中铁十局运营（物业）公司举办
两级管理人员管理赋能培训班
11月12日至13日，公司于七楼会议室举办两级管理人员管理赋能培训班，邀请到山房教育智库专家熊源远，针对管理角色认知和管理技能提升进行专题授课。本次培训采取“现场授课+线上直播”的形式同步进行，公司领导班子成员、本部及全体项目部管理人员共计130余人参培。
优秀管理者角色定位
熊老师通过分析物业行业管理环境的急剧变化、传统管理和现代管理的区别，借助情景模拟，帮助大家理解管理者的首要角色和管理的核心职责，即带领团队100%+达成目标。
管人：情景领导力
通过领导风格问卷测试，每名学员对自己的领导风格模型有了清晰认识，并与员工成熟度一一对应。通过员工分析、任务下发、教练辅导、有效激励、管理授权五项修炼，更好地激发员工工作热情，提高工作绩效，更有效更快捷地达成目标。
管事：管理三板斧
通过手势传语活动，帮助大家理解在任务推进过程中，澄清、辅导、纠偏三要素的重要性，从整体规划上保证团队的工作效率，提升团队执行力。
各小组进行任务演练，以“降本增效”主题，把握MECE原则，进行目标拆解，列出推进计划，并上台演示讲解，进一步深化对计划、推进、改善三板斧的认识，持续提升管理的成熟度。
优秀小组合影留念
图文：李良民
编辑：李良民
出品：中铁十局运营（物业）公司党群工作部
