4月18日，一建集团召开供应商（劳务）大会，集团党委副书记、总裁俞建强，副总裁花力等领导出席。集团总部相关部门负责人，各基层单位主要领导、生产分管领导，以及劳务供应商代表等130余人参加。
劳务管理讲评
东庆公司党总支书记、董事长 徐飚
工作讲评
《规范管理促合规，提升分包商务管理效能》
集团副总法律顾问、商务部副总经理 谢滨
《全员参与、科技赋能、风险预控、标化管理》
集团安全部总经理 宁海涛
《重过程、强管理、筑牢企业生命线》
集团质量总监、品控部总经理 陈伟
《真抓实干、迎难而上，强化劳务管控》
集团工程部总经理 王皓
领导讲话
花力结合目前项目劳务管理情况作了点评，并对后续工作的改进方向作了具体布置：一是要强化班组能力建设，注重教育培训，完善队伍专业化建设；二是要强化管控能力建设，注重安全管控，推动工程品质建设；三是要强化履约能力建设，注重过程管控，提升合作共赢实效。
俞建强对所有劳务合作伙伴一直以来的鼎力支持表示感谢，并提出了三点希望：
一是珍惜机会，提升履约能力。要珍惜合作机会，以高度执行力推动集团管理制度在项目一线落地生根；要牢固树立安全发展理念，严格把控质量标准；在确保安全和质量的基础上，科学统筹施工进度，打造经得起检验的精品工程。
二是同心同德，合力应对挑战。要同心同德，凝聚各方资源优势形成合力，来应对建筑市场的激烈竞争；要积极响应智能化建造，逐步推行建立“机器人+劳务”的新型用工模式，通过技术赋能与管理升级，构建核心竞争优势。
三是诚信履约，践行社会责任。在项目全周期管理中，要坚持实事求是、诚信履约；要以实名制管理为抓手，分层分类管理好班组和劳务人员；同时要持续推进集团、工程公司、第三方督导多维评价机制的实施，建立评分档案，完善准入退出管理，切实履行社会责任。
资料来源：东庆公司
编辑：张艺彬、黄凌云
摄影：于天沁
