人类学跟每个人都息息相关，所谓“百姓日用而不自知”，人类学从日常行为出发对其底层逻辑进行整体性的诠释，分析而来的数据由行为、动机、意义、文化时空、历史方面等构成，令我们得以找到冰山理论中最大、最有价值、也是最难以被看见的那一部分。
这个快速变迁的时代囊括了多元化、不确定性、高竞争、再创造等等特征。这恰恰对应了人类学的三大任务，一是研究文化多样性的形成和演变、形成文化共识/共存，二是研究社会变迁背后的底层逻辑，三是研究群体形成的经线。
在商业运用中，我们要将对人的研究转化为“HOW”，这不仅要求我们要知其然、也要知其所以然。即是解读出消费的不同类型，并挖掘背后的动机和认知，由此我们就能知道应该如何精准定位、设计实现。
在对同一服务的设计中，我们会针对不同类型的用户设计情绪曲线，通过拔高波峰打造情绪的跌宕起伏，给用户留下积极、深刻的印象。所以在前期的洞察阶段中，需要人类学研究人员帮助我们精准地、系统地找出体验中的波谷，识别拔高波峰的时机。
人类学帮助我们提高对内容类大数据解读的效率和效果，通过话语分析和文化解码等方法带领我们走向用户的心灵地图。
从大数据、人类学厚数据到设计，实质上从”WHAT”、“WHY”到“HOW”的过程。大数据是人的行为在互联网上留下的痕迹，而人类学是用来解释这些痕迹的。由此，人类学既可以帮助科学家在分析初期进行模型迭代，令团队能精准地抓取规律性信息和内容团；更重要的是，人类学家通过分析这些面目模糊的内容团，令对应人群和内容团变得清晰详细。最终令品牌知道应该对什么人、说什么话、做什么事。
人类学基于现有的数据进行研究，这看似是在研究过去。而实质上人类学可以通过厘清当下的各方力量及其演变机制，并代入某个品类/话题，以此进行趋势观察。
在商业项目中的人类学实践更像是“生活志”，它关注于日常生活、不需面对过去人类学课题中普遍存在的文化边界，使得我们能够快速浸入；此外我们通过针对性的情景切入、精准的研究抽样、不断迭代的工具方法，让我们能在项目开始前用一定的时间和预算获得更加结构化、精准的洞察，节省项目实施阶段中的机会成本和项目投入。
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