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一建集团举行第九届商务管理技能比赛

一建集团举行第九届商务管理技能比赛 微来一建
2024-07-11
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7月11日,一建集团第九届商务管理技能比赛决赛顺利举行。建工集团总法律顾问、企业管理部总经理、法务部主任许海峰,建工集团工会副主席吴欣建,一建集团党委副书记、总裁俞建强,党委委员、工会主席郑琼,副总裁、总经济师、风控总监丁靭等领导出席活动,参加活动的还有来自建工集团、一建集团总部相关部门的评审专家,各基层单位总经济师、工会主席、商务管理人员代表等。


本次比赛主题为“工程项目商务风险防控”,分为书面方案和现场发布两个部分。


初赛阶段


一建集团商务管理技能比赛初赛于6月27日举行,共有13支队伍参赛,根据评委打分情况,最终有6支队伍脱颖而出进入决赛。

选手发布


评委提问


决赛阶段



01

发布环节

 第三工程公司

《项目商务风险管控》


 第二工程公司

《项目债务化解的行与思》


 安装工程公司

《项目商务风险策划及管控》


 四川公司

《“法商融合”动态管控风险》


第七工程公司

《多元维度促结算,诉调结合助回款》


四川公司

《“以法促商”动态管控风险》


评委提问



02

颁奖环节

郑琼

宣读比赛结果

光荣榜


一等奖

四川公司

《“以法促商”动态管控风险》


二等奖

四川公司

《“法商融合”动态管控风险》


安装工程公司

《项目商务风险策划及管控》


三等奖

第七工程公司

《多元维度促结算,诉调结合助回款》


第三工程公司

《项目商务风险管控》


第二工程公司

《项目债务化解的行与思》


吴欣建、丁靭

颁发三等奖


俞建强

颁发二等奖


许海峰

颁发一等奖



03

领导讲话

俞建强对商务管理工作提出了三点要求:

一是要提高思想站位,以积极的态度应对风险。要发扬奋斗精神、锤炼奋斗品质、增强奋斗本领,牢固树立风险意识、合规意识,不断自我革新、进步成长。

二是要保持定力,持续提升集团三层次管理体系的管控能力。集团各级部门、单位要主动承担起管理责任,抓好制度的贯彻执行,确保项目商务风险管控能力提升、状态在线。

三是要勤于总结,做好风险事件的事后评估工作。要运用科学、系统、客观的评估方法,对相关风险事件进行全面总结分析,查找问题原因,总结经验教训、提出相应对策建议并及时反馈,不断提高企业管理水平和发展质量。


许海峰对各参赛队伍的表现给予了肯定,表示六个参赛作品通过全方位展示,围绕企业管理中的难点问题,展示了较好的经验和做法,带来了启发和收获,并提出了两点要求:

一是要持续提升商务风险管控意识及防控能力,重视全面风险管理工作,把全面风险管理的理念、方法运用到项目商务管理工作当中。

二是要弘扬奋斗者精神,将全面效益观和全面风险管理理念结合起来,提升为企业高质量发展创造价值的能力。


资料来源:集团商务部

编辑:吴小勇、孙可

摄影:于天沁

【声明】内容源于网络
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