对于全球经济和企业发展，创新都是生命之源，对于几乎每一位领导者来说，创新是首要的战略考虑。IBM在2010前曾对来自60多个国家的1500名CEO做了一项调查，调查结果显示创新被引用为最重要的特质，创造力在未来的“领导能力”中位居榜首。
GE公司董事长杰弗里伊梅尔特指出，21世纪的领导者必须成为能够适应不明确环境的系统性思考着。这要求在VUCA时代 [ VUCA是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写 ]，领导者们从逐项孤立的行为胜任力变成复杂的“思考”、“整合”能力，这体现四方面的适应性能力，诸如敏捷的学习能力、自我意识、对不明确性的适应和系统战略性思维。
老子曰：“以其终不自为大，故能成其大”，你不以成功自居，最后你反而有可能成功。
创新领导力：企业可持续发展的引擎
移动互联和数据化时代，各行业都迎来技术和服务升级的高潮，创新不一定会成功，但不创新一定会死亡，企业只有不断抱着创新才是颠扑不破的制胜法宝，领导者更需要拥抱创新和打造创新领导力去拼得企业成功。
许多企业领导者广泛认同的一个错误假设是：在所有其他方面堪称“好”的领导者，也会是创新方面的有效领导者。事实是，在越来越残酷竞争的VUCA时代，领导企业创新需要一种不同维度的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。
当企业希望在VUCA商海中打造一艘健康可持续发展的战舰时，创新领导力就是那个提供能源动力的引擎！
通常我们谈到领导力，高情商、高瞻远瞩、个人魅力、业务经验等会被视作是领导者的重要能力。而对于创新领导力，除了具备这些基本方面外，还往往需要更突出领导者的几个特质：具有开放的头脑和企业家精神，强调协同环境，富于洞察力等。
那么什么才是创新领导力呢？创新领导者除了拥有以上的特质，他们能够激发与释放员工个人的创新基因，打造一支既有意愿又有能力去持续创新的团队，并不断实现公司愿景与经营目标。
创新领导力对于个人领导者和整个组织机构，都无比重要。 成功的创新公司，创新领导力贯穿整个企业组织。在那里，创新领导力的辐射，不是来自个人，而是来自于一个领导层，或者来自企业组织的各个角落。
那么如何培养创新领导力呢？我们汇集百家精华，将创新领导力的培养分成三步曲：
1. 发现你的创新领导力基因
2. 创新领导力的八大武功秘籍
3. 创新领导者的核心修炼。
我们将分三篇短文来详细介绍三步曲，今天先讲第一步。
“非同凡想”的基因你也具备
——发现你的创新领导力基因
“创新是领导与随从的分水岭。活着，就是为了改变世界。”
—— 史蒂夫 · 乔布斯
创新是21世纪最重要的领导力特质，唯有与领导者的基因联结方能激发真正的创新领导力。
创新领导者有什么独特的创新基因吗？他们与普通人到底有什么不同？好消息是，莫顿列兹尼科夫等人的研究表明，人的创造行为只有25-40%是有遗传因素决定的，这意味着其余2/3的创新技能是可以后天习得的。
看到这个你有什么新的感受？对了，即使你今天还不是创新领导者，只要你心动了，我们可以帮助挖掘出你的创新基因。哈佛大学教授克里斯坦森通过对大量成功创新领导者案例的分析，总结出了创新领导者的五项创新基因。它们分别是：联想、发问、观察、建立人脉和实验。而确切的说，五种创新领导力基因即是五种能力，即：联系的能力，发问的能力，观察的能力，交际的能力和行动的能力。
这五项基因的背后驱动力是什么呢？是渴望改变现状的勇气，就像乔布斯想要“在宇宙间留一点声音”“活着，就是为了改变世界”的那份勇气。谷歌创始人拉里佩奇说他自己是来“改变世界”的！
创新领导者想要不断提升和绽放出这些能力，勇气是前提，这里的勇气是指什么？是想实现改变自己、改变企业、改变社会，甚至改变世界的梦想，而敢于挑战现状和甘于冒险的一种精神。你希望给世界带来些什么或留下些什么？什么让你“与众不同”？ 要想得到橡树，就要有勇气埋下橡树的种子。
创办了Paypal、特斯拉和太空探索技术公司（SpaceX）的“钢铁侠”埃隆·马斯克（Elon Musk）的终极梦想是将人类从他所预见到的不可避免的末日中拯救出来，所以他创办了特斯拉，为了减少汽车的碳减排，成立SpaceX建造火箭，为我们描绘了征服火星的未来，赞助人工智能研究项目以造福人类，制造的锂电电池未来有一天可能会替代内燃发动机。有了创新的勇气，创新领导者就会带着激情，积极地不知疲倦地寻找改变世界的机会和创新点子。
联想思维是创新者DNA的核心所在，通过联想可以将不同领域的知识点联系起来，举一反三，成为创意的引爆点。乔布斯的苹果手机用到太多跨领域的技术和理念，将皮克斯公司(Pixar)动画模拟技术运用与电影制作获得巨大成功。乔布斯说：“创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何“创造”东西，他们会觉得有点儿委屈，因为他们真的不是在“创造”东西，他们只是看到了某些东西。他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某些新东西。”
弗朗斯·约翰松曾在《美第奇效应》一书就讲到这种创新的来源方法，美第奇家族将雕塑家、科学家、诗人、哲学家、金融家、画家、建筑学家齐聚一堂，突破不同领域的界限，新创意在不同的交叉点出现，最终创造了中世纪伟大的意大利文艺复兴。
联想是认知技能，发问、观察、交际和实验是行为技能。每一项技能的提升需要领导者身体力行，技能提升必须付诸行动。创新能力包括两个范畴：发现技能和实现技能。发现技能是一种探索未来的能力，实现技能是变现的能力或执行力。
在VUCA时代，企业领导者的探索或发现技能远比执行力更重要。很多公司在选拔组建高层管理团队时，是根据实现技能而非发现技能选拔人才，这类领导者在创新思维上技能不同程度地受到制约，较难实现“非同凡想”的创新与突破。发现技能和实现技能在您的企业孰轻孰重，取决于您带领的团队在创新周期的哪个阶段。
桥中将连续推出创新领导力工作坊及企业培训服务，帮助提升领导者个人及组织的创新领导力，真正助力企业及领导者的创新及领导力发展。近期我们将于2月28日举办“发现你的创新领导力基因”工作坊，报名请点击左下方“阅读原文”。
创新领导力，你准备好了吗？
作者：庄磊（Eric） 桥中 创新领导力培训总监
欲知创新领导力三步曲中的后两步：创新领导力的八大武功秘籍和创新领导者的核心修炼，请关注桥中微信公众号的后续文章。
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