、质量、成本、安全等管理目标进行全面把控。对内，要带领好项目团队，顺利完成工程任务；对外，要牢记现场就是市场的理念，持续践行建筑全生命周期服务商的愿景。
一建安装公司 范乘博：初任项目经理以来，项目管理工作重心由点至面，不断提高经济意识、节约项目日常成本、加强项目二次经营成了工作重中之重。只有把控好项目的重大节点，提升项目团队的竞争力，维护好与业主的关系，才是一名合格的项目经理。
领导讲话
黄琪对集团青年项目经理提出了四点要求：一是要忠于企业，遵章守纪，坚守职业道德底线。二是要勤于学习，尤其要从项目现场中学习，用“脚板”代替“键盘”，深入现场的每一个角落。三是要敢于创新，增强科创前沿意识，在项目建设过程中总结研发或合理运用新的技术。四是要甘于奉献，提升大局观和执行力，切实把项目建设作为自己为之不断奋斗的事业。
俞建强对集团初任青年项目经理开展的各项工作予以充分肯定，并提出了四点要求：一是要不断提高自身的综合素质，把握好正确的奋斗方向，与企业同向同行、同频共振。二是要不断提高责任意识和担当意识，作为企业制度的“落地者”、项目效益的“创造者”，要努力成为代表集团干事创业的一道标尺。三是要不断提升能力建设，树立终身学习的目标，瞄准行业领先的先进知识和技术经验，努力成为一专多能的复合型人才。四是要不断提升团队意识，在增强团队“合力”的同时，还要形成良好的团队裂变，挖掘和培养一批更为年轻的青年人才队伍。
资料来源：集团团委
编辑：吴小勇、张茜茜
