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别小看设计师，也别把设计师能做的事情看窄了。牛气冲天的硅谷创投公司，在投资前也会认真考虑设计师给出的意见。
而作为中国创新领域的领军企业，桥中正为中国加速（Chinaaccelerator）担任创业导师，定期向十个创业企业CEO提供创新指导。
读完如下的文章，你还会觉得设计师不过尔尔么？
Kleiner, Perkins, Caufield & Byers 是世界上最凸出的创投公司之一，它们有一个设计师，而GoogleVentures 则有五位。这些设计好伙伴渐渐的在创投公司中担任重要的角色，他们帮忙管理、选择公司的投资。
举例来说，Irene Au 是前 Google 使用者互动团队的领导者，在更之前是 Yahoo 的使用者经验（UX）团队的领导者；她最近宣布接下Khosla Ventures 的新职位「Operating Partner（主要的工作就是为创业公司的日常运营提供帮助和咨询）」。
设计师在创投公司里要做什么？为什么创投对设计师最近这么有兴趣？
看看硅谷那些有名的公司，他们都是以他们的设计闻名，像是Instagram、Pinterest、Snapchat，他们的设计深得人心，因为我们喜欢分享照片，他们也懂得抓住机会，利用好的使用者界面设计为他们的品牌创造出十亿美金以上的价值－－Instagram十亿、Pinterest三十八亿、Snapchat 三十亿。
Instagram把社群网站混乱的排版简化成单一、简明的照片版面，Pinterest把时尚等等的网址变成可分享的小图卡，Snapchat则是把永久留存的照片形式改变成「一时、短暂的」分享经验。
这时，设计师的角色就非常重要了，创投为了可以辨识有潜力的平台、App、公司，他们需要设计师的专业见解。
而Designer Partner这个职位非常新，是在2009 年Google Ventures 聘了设计师Braden Kowitz后，才建立了这个职位的雏形。而现在，Designer Partners 慢慢的在创投公司有不同的工作内容。（下图为 Google Ventures 的 Designer Partners）
大家可能以为创投就是一台支票填写机，看中小公司就付钱买下。但事实上，现在的创投除了投资小心之外，他们也愿意提供所有资源确保他们的投资最后能赚钱。
创投会与所投资的公司密切合作，改造商业模式和营销计划、帮忙征才，甚至是帮忙监督产品，确保产品能够有卖点。而设计师至少能帮忙完成以上三项中的两项工作。设计师能够帮忙筛选设计相关的员工，如果是要监督产品、让产品变得有卖点，设计师的工作就截然不同了。
Irene Au：「设计思考」不只是新创公司的必备良药，而它也是找出公司问题的思考方式
Au说：「我之前待过那几个公司，我们常常要自力更生，用尽办法证明我们设计的价值，我之前也常常遇到一种状况，就是公司的CEO觉得我们的设计理念很好，但是他并不觉得可行或是实用。过去总总的经验让我现在具备了一卡车的能力和工具，我知道遇到什么样的问题，要用什么样的工具去解决，或是怎么去做出对公司最好的设计。可以利用『设计』去找寻公司里的问题所在。」
Au认为「设计思考」不只是新创公司的必备良药，而它也是找出公司问题的思考方式：「我意思不是说，设计思考能够评断每个投资，但我能确定的是，如果某间公司设计不出好东西，就代表他们之中一直存在着大问题没有去解决。而如果一间公司的设计理念杂乱无章，就代表那间公司对于自己的价值不够坚定，对自己的立场也不够明确。」
Google Ventures：「好的设计」为「好的点子」加分
Google Ventures 里有个团队是由四人组成的DesignersPartners，他们的工作非常有趣，他们会将自己的团队与投资组合中的公司结合，达成「五天设计冲刺」计 划，这个计划就像是《Extreme HomeMakeover》影集一样，他们要在短期内彻底改造所投资的新创，他们会在一个礼拜内，让新点子从问题变成初稿，初稿变成模型，模型变成市场测试产品。
「设计就像学骑脚踏车，我可以给你建议，告诉你怎么样比较容易上手，但如果你不自己试着坐上脚踏车，你永远也不知道怎么骑。」Google Ventures 的设计合伙 Braden Kowitz 这么说。
Google Ventures 最近正在与制作 Cluster软件的公司合作－为期一周的设计冲刺计划，Cluster是一个秘密分享平台，让你和家人或朋友有个秘密的空间能够分享事物。这个计划结束后，Cluster团队为了让产品更完美，自己又开启了三次设计冲刺计划。
John Maeda：将公司策略与设计结合
Au利用设计诊断公司内部问题、Google Ventures 利用设计为新点子增添向前的燃料，那John Maeda怎么做呢？Maeda 在加入KPCB之前，是RhodeIsland School of Design（罗得岛设计学院）的院长，而他在KPCB的主要工作是公司策略（Corporate Strategy）。
Maeda说：「我的工作不是像素修复，我的工作是找寻商业策略，怎么样的设计能在市场有经济影响力，身为一个设计师，我能带来的不只是设计美学的观点，我也能为产品的经济效益、实用度带来专业见解。」（下图为 John Maeda）
看看刚刚所举的例子Instagram、Pinterest、Snapchat，这些平台都存在一些未开发的需求是只有设计才能解决的。他们必须要有基本的美学、在手机上的界面要够现代化、功能也要能够满足大家心理上的渴望。这些都是设计才能做到的，这也意味的，好的设计带来前途光明的市场。而这就是 JohnMaeda在KPCB的工作。
但是这些和消费者、使用者有什么关系啊？
当然有关！设计师在创投中的职位非常重要，他们的工作内容间接的对消费者非常有利。他们帮助产品更有人性化，而不再只是考虑所有技术层面的问题。
想想看，在 iPhone 之前的所有智能型手机，它们的功能虽然也能让你看电影和上网。但在经过很多的设计改良后，使用者才能享受到比上网、看电影更好的使用经验。现在所有的智能型手机能做的越来越好都是因为 iPhone 的设计先驱
那你觉得设计师在创投的职位不重要吗？
创新设计，赢领未来！
桥中被誉为“中国设计行业的麦肯锡”，是中国最具影响力及国际视野的创新企业。它融合设计创新力与商业智慧，帮助客户成功打造赢领未来的下一个创新。
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