强管理 促效益 | 一建集团召开2024年度经济工作会议

10月23日，一建集团召开“强管理 促效益”2024年度经济工作会议。集团党委书记、董事长徐飚，党委副书记、总裁俞建强等集团党政领导班子成员出席，集团副三总师、专业总监，总部各部门负责人，各基层单位总经理、常务副总经理、总经济师、总会计师、资深工程总监和高级工程总监等120余人参加会议。大会设四川、南京、澳门3个视频分会场。

俞建强就提升集团经济工作水平、推进企业高质量发展提出三点要求：

一是强化经济工作在项目管理中的核心地位。提高全体管理人员的经济意识，强化项目经济工作的核心地位。加强项目商务策划方案评审和经济活动分析的针对性和引领性，提高施工、技术、质量、安全等各条线对经济工作的支撑和服务力度。

二是强化项目低成本运营能力。要在项目低成本运营上拓展思路，敢于尝试，加快项目管理从粗放型向精细化的转变。加强风险管理体系建设，系统性降低项目运行风险。建立资金预警机制，坚持“以收定支”“量入为出”“急进缓出”的支付原则。

三是强化全过程经济运行管理意识。要把经济运行工作贯穿于从项目招投标前期到保修期结束的全过程，抓好项目经济策划的执行和过程管控，要从效益最大化的角度平衡好竣工结算时间、资金回收和效益三者之间的关系。

徐飚在讲话中强调，企业高质量发展的源头在订单，而最终落脚点在效益。必须牢牢抓住这一轮承建项目质地优、品牌佳的机遇期，坚定不移推进一系列经济工作举措，切实提升经济运行质量，全力实现高效益、高收益，助力企业高质量可持续发展。

徐飚就做好下一阶段各项经济工作提出四点要求：

一是转变思路观念，牢固树立全员、全过程经济管控意识。要关口前移，加强经营工作的前期策划，前期介入与设计、招标代理、代甲方的沟通，为后期效益产生创造有利条件。

二是强化过程管控，严格落实项目运行提质增效各项措施。要仔细研究招标文件、合同条款，对于项目运行中产生的各类变化，要及时响应、主动作为、动态调整，及时制定针对性措施。

三是加大成果应用，提升智能建造水平赋能项目降本增效。要持续加大智能建造技术、智能建造装备、建筑机器人的研发力度，在全集团范围内广泛推广应用一批项目认可度高的智能装备。

四是加强资金管控，以充足资金保障集团高质量发展。要加快项目结算，注重资金催讨的及时性，提高资金使用率，对于可能产生的资金风险，要及时预警、有效应对。财务人员也要深入一线，动态掌握项目资金状态。