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踏上有色征程

　　1949年4月，华东工矿部在济南招聘在校学生到工厂工作。即将从山东实验中学毕业的王戈，被校长推荐到华东工矿部，经短暂培训后，被分配到华东冶炼总厂（现中国铝业山东分公司）材料处工作。

　　华东冶炼总厂的前身是日本遗留轻金属工厂，抗战胜利后，“工厂除中央区的办公室建筑被破坏，其他厂房和两翼办公室都被完整保留了下来。”初入工厂的场景王戈历历在目，“当时，工厂没有什么管理人员，只有一个排的部队从事保卫工作，我们的工作就是在材料处接收、清点材料物资和建筑器材。”

　　1950年下半年，一批建筑专家和氧化铝专家进驻华东冶炼总厂组建为设计处，主要工作就是恢复建筑厂房、恢复生产。“1951年，我们这些学生被编入设计处，开始做建筑设计。”由此，曾经废弃的冶炼厂、机械加工厂等厂房渐渐恢复，“虽然只是一小部分，但对后期全部生产工艺流程的恢复起到了重要作用。”

　　1953年，与有色金属相关的企业设计处迁到北京，合并成为有色金属工业管理局设计公司（中国恩菲前身，以下简称“中国恩菲”或“有色院”）。“我们作为华东冶炼总厂设计处的工作人员，也一并迁到了北京。”王戈在有色院的职业生涯正式开启。

有色院北大门老照片

　　“我们的办公条件在当时算是非常好的了！”回忆起刚到北京的那段日子，王戈的喜悦与激动溢于言表，“两栋三层办公楼是苏联建筑专家帮忙建设的，大楼底座是花岗岩的，墙体很厚，地板和门窗都是牢固的木头，屋顶是瓦，冬暖夏凉。”

　　跟着王戈的描述，记者仿佛置身在上世纪50年代的恩菲办公楼，“二楼三楼是管理部门，档案室在一楼，大家来自五湖四海，但都聚在一起一门心思钻研工作，为我国有色事业的发展贡献力量。”

“老党员对我影响很大。”

　　1956年，王戈还在有色院土建科做结构设计工作，正逢有色院组织结构调整、逐步完善管理，新成立了计划科和调度科，并需抽调一部分职工到管理部门。拥有丰富工作经验的王戈经老党员推荐，进入了被抽调职工的名单。“在那个年代，大家不了解什么是管理，更愿意做具体的专业工作，愿意当制图员、技术员或者工程师，”王戈说。“当时我是有思想顾虑的，但是在山东工作的时候，与我共事的老党员同志对我产生了很大影响。”王戈说，“我是一名共青团员，我应该服从组织的安排，不辜负组织对我的信任。”王戈内心暗下决心，组织安排的任务，一定要认真完成。

　　从生产部门转到管理部门绝非易事，组织上开始了对王戈为期3个月的考察，考察结束后才开始了系统培训。1956年下半年，王戈被派到冶金工业部干部学校进修，“当时的课程对我来说非常陌生，有政治经济学、哲学，这些过去都没有接触过。”王戈说，“当时觉得新鲜，日后对我从事管理工作有重要的启示作用，意义重大。”

“不干则已，干就要干好！”

　　1957年，结束了学习的王戈一直留在计划处工作。1981年，有色院计划到深圳设立分院，决定派王戈去主持工作。“如今回想起来，我在设计院的44年里，碰到的第一个难点就是去深圳设立分部，这是我第一次独立负责项目。”

　　“我们去的时候不叫深圳特区，还是‘宝安县’。”王戈说，特区设立后，全国各地的设计院都希望能接到那里的工程项目，一方面想扩大设计院的影响，更重要的是想学习深圳改革创新的先进理念和技术。“当时想要进驻宝安县的设计院，光是我知道的就有五、六家，但最后站住脚的工业院只有我们。”王戈说。

　　初期，因为当时信息闭塞，鲜有人知道有色院，而且地域差异语言沟通也存在困难。如何破局？获得信任是首要的。一方面，王戈通过有色院曾经参与过的汕头大学项目联系了广东设计院，与之合作成立了联合工作小组。另一方面，与新成立的深圳设计院成为合作单位，实现资源共享。“与这些设计院的深入合作，使我们在当地扎下根来、努力为深圳的建设添砖加瓦。”

　　逐步地，有色院深圳分院被深圳市批注为“单位”，深圳分院也在市政府有关部门的关怀下，有了固定的办公和生活楼宇，并在院领导的祝福下，挂上了“北京有色冶金设计研究总院深圳分院”名牌。

在有色院深圳分院的合照

（第一排左数第三名为王戈）

　　在此期间，有色院还承担了深圳华城大厦工程的规划设计，以及协助施工和质量监督。这个项目位于深圳“老城”的入口处，是地标类项目，古色古香、引人注目。“用现在的话说，就是‘打卡点’。不仅是我，所有参与此项目的同志都感到无比自豪。”

3年之约，8年之久

恩菲科技大厦

　　44年的有色生涯，有欢笑、有苦闷、有纠结、有坚定。有色院于王戈而言，与其说是工作的单位，更像是一个温暖的大家庭，“我衷心地感谢各级领导对我的关怀和信任，以及同志们的支持和包容。”在有色院成立70周年之际，王戈送出了他对有色院最诚挚的祝福：“希望温暖的大家庭发展壮大，再创辉煌；希望年轻的家庭成员，坚持发扬优良传统，敢于科技创新，为伟大祖国的建设努力奋斗，作出更大贡献。”