谁也没想到，2022年最后一个月，整个政策完成了惊天动地的大调整。
这意味着，影响了全民三年之久的“新冠肺炎”终于退出历史舞台，一个时代真的要结束了。
尤其是过去的2022，桥中面临了诸多压力，虽然创业多年，我们早已习惯应对各种突如其来的挑战，但2022年发生的一切，上海静默封控三个月，年底又被“团灭”，“青春才几年，疫情占三年”，新冠大流行的冲击，还是让我们感到“挺难受的”。
那么如果要总结和评价桥中过去这一年的话，我们想说：“今年挺过来了，队伍阵型没有散。”
咨询：9个月追了一年的光景
2022年6月1日，上海官宣解封。
我们损失了整整三个月，在接下来的时间里，也只能在疫情的阴影下工作。
别说完成年初雄心勃勃的增长目标，连能否盈利都一度让人生疑。
这么寒冷的日子，有你们的相伴真好。
后疫情时代，企业，尤其是服务型企业，还会面临着许多挑战。桥中咨询团队愿意一如既往地支持大家，跟你们一起面对未来的不确定性，走出属于我们确定的创新之路。
培训：线上业务拯救了对半砍的线下课
共创贤达
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这一年，作为中国服务设计行业的头部公司，我们不断尝试着对行业影响力极限的突破，主要体现在社会创新和服务设计的价值传播上。
- 我们在腾讯学堂发表演讲，这是一封发送给腾讯全体员工的学习邀请；
- 我们做客顶流商业媒体：刘润直播间，产生了6.3万人次的反响；
- 我们联合中欧商学院校友医疗健康产业协会，让医疗巨头们聚首聊设计；
- 我们受邀为同济大学讲授《社会创新创业》；
- 我们为公益组织友成基金会，提供了一堂“社会企业必修课”；
- 我们成为全球创新翘楚：戴森的全球大赛评委团成员；
- 我们是商业圣经：《财富》中国最佳设计榜的智囊；
- 我们和世界设计组织：WDO共话设计领导力；
- 我们加持WDCC大会，为世界设计之都大会添上SDSS风采；
- 我们举办全球最大的服务设计公益活动：JAM，而且还是在中国总发起方。
如果从实际结果去评价这一年，应该说是挺过来了，队伍阵型没有散。我们默默地坚守努力着，用时间证明了对“服务设计”这一细分领域的存在意义——在今年至暗时刻的五月，拿到亚洲第一个全球服务设计联盟的服务设计组织认证，让我们更添信心。
疫情发生前的2019年，对于服务设计而言，是不凡的一年。
那年，国家商务部将“服务设计”纳入《服务外包产业重点发展领域指导目录》，“服务设计”作为重点发展领域，描绘着中国经济的未来蓝图。
那年，我们出了《服务设计》一书，发起了首届SDN全球服务设计联盟中国大会，办起了全国性的服务设计人才资质认证……
那年，服务设计的大潮下，我们在2019年总结篇的末尾，曾宣布了很多“确定性”。然而，大疫三年之后，如果重回2019年，我们想这样重新表述：
没有确定性的增长，仍有包容失败的环境，但不容忍无能；
没有确定性的业绩，仍有安全感，但直白得残酷的文化；
没有确定性的成就，仍有扁平结构，和强大的领导力；
没有确定性的爆品，仍有乐于实验，仍需科学的迭代；
没有确定性的影响，仍有成人达己的心胸，更要强大的行动力；
没有确定性的改变，仍有桥中团队和客户们一起砥砺前行。
当然，回到2019年并非想象的那么容易。
这三年，终将被记入历史，也终将成为历史的一部分。
无论如何，开弓没有回头箭。
未来，向前看！
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