5月11日下午，飞世KOIFISH参访特来电新能源股份有限公司（以下简称“特来电”），特来电副总裁、品牌中心总经理王昆鹏先生热情接待。
飞世KOIFISH参访特来电
特来电是国内领先的新能源汽车充电设备制造商和充电网运营商，致力于研发充电网、微电网、储能网“三网融合”的新能源互联网，以智能化能源管理系统为基础，通过先进技术、精致产品、优质服务，为用户提供智能充电整体解决方案。
2014年7月20日，电动汽车群智能充电系统技术发布，特来电开启来电之旅；
2015年12月1日，正式发布了特来电开放平台；
2016年10月30日，云平台3.0暨大数据发布会；
2017年10月15日，特来电发布“汽车充电网”与“新能源微网”双向融合系统，开启新能源新时代；
2019年5月13日，发布“面向新能源汽车安全的充电网两层防护技术”解决世界性烧车问题；
2020年6月22日，特来电新能源有限公司正式更名为特来电新能源股份有限公司；
2021年7月1日，特来电“爱车安全防护服务”正式上线；
在特来电一层展厅，特来电副总裁、品牌中心总经理王昆鹏先生亲自接待，为飞世团队详细介绍了企业的核心技术、业务全景图、优质案例、代表项目、成长历程、专利技术和所获荣誉等。
参观特来电实例充电区
特来电为飞世团队介绍参观特来电实景充电区
特来电创新理念
特来电为飞世团队介绍企业创新理念、技术专利
特来电为飞世团队讲解汽车群智能系统
特来电为飞世团队讲解汽车群智能系统
特来电为飞世团队介绍互联互通的新业态 、未来智能电网的新特征 、新能源微网系统
特来电为飞世团队介绍参观特来电实景充电区
特来电带飞世团队观看新能源微网系统讲解视频
特来电为飞世团队介绍充电网的三个时代
特来电带飞世团队体验新能源、新交通、新建筑综合体验方
特来电带飞世团队观看介绍实际使用的实际案例视频
特来电实时大数据
特来电为飞世团队介绍观看特来电工业互联网大数据
深度交流与探讨
在特来电总部会议室，特来电副总裁、品牌中心总经理王昆鹏先生介绍到，特来电世界首创电动汽车群智能充电系统，技术水平达到了国际领先，他颠覆了传统充电桩对汽车充电的概念，建立了设备层、控制层、调度层、平台层的四层结构，用群控群管实现居民用电优先、剩余负荷汽车有序充电，实现低谷充电、安全用电，把人机互动和移动互联及云平台连接在一起，形成了一个从高压到低压、从交流到直流、从集控到调度、从人机到手机，从充电管理到互联网云平台管理的大系统、大平台，成为汽车群充电的大管家。
但是，特来电需要保持持续进步、持续领先的状态；同时，特来电也是一家新锐企业，成立时间短，发展速度快，距离成为百年企业的路还很远，希望能够借助飞世的海外优势资源，有机会到海外的高新精尖技术企业进行参访和交流，向海外知名的百年企业取经。也欢迎海外的优秀企业家们来特来电交流，为特来电未来的发展献计献策。
飞世KOIFISH创始人齐欣女士表示特来电对于站在客户至上，引领客户消费的经营理念，给了飞世另一个思考维度。
飞世KOIFISH合伙人/总经理杨松先生表示，飞世成立至今，一直致力于成为成长型企业快速发展和可持续发展的智慧引擎，助力他们的成长。
飞世也一直在努力为行业客户、生态伙伴们搭建一个无障碍、无边界的交流共建平台，围绕国家提出的中国企业高质量发展这一目标，高质量地链接国内外优质的标杆企业资源、创新投资机会、经营转型方向，飞世期待能与国内新能源领域的明星企业特来电密切合作，共同打造新能源领域标杆企业参访研学定制化项目和产品设计，促进产业间与企业间的高质量交流与共建，支持国家新能源发展战略，助力企业高质量发展。
飞世KOIFISH将携手特来电，共同打造新能源标杆企业参访研学项目，支持国家新能源发展战略，助力企业高质量发展。
活动预告
学习华为，从优秀到卓越
赵老师
华为前高级副总裁，华为大学教授级特聘讲师，飞世特聘金牌讲师
课程类：
以商道实战之论 赋企业营销之势
--华为大客户营销实战训练营（3天）
课程收获：
痛点 x 权力 x 构想 x 价值 x 控制 = 销售项目成功
1、进一步认知大客户销售的本质，以及销售队伍与销售能力提升对企业商业成功的价值；
