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WDCC大会嘉宾分享 | 隐藏在服务设计背后的四种思维

WDCC大会嘉宾分享 | 隐藏在服务设计背后的四种思维 桥中
2022-12-08
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导读:服务设计真正的生命力, 不在于定义,不在于比喻,而在于是否可以真正解决客户和企业问题。



本期内容是2022世界设计之都大会(WDCC)五大设计板块高峰论坛之一的 SDSS全球服务设计联盟上海峰会上的嘉宾分享,桥中副总裁黄钢拆解了以用户为中心的全局思维、指引变革的终局思维、从整体到细节的体验思维和打造差异化优势的增值思维,四种思维,阐述服务设计如何在由表及里地在创新中解决真实的企业问题。



(桥中副总裁黄钢)


👇精彩内容看点

• 服务设计真正的生命力
• 用户为中心的全局思维
• 指引变革的终局思维
• 从整体到细节的体验思维
• 打造差异化优势的增值思维
• 人,始终是核心

★ 以下内容为桥中-2022世界设计之都大会(WDCC)2022 SDSS全球服务设计联盟上海峰会嘉宾演讲回放视频(精修版)及嘉宾精华观点文字整理,全文约3,000字,预计阅读时间8分钟,欢迎大家订阅!




 服务设计真正的生命力 


每当提到“服务设计”的时候,不同的人给出不同的答案——战略设计、以客户为中心、协同设计、串珠子的线……

这些都没错。

但是我的看法是:服务设计真正的生命力, 不在于定义,不在于比喻,而在于是否可以真正解决客户和企业问题

自成立以来,在和每一个客户接触中,桥中都会被问到各种各样的问题:


传统产品企业应该如何抓服务?


- 企业该如何进行服务化转型?


- 随着竞争对手剧增和用户需求的变化之大,企业该如何找到下一个十年的品牌护城河?


- 如何在价格战中取得成功?

……



对照下图,横轴表示该企业是卖产品,还是卖服务;纵轴表示服务对于该企业是偏重于提供体验,还是偏重于提供保障,横纵交错,会在画面上呈现出4种企业服务的类型。

先来看看你的企业是哪种类型。👇


- 看重服务的用户首要目的还是购买产品,但好的服务可以为产品大大地加分,它不但可以让用户买得安心,还能融入产品之中,为产品带来新的玩法,为用户带来新的体验。这种融合交叉,我们称之为“放飞产品的服务”。


- 用户对一些产品的想法是“当产品质量出现问题,我需要寻求服务,所以我希望我买的产品永远都不会坏,这样我也永远不会需要服务。”这些以传统产品为代表的行业为主,卖产品且重保障,意为“最好没有的服务”。


- 有时,用户掏钱买的不单单是产品,更是一种“享受”,享受到的体验越好,就越愿意花钱进行复购。既重服务,又重体验,是用户“主动花钱买的服务”。


- 服务人员其实一直在工作,还很辛苦,比小区的保安、保洁等。但如果没有什么事情发生,客户一般感受不到他们的存在,这种服务以物业尤为典型,此为“不被人关注的服务”。


再来看看服务设计背后隐藏的思维是如何帮助企业真正解决难题的。



 用户为中心的全局思维  


很多人都知道特斯拉的产品体验好。很少有人注意到,奥迪宝马等品牌其实早就有电车产品。特斯拉跑赢是因为:服务模式上的创新才是关键

特斯拉自己的工作人员都觉得“我们特斯拉没有服务。”但这只是表面现象。服务模式的创新颠覆了的顾客体验。

全球统一售价,解决了找最低价的痛苦过程;体验店开在市中心,解决了4S店位置偏远的问题;销售将主要精力用在介绍产品上,提升客户的购买体验…… 这些举措的核心是思维的转变——特斯拉颠覆了曾经“以产品为中心”的理念,以用户为中心,为用户提供端到端的全流程体验


在和高合的合作中,桥中基于他们的品牌定位,围绕高端车主的需求打造了全流程体验,从最初的遇见,到最终的忠诚,整个用户体验旅程都有相应的设计

好的服务会放飞产品,为用户带来好的产品体验服务设计就是从用户的角度出发将产品和服务进行融合,打造“如何让用户体验更好”的创新模式




 指引变革的终局思维  


Metabolic Management Center,标准化代谢性疾病管理中心,简称MMC,是由医院发起的一站式慢病管理中心,欧姆龙是其主要合作方。MMC便利店就是其在医院的场景搬到药店的慢病管理服务中心。

