一建集团召开2023年度工作总结大会

俞建强着重从六个方面提出具体要求：

一、关于生产管控：要强化品质管控，健全管理体系，注重工程品质的事前策划和事中控制，守住质量底线；站在全局高度，强化内部产业链协同联动，提升服务意识、服务能力、服务水平；进一步完善总承包管理体系，强化组织保障，抓好各专业分包单位各层次人员的到位率。

二、关于市场开拓：要进一步健全经营体系，提升自主经营能力，要从组织构架上、市场布局上、经营方式上，寻找问题、解决问题，各区域公司要率先垂范，主动作为，全力争取更大市场份额。

三、关于商务管理：要进一步提高项目经济责任状的签订率和兑现率；要强化过程结算、分阶段决算，加强决算工作对应性，要下定决心啃下硬骨头，解决一批老大难问题；要继续健全全面风险管理体系，进一步提升风险预警、风险化解的能力。

四、关于全面预算管理：要重视全面预算的执行与纠偏，持续抓好竣工销项和资金回收，花更多精力处理一批老账、呆账，确保年度各项目标平稳受控。

五、关于信息化建设和科创工作：积极参与档案管理、风险管理等系统的推广试点工作，进一步完善项目管理系统；要全力支持各类科创成果的首创性应用，丰富应用场景，赋能项目管控能力的进一步提升。

六、关于EPC管理和双碳管理：各基层单位要与建筑设计院携手配合，加大对EPC工程总承包管理方法的探索，实践出一批适用管用的EPC工程管理制度，共同提升管理效能；继续加强双碳技术研究，持续推进碳管理体系建设，积极为客户提供全生命周期绿色低碳解决方案。

徐飚对集团2024年各项工作提出五点要求：

一是要扎实做好巡视巡察问题整改，把巡视巡察整改作为管党治党、履行职责、改进工作的重要抓手，开展好集团党委全覆盖内部督察机制，守牢底线红线，维护好企业利益。

二是要保持战略定力，坚持“一张蓝图绘到底”，坚定不移贯彻好集团“十四五”发展总基调和各项工作举措，要进一步深入研究细分市场，持续深耕长三角等重点区域，积极拓展城市更新、节能运维、物业管理等业务领域。

三是要打好品牌保卫战，持续提升总承包管理能力，增强管理意识和能力，补齐短板、拉长长板，面对日益激烈的市场竞争，要始终以品牌赢得客户的信任，要把品牌工作作为集团各项工作的重中之重。

四是要坚持人才是第一资源，坚定不移引进双一流高素质人才，进一步优化员工队伍结构，旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原则，以工作责任心、工作业绩、市场评价等作为各类推优、晋升的首要条件。

五是要确立全面效益观，以全面预算管理为基础，以全面绩效管理为导向，以全面质量管理为支撑，以全面风险管理为保障，以全面合同管理为抓手，严格执行项目经济责任状，做好开源节流，不断增强项目经济效益。

徐飚强调，2024年集团各项工作要紧紧围绕“坚持创新引领，推动运行提质增效，全面提升核心竞争力；坚持稳中求进，防范化解重大风险，统筹推进高质量发展”的工作方针，要继续发扬“上海一建、勇攀第一”的精气神，确保全年各项目标任务的高质量完成。