自新冠疫情暴发以来，疫情对国际政治经济秩序造成了全方位影响，然而在海外项目上参与建设的恩菲人脚步从未停歇。他们一手抓生产，一手抓防疫，“打赢海外项目攻坚战”是他们的庄严承诺。
2021年，中国恩菲共派出现场服务人员百余人次，包含技术、商务、语言等多个岗位，支持了21个海外项目的建设运营。
今天就让我们跟随海外恩菲人的脚步，走近卡莫阿-卡库拉二期EPCM项目团队。
天色慢慢暗了下来，非洲大草原又迎来一个黑夜，点缀在广袤草原之间的卡莫阿-卡库拉二期项目此时刚刚点亮灯火，暮色下的厂区熠熠生辉，如同大草原中的一颗明星。恩菲人的白色安全帽在这明亮的灯光下被映衬得更加醒目，只见这几抹白色在钢架中穿梭、忙碌。此时，他们仍在如火如荼地建设项目。
卡莫阿-卡库拉二期项目是中国恩菲以EPCM模式承担的一座世界级铜矿山，中国恩菲为此组建了一支专业、敬业、国际标准的EPCM管理团队。团队由中国恩菲矿山事业部牵头，在国际业务部、招标采购中心、冶金化工事业部、长沙及成都执行中心的联合支持下组织建立，是一个由项目设计、采购、物流、施工、控制、质量经理联合组成的管理团队，有力保障了这座世界级矿山建设的稳步推进。
“爸妈，今天是除夕，我在刚果（金）给你们拜年了，你们身体都好吧？年货置备得怎么样？”卡莫阿项目的控制经理吕鸿在结束一天工作时，国内早已敲响了农历新年的钟声，他在茫茫暮色中拨出电话，送去了远隔万里的祝福和嘱托。
吕鸿在现场主要负责材料采购运输和合同管理工作，为了避免疏漏，他坚持亲自参与所有材料采购运输的关键环节，一干就是一年多。
“你们多保重，等疫情缓解了，我就回国看望你们！”挂掉电话，在项目现场点点灯光的映射下，吕鸿的眼中也泛起点点泪光，然而，他的眼神仍然格外坚定。
鉴于海外新冠疫情严峻、项目工期紧张，2022年的春节，吕鸿和卡莫阿项目现场的十四名恩菲人都无一例外地选择了坚守岗位，就地过年。用吕鸿的话说，“陪在项目身边，看着项目一天天成长，这是属于恩菲人的浪漫。”
梅志在卡莫阿项目上检查浮选槽内的螺栓保护盖
同样也在现场参与施工服务一年有余的青年员工梅志，作为卡莫阿项目的工艺设计工程师，他用日记展现了项目从土建到调试这段重要建设过程，把现场、宿舍“两点一线”的“枯燥”生活变得鲜活生动：
梅志的日记
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2021年3月30日 天气大雨
刚果（金）的3月还是雨季，天气变化难以捉摸，每天的雷电交加和瓢泼大雨给现场施工带来了不少麻烦，也给燥热的天气带来了丝丝凉意。也是因为疫情原因，现场每个人都需要一专多能，我除了浮选子项的工艺设计工作外，每天还要同时沟通和解决多个专业的图纸施工问题，这真是一个艰难又宝贵的锻炼机会。
2021年8月10日 天气晴
我在负责SMPP安装的同时还兼顾处理设计问题，每一天都是一次洗礼。需要学习和准备的工作太多，每天早上六点起，晚上十点睡，即使这样，全部时间用来工作都显得局促。
2021年10月27日 天气晴
9月、10月是现场施工最紧张的时候，业主要求SMPP提前完工。所有人都集中注意力，开足马力，项目执行的各参与方都高度配合，终于将SMPP建设完工日期定格在了12月底。
2021年12月31日 天气多云
来到项目现场已经10个月有余。眼前这个自己亲手参与设计、建设的项目就是最好的新年礼物。如今，即将参与试生产的项目就要有所产出，这就如同经历了耕耘、播种后最终取得收获的喜悦。矿区的清晨，偶尔乌云布满天空，偶尔大雾笼罩，但是一会儿，绚烂的阳光总能穿透乌云普照整个大地，大雾消散，雄鹰盘旋在矿区上方的蓝天白云之间，酝酿着的生机正在悄悄发生。
卡莫阿项目中国恩菲团队部分员工合影
在卡莫阿项目现场，中国恩菲管理团队人员最多高达29人，其中包括18名中国员工、7名南非员工以及6名刚果（金）当地员工。多国籍、多文化背景的员工和不定期的人员流动不仅给项目整体推进带来了难度，更提高了项目应对新冠肺炎疫情挑战的要求。
刚果（金）是法语区国家，现场工程团队沟通主要使用汉语或英语，多语言转换的责任，落在了安全员石喊麦的肩上。精通英法双语的她，既是外籍员工的“防疫监督员”，也是防疫政策的“讲解员”，更是大家的“心理疏导员”。在她积极而温暖的沟通中，原本对接种疫苗存在严重抵触情绪的当地员工，也都转变了认识，实现了疫苗接种“全覆盖”。
同样坚守现场一年有余的宋磊是项目安全经理。他除了要保障项目的安全生产外，还要负责现场所有员工每天的体温测量、定期核酸检测、防疫物资发放、疫情防控以及员工防疫培训等大量工作。2021年12月，刚果（金）突然爆发了项目开工以来最严重的一次新冠肺炎疫情，3位外籍员工也在这波疫情中被确诊为新冠肺炎无症状感染者并进行隔离。为了实时掌握情况，宋磊给他们送去水银体温计并详细告知了使用方法。然而不一会儿，他就接到了一名隔离人员的电话：“我发现体温计没有显示数字，就在热水里试了试体温计，谁知突然爆了。”宋磊意识到，当地员工熟悉的测温工具是体温枪，对于大多数人来说水银体温计还是第一次见，虽然自以为已经告知了使用方法，但是对医疗水平差异的考虑还不够充分。随后，他将“多种体温计的使用方法”也纳入了系统的防疫培训中。“当地经济水平差，员工普遍受教育程度低，而且也有着不同于我们的特有文化和思维方式。”宋磊在管理中不断摸索进步，最终找到了一套对于当地外籍员工行之有效的安全管理方法，“我们做安全管理，一是帮助学习理解，二是尊重文化，三是倾听诉求。中外差异逐渐减少，项目建设才能有保障。”
宋磊（左一）和
石喊麦（右一）
在进行安全检查
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