然而开办两年后,MMC便利店并没有为药房带来人流量的增长,没有持续稳定的客流,合作方的盈利也难以到达预期。


表面看这是“如何提高客流量”的问题,剖析后发现,这是一个关于“理解中国慢病管理的终极愿景和厘清各利益方之间关系”的思考。

桥中通过调研,摸索到中国慢病管理的终极愿景及参与各利益方之间的关系后,整理出卡点和薄弱环节,基于当今现状需要优先解决的问题。所有的思考都整理通顺后,就可以去回答“如何提高客流量”这个问题了。


要实现转型必先要选好赛道,需要明白赛道和行业生态的终极状态,服务设计的终极思维在很大程度上可以帮助企业去指引变革,实现成功



 从整体到细节的体验思维  


曾经,用户在仰慕品牌。如今,用户与品牌之间的关系更平等,是在选择品牌,而非仰慕品牌

这样的变化让企业在做品牌时需要做到:有符合用户的消费场景,品牌与用户之间一定要有情感共鸣,品牌能够为用户提供贴合需求的体验

桥中结合探鱼品牌调性和用户特点,为品牌定制了整体的体验原则,设计了整个服务的调性,对短暂的“吃鱼旅程”做了细致的拆分,针对不同触点和关键时刻做了对应的设计

这些设计,从整体来看,相关的场景下符合用户的调性,满足用户的需求;从细节来看,在触点在时刻上真正吸引用户。




打造差异化优势的增值思维 


每个群体都有不同的需求

在很多人看来,物业提供的是传统的4保业务,即使地产公司建造了新设施,物业公司也没有意愿去维护。

因此,无论是对于地产,还是物业,必须要重新考虑并设计服务体系,进行服务分级,针对特定人群提供特色服务。其实住户是愿意为有需要的服务付费的


服务设计带领品牌进行体系化和差异化地审视问题,如对用户分别进行定义和收费,搭建完整的服务流程体系,提供具有特色的服务项目。

桥中在和万科合作中,结合住户日常需求和商家经济需求,设计了商业新物种体验地图,住户通过资源共享和实时信息传输,在商家提前预约,不同的商家通过不同的资源、人力、设备和场地的共享进行费用分摊,共享的资源越多,分摊越多费用。

这个体验地图,让住户的需求得到满足,商家的利益得到维护



 人,始终是核心 


无论对于哪一种企业,“人”始终是最核心的

服务设计始终是对“人”的需求进行研究,需要透彻地理解他们到底是怎样的一群人,他们的需求到底是什么。

服务设计用全局思维补全整体的服务链路,打造完整的端到端的用户旅程,是一种模式的创新。用体验思维从整体到具体地重塑品牌和人之间的关系,用增值思维打造差异化服务,让企业实现真正的增值。



「延伸阅读」👇
从卖产品到卖服务,传统企业该如何破圈?
年轻人的nei味儿,是什么wei儿?
物业上市第一股:金茂服务,这样设计




2022世界设计之都大会(WDCC)9月15-18日在黄浦滨江船舶馆及周边举办。今年大会为首届,其主题是“设计无界 相融共生”,大会着重展现设计的跨界融合趋势、创新驱动效应和泛在赋能作用。

同时也展示上海积极融入全球创意城市网络,与各创意城市一起共聚智慧、共建平台、共享机遇、共创未来的决心和使命。


2022SDSS全球服务设计联盟上海峰会为2022世界设计之都大会(WDCC)五大设计板块高峰论坛之一,它由桥中联合SDN全球、成功设计平台共同主办,主题为“万物为服务,服务为万众”,聚焦“重新构想未来服务”。

其聚焦“重新构想未来服务”,致力于推动全球服务设计协作,积极参与全球服务设计网络,共同推进理论研究,推动成果转化,培育行业发展新动能,营造一流服务设计行业生态。

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中国服务设计头部公司:桥中(CBi China Bridge)于2003年成立,它聚焦产品和服务创新,致力于帮助跨行业领军企业设计“以客户需求为中心”的创新解决方案。以方法论赋能组织,以大会大赛全球设计生态助力客户,打造行业影响力。
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桥中 中国服务设计头部公司:桥中(CBi China Bridge)于2003年成立,它聚焦产品和服务创新,致力于帮助跨行业领军企业设计“以客户需求为中心”的创新解决方案。以方法论赋能组织,以大会大赛全球设计生态助力客户,打造行业影响力。
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