从市场进入策略、产品设计、到MVP式电商运维，用敏捷开发的设计理念打造传统制造业进入中国C端市场的最优路径。
富美是全球领先的泡沫材料制造商。近年来2B业务增长呈现疲态。为积极打造新增长点，富美决心在中国拓展2C业务。然而，作为B2C的门外汉，富美既不了解中国市场，尚未建立产品品牌，更没有团队操盘。桥中从市场进入策略开始，通过扎实的调研与稳健的服务一步步与富美达成2年的战略合作，共同探索出一条国际品牌打开中国市场的最优路径。
挑战
●对中国市场认知少，未操盘过消费品市场，缺乏B2C市场经验。
●新品牌和产品框架尚待建立。
●中国没有B2C团队，组织模式待探索。
●快消品行业需要烧钱大家都知道，但对于厨房清洁用品该如何有效地花钱却没人知道。
过程
在综合运用市场趋势分析、用户心理和行为洞察、营销打法的基础上，桥中帮助富美定义市场机会、品牌定位、商业模式与营销策略等一整套市场进入策略，敏捷开发和设计产品和营销方案，轻量级的多轮测试市场反应，为富美进入新市场创造一个循序渐进的指导。
成果
从项目伊始，帮助富美着眼于新产品开发和产品入市的战略设计，围绕产品定义的高科技属性，聚焦线上渠道特性，快速设计并制作产品进行多轮产品、品牌、社交媒体活动的测试和迭代，使得新品上线后取得了不俗的天猫单品销量业绩，并持续以两位数增长。
