BANI时代的新环境、新挑战下，HR如何为组织创造价值？

面对BANI时代的特征，企业应该怎么应对？

针对脆弱性（Brittle），企业需要打造积极的企业文化，增加个人、团队、部门和分支机构之间的沟通和透明度。

针对焦虑性（Anxious），企业应该对员工管理上投入更多的同理心，并对员工进行软技能方面的培训，这在将来会变得尤为重要。

针对非线性（Nonlinear），企业需要用一种开放、坦率以及前瞻性的眼光去看待事物、人员和技术上的变化，通过持续性地创新，去快速适应环境的变化。

针对不可理解（Incomprehensible），依赖数字技术并不能解决全部的问题，企业还要依赖直觉和透明度。优秀的企业需要优秀的企业家，更需要优秀的企业家精神，他们每次在做决策的时候，并不都是一种科学决策，而有时是依赖直觉和判断。

BANI概念为我们周围发生的事情提供了更好的解释，并且可以成为建立并提出积极主动的解决方案和路线图的起点，以应对这个混沌的新世界。

传统的人力资源运营模式已经不能适应未来的需求，“数字化思维模式”、“持续关注客户需求”、“先进的赋能技术”和“灵活简便的工作方式”，是促成未来人力资源效能提升所需的必要条件。

战略、组织、文化、人才密不可分，战略是回答“路径的问题”，战略执行靠人才，人才发展靠文化。

目标，决定战略。战略，决定组织。好的组织架构，对组织战略能够起到强大的支撑作用。

不竭的战略智慧、正确的战略思维、坚定的战略导向，有助于业务领域的选择和转换、竞争策略的组合和开展、竞争优势的形成和扩大，以及竞争能力的积累和提升。

组织，需要持续改善；组织，也需要不断沉淀。敏捷组织，既要有高度稳定的平台、完善的结构和流程，也要具备快速行动和应变的能力。企业在设计架构、治理和流程时，必须保持一整套相对稳定的核心要素，有如人体的脊梁。同时，还应该创造更为宽松和更具活力的环境，以便快速适应新的挑战和机遇。

一个企业在漫长的发展历程中，逐渐衍生出来的独有文化高度概括了一个企业的战略目标，发挥着关键的作用。同时，它也是企业的精神支柱。

三年疫情后，越来越多的组织成员在完成工作的方式、交付时间、交付地点，甚至交付内容的质量等方面，都发生了巨变。HR是否拥有快速蝶变以管理这些要素的能力？应该如何发展他们，以确保协作顺畅？又如何评估他们的绩效？

优秀的HR应该努力成为企业和组织中：“战略的智慧贡献者”、“组织的敏捷构建者”、“文化的柔性推动者”和“人才的迭代驱动者”，从容地、前瞻地应对BANI时代下的挑战，为企业创造价值，提升组织效能，从优秀到卓越。

在数字化时代的浪潮中，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇，数字化转型成为企业实现人力资源优化、提升效率和增强竞争力的必经之路。

数字化转型提供了全新的人力资源管理解决方案，通过应用先进的技术和工具，可以实现人力资源管理的自动化、智能化和数据驱动化，为企业提供更加精准、高效的人力资源支持。如何正确的认识和评估企业人力资源数字化转型的重要性，如何利用数字化工具和技术赋能人力资源管理，实现更高效、智能的人力资源管理，为组织创造价值，助力企业高质量发展，成为BANI时代下人力资源管理的一个热点话题。

了解HR数字化转型的趋势，一定要先从关注点、组织模式、设计驱动因素、决策驱动因素、关键衡量指标等五个方面，去了解工业化、互联网和数字化时代人力资源管理的区别。

HR数字化转型是HR管理变革的需求，利用数字化技术，重塑HR业务模式和流程，可以提供不同于以往的功能和服务。人力资源数字化转型及DHR平台建设，是如何通过四个子平台来概括HR数字化平台覆盖的业务和功能范围，从而实现打造智能化人力资源数字化平台，促进业务协同，提升人才效能，支撑人才战略的达成。

最终，人力资源数字化的转型和平台的建设，必须关注的要点也会围绕在：一体化HR运营IT平台的建设、支撑人力资源三支柱运营模式的转型、HR业务智能化、HR的服务能力与服务效率、友好便捷的用户体验和数据洞察及分析能力。

面对BANI时代的新挑战和数字化浪潮的驱动，HR如何脱颖而出，HR如何转型升级，HR如何打造数智化的人力资源体系，HR如何帮助企业和组织，从优秀到卓越。

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