2、领悟并掌握华为大客户销售的理念、方法、工具与成功实践，能有效指导本企业大客户销售与管理工作，实现大客户销售业绩持续有效增长。
企业从战略到商业成功的致胜之道
--华为战略规划到执行落地的理念、体系、方法与管理实践“训战营”（3天）
课程收获：
1、领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践，启发思考。
2、通过实战演练，掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具。
3、可以用统一的战略工具BLM进行本企业战略规划，打造企业组织执行力体系，推动企业战略的有效落地和商业成功。
全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值
--华为聚焦商业成功的绩效管理与组织活力激发方法论“特训营”（3天）
课程收获：
1、理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法。
2、学习华为从战略到商业成功的绩效管理与激励体系的优秀实践。
思考如何在本组织中有效开展绩效管理，构建激励体系，以全方位激发队伍的活力和战斗力，从而更有效支撑公司战略落地和商业成功。
人才发展与领导力建设
Tim老师
• 知行工场教育咨询创始人
• 高级学习与发展专家
• 共创式教练：组织文化与领导力
• TTI注册激励因子认证师
• 注册情商认证师
• MBTI认证施测师
• 创新思维认证导师
在个人效能、团队效能、领导力教练等领域有非常丰富经验，是个人和组织学习发展的专家。Tim老师曾任美国家得宝，英国乐购，法国欧尚集团中国区人力资源总监，运营总监等职位，有超过15年在世界顶级企业担任高管的经历。目前兼任清华经管学院讲师、北大光华管理学院、北大国发院BiMBA项目职业导师的工作。
Tim老师曾获俄罗斯莫斯科国立管理学院管理学学位和英国利兹大学工商管理硕士学位。践行“砥砺心智，知行合一”的教育理念，将心理学、管理科学和领导力理论相结合，开创了“体验＋反思＋理论+共创”教学法，用国际先进的引导和教练技术，帮助企业、团队和个人发展领导力。
课程类：
《认识性格类型，发展高效团队（学习研讨会）》（2天）
了解性格类型，主动管理学习与成长；
深入认知拓展领导风格面临的挑战并能够掌握应对策略；
掌握影响和领导不同性格类型的人的核心技能；
利用性格优势，激发团队协作和创新；
领导和营造积极和富有建设性的冲突的团队文化。
《非职权影响力（学习工作坊）》（2天）
掌握作为领导者担当作为、自我管理和自我激励的核心能力；
发展使用果敢和逻辑说服的技能对他人施加影响的技能；
激发情感和价值，掌握使用共情和用心鼓舞的方法；
能够有效地切换不同的影响方式，对他人施加影响，推动理解与合作；
《利益相关者管理（学习工作坊）》（2天）
发挥非职权影响力，与利益相关者共赢
理解并掌握识别利益相关者的方法，掌握对利益相关者分类的技巧；
掌握影响不同类型的利益相关者的策略；
掌握换位思考，悬置观点，管理冲突和协作的核心技能；
锻炼学习者拓宽行为阈值，提升感染，共情，说服等综合技能；
锻炼和提高非职权影响力，影响利益相关者的态度和行为；
领导力咨询项目：重塑团队学习力
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飞世
（北京）信息咨询服务有限公司
飞世KOIFISH是聚焦公用事业领域，立足“管理赋能”、“产业聚能”和“技术劲能”三大业务板块，为客户提供战略设计、组织能力构建、人力资源与文化建设、管理培训、运营咨询、商务游学考察、技术交流与推广等行业综合解决方案的提供商。
团队核心成员及专家顾问、合作伙伴均曾在行业头部企业及公用事业领域任职且深耕多年，可以深度理解产业与企业的痛点。
未来，飞世KOIFISH愿举启新之脑，热忱之心，开放之眼，实操之手，砥砺之足，成为服务公用事业领域的智慧引擎，助力企业成长！