什么是copy？
首先，什么是 Copy ？
从文学层面出发，参考牛津词典，Copy 是这样子定义的，“A thing made to be similar or identical to another“，中文意思是“一个被仿制成相似的产品或者是相同的物品“。而从产品法律层面出发，Copy 是与原作品差别少于7处。
我们时常在生活中都可以看到 Copy 的影子，比如说作为一个法国马赛人，我的朋友经常在意大利买一些在中国仿制的名牌手包。大家想必有各种各样的原因购买 Copy 的产品，但是在中国广东地区，我们不得不提到，有一个有趣的社会现象叫做“山寨”。
一开始“山寨”产品是广东的工厂通过模仿一线数码产品而生产的出来的仿制品。后来生产“山寨”产品的工厂通过不断的积累，设计并生产出了一些在市面上从来都没有出现过的“山寨产品”，比如说香奈儿，保时捷，甚至是万宝路的手机。
“山寨” 作为一种模仿、恶搞、反权威、反主流且带有狂欢性的亚文化现象反而作为一种创作灵感，从而启发了一些被抄袭的国际大品牌，比如 GUCCI REAL BAG。
同时也因为这种“山寨”现象，Blank 曾与 Pernod Ricard （保乐力加）合作，针对在中国有30%的 Pernod Ricard 是赝品的现象提出解决方案。我们结合微信小程序和微信二维码设计了一款能甄别产品真假的数码端解决方案。
不得不说，“山寨”的这种现象和"Copy"在一些非常有意思的层面上启发了设计师的创新能力。
谈到创新，其实创新是建立在某物的基础上或者是由某物启发的。所以严格意义来说，并没有什么事物是原创的。我们回看过去的2000年，新的技术和发明在不断地被提出，但是这些发明都不是凭空出现，而是一些既有的技术，在一些灵感的启发中不断地提出的。
1440年 Gutenberg 发明了首个“商业印刷机”，而实际上他并不是凭空发明了印刷机，而是在受到了罗马的印刷版和中国印刷术的启发下而设计出了世界上首台“商业印刷机”。
1921年伏特也发明了一辆“商用汽车”，他也是在生产线，通用零部件，以及市面上既有的自动化汽车原型的基础上发明了“商用汽车”。
同样的，1984年乔布斯和苹果产品团队，发明了第一台民用电脑Macintosh。当时提取的灵感来源于 Xerox Alto 和苹果自家产品 Apple Lisa。相比商用电脑高昂的产品价格17000至10000美元，Machintosh 2500美元的定价，成功地奠定了民用电脑的开端。
创新的来源？
创新的来源？
提到创新的来源，我们向当晚的活动参与者提问。我们认为，美国，荷兰，英国是这些创新的来源。确实没错，近代历史上欧美国家确实在创新领域分享了非常有趣的成果。
对于我来说，在我小的时候，我认为很大一部分的创新来源于日本。日本发明了随声听，方便面，DVD，电饭煲等等产品。但是当我和我父亲分享我在中国的见闻 - 中国有很多借鉴和仿制的现象的时候，他告诉我，在他小的时候，他对日本的印象可不是作为一个创新的国家。在当时他的眼里，日本就是一个借鉴和仿制的 Copy 大国。
跨过两代人，现在的年轻人很难相信曾经日本是一个从借鉴起步，从而走到了真正的产品创新。我们可以看一个简单例子，现今当大家想起佳能照相机的时候，有谁会想起佳能曾经是直接借鉴了徕卡相机？同样子的例子还有非常多，其中不乏现在大家现在所认知的在创新领域的权威。
日本产品是如何借鉴欧洲产品
所以，从这个例子中，我们可以得出的结论是，创新不是凭空产生的，只有我们在熟练地掌握了这些技能之后，我们才能创造出新的想法和产品。并且 Copying - 临摹和借鉴是正常的学习过程。在学习的过程中，其实我们就是在 copy 知识并传播知识。
Blank 在中国已经成立超过10年了，我在中国生活见证了中国的创新发展。今年5月，当我受邀请回到欧洲时与企业高管分享了中国的创新生态的时候，我提及了美团，小牛，摩拜单车等新锐中国公司。
这些欧洲的高管很难相信，在他们的想法中，现在的中国仍旧是一个山寨大国，然而这些富有创造力的概念和创意来源于中国。那么中国是怎么做到从中国制造到中国设计的呢？
推动中国创新的因素有几点：
1. 地理因素 - 中国地处亚洲中心，作为区域的领导者，中国不得不创新
2. 人口因素 - 中国巨大的人口基数，给创新带来非常丰富且多样化的需求从而推动创新
3. 环境因素 - 为了解决工业化带来的问题，创新在环境的影响下也变得更加富有想象力
4. 经济因素 - 贸易战的开始导致了传统的中国制造越来越多靠产业升级来应对挑战
我们可以从几个例子中去观察中国的创新。
1. 淘宝 - 马云通过聆听消费者的需求，在阿里巴巴的平台上面发展出了淘宝。ebay和亚马逊也学习了相同的概念。
2. 摩拜 - 摩拜单车不是最早提出共享单车的公司。早在20多年之前的巴黎，就已经有现在共享单车的原型出现，但是当时的共享单车只是解决地铁站到地铁站之间的交通问题。然而在中国摩拜单车结合了在扫码使用，即扫即用的概念，从而摩拜单车重新定义了共享单车。同时摩拜单车每年还在持续不断地推出新的迭代产品，加快产品的迭代速度让产品更符合消费者的需求。
3. 微信 - 这个对于大家都非常熟悉的软件，其设计的灵感来源于What's App，后来在不断的迭代过程中不断得受到其他的软件的启发，加入了新的社交，电子支付等属性职能，让微信逐渐变成了一个多功能的软件。如今，微信的小程序的出现更大大地推动了微信的功能。Facebook Messagenger 副总裁，甚至公开地透露，他很嫉妒微信，因为对于他来说，现今的微信是能启发产品设计的一个软件。
4. 小米 - 小米是非常特别的例子，对于西方的企业家来说，他们更希望通过较长时间的推敲，研发有影响力的创新，比如说苹果手机用了8年去设计和研发。但在中国，企业通常使用微创新搭配快速的市场节奏，从而取得反馈并快速迭代，小米的第一代手机就仅仅用了一年的研发时间。
而小米的核心创新是小米的生态系统，小米的低利润策略搭配丰富的产品生态系统，以及小米生态中完备的供应链功能，使得消费者更加依赖小米的生态系统。
通过这些例子我们可以得出成功的创新是递进性的灵感匹配和混合的方法，而评断是否成功的标注则是是否聆听了解消费者需求从而设计出新的 iconic 的产品而不是仅仅是另一个 copy 的产品。
当然盲目的 copy 也是有两面性的，他的负面影响也是非常明显的
1. 让产品的同质化变得更加严重
2. 让简单的产品变得过分复杂
3. 带来意向不到的资源浪费和环境污染
创新的原则
那么什么是创造力的学习过程呢？
1. copy - 通过 copy 快速学习相关领域的能力；
2. transform - 通过在熟悉掌握的技能和知识的基础上针对不同的实用场景让这些技能因地制宜的改造；
3. combine - 结合你在不同领域的灵感让你能提出成功的创新。
