CBi桥中作为一家以人为本的创新机构，来自不同国家的创新达人与大拿在此济济一堂。集颜值、情商、智慧与实干于一身的他们，爱折腾、爱颠覆、爱洞察、爱创新、爱设计、爱与时俱进.......
不同背景、差异化显著的他们共同构成的桥中，被媒体誉为“设计界的麦肯锡”。在社会主义国家迎来颠覆式创新与持续改革开放之际，他们民主投票决定去了解越南的人文和商业环境，在游山玩水的同时也锻造价值。
于是，“越囧”之“全脑训练营”展开。他们将深层次的思考能力带入旅行中，以右脑的想象力、发散性结合左脑的逻辑与量化形式，行走越南，发现新的商业机会，启动一场思维与身体共振的旅途。
将创新精神深入骨髓的他们
就连过马路
都要走出独特的风范
他们也排他化的别于旅行路线
深入集市、小道等越南人民的生活本真
体验最原汁原味的越南生活
加深同理、深入洞见
在全面考察、访谈后
他们分成不同团队
为越南改革开放的前沿阵地
胡志明市不同方面进行社会+商业创新
“Exchange”APP的想法源自于在越南旅游时碰到的一个现实的窘境：由于国内无法购买越南盾，前往越南旅游必须在当地的酒店和金店用美元购买越南盾。
“Exchange”正是通过提供“周边兑换处查询”、“实时汇率比对”、“现金一键到达”这三大服务，解决第一次来到越南的游客的几大难题问题：
1.酒店现金不足时常无法换到越南盾；
3.当地金店汇率不一，容易受骗。
初来乍到的游客可以随时随地通过客户端寻找周边可靠的货币兑换处，对比实时汇率，甚至直接购买当地货币即时送达。
本小组的任务地点是位于胡志明市中心的统一宫。
原是由法国殖民者为加强其殖民统治所建造的建筑，在西贡被解放后成为了越南人民争取独立统一意志的象征。当天前来统一宫参观的游客络绎不绝，我们也随着人流进入统一宫，宫体建筑恢宏大气，设计独特，但是宫内参观的体验却差强人意，由于建筑本身是半开放设计，室内没有安装冷气，30几度的高温下和众多游客一同参观让人倍感炎热，建筑内除了顶楼，鲜有给游客休息纳凉的地方。在顶楼的休息处也只有简单的长凳和饮料出售。
综合以上体验和观察，我们组想出了以下创新点帮助该景点开拓商业机遇：
1. 统一宫有着得天独厚的地段优势，可以借此开办展览，增加营业收入。
2.合理利用顶楼休息处闲置的空间，开设一个主题餐厅供游客在此用餐休憩。
3. 打造一个亲子乐园，增加景点和游客的互动性，深化该景点的教育意义。
任务地点：
胡志明市美术博物馆
创新商业模式描述：
基于美术博物馆固有的历史底蕴和社会影响力，以及艺术无国界的共鸣，招募无国界爱好艺术的志愿者（艺术家/艺术学生/艺术爱好者），为世界各地游客提供有偿地展品讲解以及现场临摹、艺术品纪念品DIY等互动活动与服务。
该模式成本与收入：
无直接经济成本，仅需架构良好的管理模式；
收入的60%可用于开发美术馆公益项目、沙龙等。
该模式的益处：
1.从博物馆的商业利益上来说，使其直接经济收入增长；
2. 从博物馆的社会利益来说，开发公益项目，筹建公益沙龙，可以进一步扩大美术馆社会影响力和行业知名度；吸引更多的关注和投资；
3. 从博物馆的用户体验来说，增加游客与博物馆的互动，不管是和静止的展品互动，还是和当地的艺术爱好者互动；此外，艺术爱好者的自我修养得到锻炼和提升。
行走在越南，咖啡馆遍布大街小巷。滴漏咖啡是越南的特色，据称这种咖啡又叫滴滴金，颇合“一寸光阴一寸金”的中国俗语。在这样的一个东方国家，咖啡文化如何深厚也是越南的一大特色。
为何不设计一条创新的越南咖啡文化之旅，在舌尖品探咖啡的同时，深入感受越南独有的东西文化的交融？
从北至南，穿过越南的咖啡种植区：Daklak、GiaLai、Kontum、DongNai，将当地有特色的种植地改造为集体验、品鉴、观光、种植、生产为一体的综合区，游客可以在这里寻访一杯杯咖啡是怎样从一颗植物幼苗变成香醇，令人痴迷的饮品，了解如何品鉴咖啡，如何挑选咖啡。
同时游客也亲身参与到咖啡的甄选、制作，并获得一份自己亲身制作的咖啡粉，以及一张生动有趣的咖啡君成长记动漫。也可以认领一块自己的咖啡地，亲手立下自己的名牌，每年种植户会将自己产地里的咖啡制作完毕，邮寄至游客的家里。
这样的一条咖啡之旅如何营销自己，为众人所知呢？首先与国家旅游局，文化局合作，获得官方支持，制作宣传手册，并将这条文化创新路线推广到全国的旅行社中，以及游客进入该国家所有的接触渠道一一打通，酒店、出租车、机场、餐厅、旅游景点。
相信这会是全球唯一一条咖啡文化之旅。对越南文化的推动、咖啡业的发展、旅游业的发展都将带来益处。透过咖啡看越南，穿过越南品咖啡。
任务地点：
胡志明市军事博物馆
痛点：
在博物馆年人流量50w的背景下，捐款箱却受到漠视，每年平均捐款额仅在万元人民币左右。且博物馆只有越南文和英文两种介绍语言。
帮助对象：
1.“消费者”；
2.“战二代”。
商业目标：
增加博物馆收入与捐款的效率与体量，提高600%。
盈利模式：
以“内容销售”+捐款的形式进行O2O软性服务。
关键流程：
1.建立H5页面，博物馆内每个展示物品或照片对应一个有30个国家语言的翻译朗读，图文甚至视频并茂；
2.借鉴壹基金模式，“消费者”每听取一个故事收取1RMB的费用，其中百分之五十将捐助给故事对应的受生化武器等伤害的“战二代”。同时支付成功后，子页面还将显示捐款流通和具体落实，如“战二代”明天早餐的十分之一来源于你的捐助。还可分享至微信朋友圈、twitter等，内容再传播、号召更多线上捐款。
3.同时每个故事的“战二代”亦可通过二级页面与捐助者交互，分享实时动态。“消费者”也可以个性化选择捐助更多的金额。
总收益/总成本=50w*10%+(5w)4 /10w=63.5w/年+∞
收益资源成本：
故事的呈现与相应翻译；“战二代”。
一场旅行，一次群智共创，让我们发现：
创新不仅要有团队和实操，
还要有
诗意和远方
......
如果您在创新的道路上举步徘徊迷茫，
桥中团队非常乐意与您同行。
我们始终都在寻找有创新能力的人，
还有共同成长共创共赢的合作伙伴。
电话Tel：021-5059 6066
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