3月28日，一建集团召开住宅工程品控大会。集团党委副书记、总裁俞建强，副总裁、首席安全工程师戴志杰，总裁助理李洪星等领导出席会议。集团总部相关部门负责人，各基层单位总经理、生产副总、总工程师、质量科长、住宅工程项目经理及质量条线相关人员参加会议。
住宅工程建设情况回顾
集团质量总监 陈伟
回顾集团住宅工程建设情况
项目经理代表交流发言
第一工程公司 成海荣
《住宅预看房过程介绍》
第三工程公司 韩毅樑
《住宅项目建设前期质量策划》
第五工程公司 顾君裕
《装配式住宅关键工序质量控制》
工程公司代表交流发言
南京公司 陶云海
《住宅项目工程公司质量控制交流》
装饰事业部 谌柳谦
《住宅工程装饰装修质量管控要点》
安装工程公司 王学军
《住宅工程机电安装质量管控要点》
住宅工程工作讲评
施工生产部 王皓
《强化材料管控，提升质量管理》
《住宅工程质量控制要点》发布
《一建集团住宅工程质量控制要点》2024版
正式发布
住宅工程工作布置
戴志杰就做好住宅工程工作提出了四点要求：一是加强前期策划，针对住宅工程的难特点，要采用新技术、新工艺、新方法，结合智慧工地、智能建造指导施工。二是加强过程控制，针对住宅工程所处的不同阶段，发挥项目管理团队各岗位的质量职责，使项目质量管控高效运行。三是加强实体质量的检测复核，针对住宅工程的各个关键点，结合实际工况和施工阶段，进行分阶段检测，确保全过程受控。四是加强品质管控，品质是生命线，要联合建设单位、监理单位共同落实品质管控措施，全方位、多角度对工程质量进行管控。
领导讲话
俞建强对集团住宅工程品质管控工作给予了肯定，并提出了四点要求：
一是要进一步提高工程质量意识。质量是企业发展的基石和根本，要进一步树立终身质量观念，对整体工程的寿命使用周期要负责，实现全面质量管理。
二是要进一步完善质量管理体系。要注重住宅工程全过程、各环节中的质量管理，将各类分包单位纳入到集团的质量管理体系之中，确保工程质量的细节呈现。
三是要进一步重视制度执行力。“贵在施，重在行”，要把各类制度、经验总结转化为落实到工程建设每一处的执行力，把集团PDCA质量管理体系运用到项目的每一道工序之中。
四是要进一步加强学以致用的能力。要掌握建筑行业的新动态、新规范、新工艺，加强对新规范的理解和运用。面对不断更新迭代的新技术、新规范，不能一味沿用老观念、老做法，只有与时俱进，才能做出更好的建筑作品。
资料来源：集团施工生产部
编辑：吴小勇、顾宏伟
