刘伟，男，安徽亳州市人，西南交通大学土木工程本科学历。自1998年毕业以来，先后参建朔黄铁路、渝怀铁路、广州南村高架、随岳高速、黄祁高速等国家重点工程项目建设，任技术员、技术主管、项目副经理、项目书记、项目经理等职务。现任公司总经理助理兼潮惠高速TJ1标项目经理部项目经理。18年以来，他务实勤恳，脚踏实地，靠着孜孜不倦的态度和顽强奋进的决心，潜心钻研公路路基施工、机械设备管理以及财务、合同管理，在生产经营管理等领域取得了突出的成绩。他本人先后获得2009年度、2010年度、2011年度“优秀项目经理”，2014年度建设分公司“优秀项目经理”，2014年度中铁十局“项目管理标兵”，2014年度中铁投资集团“优秀项目经理”，2015年度中铁十局“优秀项目经理”荣誉称号。
管理思路清晰，管理落实到位
明者因时而变，知者随事而制。刘伟同志多年来服务现场，并且在实际工作中不放弃任何学习的机会，加强技术素质和业务能力学习，积累了丰富的施工生产经验和现场管理经验。2013年6月，面对潮惠（注：潮惠高速工程造价18.26亿元，为中铁十局成立以来最大路外项目）全新的目标和全新的工作要求，他慎思笃行、立足岗位，认真审视责任定位、重新明确工作思路、创新管理思路和理念，并在实际应用管理中逐渐取得实效和成绩。
前期，他组织领导班子因地制宜、广开思路，先后起草修订了项目物资设备、安全质量、工程技术、合同经营、办公室、试验室及财务等七大方面管理办法。他坚持边学边改、边查边改，历时214天最终汇编形成16万字的《潮惠项目经理部管理办法汇编》。他先后8次组织召开了项目全体人员管理答辩会，班子成员、各工区（包括技术主管）及部室负责人依次为大家解疑答惑，实现了项目的科学管理、民主管理和创新管理。
加强安全质量控制，促进项目健康稳定发展
潮惠建设规格之高、安全压力之大，容不得有任何一丝的马虎和松懈。守住安全质量这两条“高压线”和“生命线”，也是刘伟管理项目的“底线”。建点初期，他就明确提出要狠抓安全质量，相关规章制度的落。在他的牵头下，项目部建立健全了安全质量保证体系和安全生产责任制，与所属各工区、各部门与各岗位签订了年度安全质量责任书，并推行按“奖惩分明、重奖重罚”的原则和安全质量事故“一票否决”原则，进行考核兑现。管理过程中，他要求项目全体人员“人人都是安全员，人人都要抓安全”，坚持源头把关。通过实行风险分级控制，实施动态监督，建立重大危险源管理台账，实时对重点部位、关键工序、风险程度，实行等分级管理、重点监控，全面做好重大危险源评估工作。同时，通过工序流转实行“实名签认”制度，制定和落实好各项卡控措施，确保每道工序与环节的责任界定，安全可控。
两年来，在他的带领下，潮惠项目部坚决从隐患抓起，坚持奖罚并重，着力推进“以正视隐患为导向、以排查隐患为手段、以解决隐患为归宿”的闭环管理，未发生一起安全质量事故，有效的促进了项目健康平稳发展。
加强物资管理，提高现场服务能力
他强调以服务现场为重点，以物资设备管理办法为准绳，不断完善各类新增物资设备合同的内部评审、公司评审家合同的签订工作。潮惠项目部进点以来，他严格执行过磅、监磅、监卸制度，确保进场物资不因人为因素而产生亏损，对项目部造成不利影响。严格执行限定额发料制度、规范物资核算工作，制定物资分工号限定额供应台账，每月按时组织进行物资盘点，组织开展物资核算工作。建立健全了工区物资设备巡查工作机制，对日常巡查中发现的问题及时予以解决处理。
为加强物资设备管理流程的严防密控和规范操作，实现物资管理现场的标准化、制度化和精细化，他先后4次组织召开了项目物资设备管理大会。针对物资设备管理办法在完成修订之前的瑕疵纰漏，二三项料、主材、地材、油料、周转料、机械设备及搅拌站等六大方面在实际管理过程中存在的问题，作出整改。为了提高项目标准化管理，他先后5次组织班子成员、各部门主管，各工区技术、材料负责人及协作队伍召开钢筋管理交流会。明确要求班子成员要加强监督，全面实现施工生产和材料管理齐抓共管，分管领导要恪尽职守，以物资设备管理为主抓，深入现场，查缺补漏，物资部要充分发挥职能部门作用，积极指导督办工作，同时，主责领导每月巡查监控要不少于4次。
强化党风廉政建设，健全项目监管机制
他能够深入贯彻落实党中央、局党委和公司党委部署要求，组织项目管理人员和党员干部严格执行党风廉政建设责任制，在自查自纠的基础上，积极组织开展“正风肃纪集中推进月”活动。他坚持每周组织1次班子成员碰头交流会，鼓励班子成员时刻以身作则，发挥班子成员的带头作用，坚决抵制不良诱惑，歪风邪气，抛恶习、扬正气，清廉为人、干净做事。为了规范项目监管机制，他积极合理划分责任，明确奖惩措施，明确责任分工，坚持每周1次集中调研走访，带头深入基层，倾听员工意见建议，帮助解决实际问题，对生产单位的薄弱环节进行对口帮扶指导，提升了一线职工的工作热情。
在他的带领下，项目部实现了全线3个标段第1个隧道进洞、第1根桥梁桩基的灌注、第1根立柱浇筑、第1个大悬臂盖梁浇筑。项目部获得了2014年度处管段的“标杆工程”、2015年度中国中铁“平安工地”称号，获业主专项进度以及标杆奖励11次，共计奖励金额4804万元。截止2015年12月底潮惠项目部累计完成产值144041万元，实现毛利11291万元，毛利率7.8%，超出公司测算2.2%。
加强成本管控，全面提高精细化管理水平
2014年12月，刘伟同志担任公司总经理助理一职，并在2015年下半年分管成本管理工作。公司成本管理工作在他的领导下取得了显著业绩。2015年，公司完成验工计价44.50亿元，全年完成变更索赔验工5.65亿元，占局确保目标5.03亿元的112%。为贯彻股份公司精细化管理工作要求，他牵头组织，通过宣贯培训、考试、相关细则制定、贯彻落实、督导检查等方式，稳步推进公司精细化管理工作。目前公司所有项目均按照精细化管理流程要求开展各项工作，精细化管理已达到常态化。工程项目成本管理信息系统V1.0、V2.0已按正式流程运行，实现了线下资料与线上同步运行。
回首往昔，励精图治、凝心聚力搞建设；瞻望未来，率先垂范、奋勇当先促发展。刘伟同志从业18年，轰鸣声里转战四方，风雨中无怨无悔，当坚持变成一种执着，当奋斗成为一种习惯之后，他的脚步更加坚定，为了企业的和谐发展他将继续贡献自己的全部力量。
