“知道‘两金压降’吗？”
“当然知道！你呢？”
…
小编在落笔之前，脑海中一直浮现出今年年中工作会上，一句“‘两金压降’可能在座的一些人还不知道是什么……”小编窃喜，看来不知道的又何止我一个……后来的故事就是，小编经过一番发愤图强，终于明白“两金压降”的前世今生、来龙去脉了！今天，小编就带着“为什么要推进收尾项目的清收清欠工作？”、“收尾项目的清收清欠工作到底该怎么做？”等疑问，听听中铁十局三建公司总经理魏广造是怎么回答的？都释放出哪些信号呢？精彩继续，不插播广告！
11月8日下午14时，三建公司在合肥召开收尾项目清收清欠推进会议，公司在家领导班子、高管、三总师副职、财务部、成本管理部、生产资源管理部、人力资源部、公司办公室、法律合规部、维稳办公室等部门负责人和来自27个收尾项目的项目负责人、财务负责人、工经负责人参加了会议。当然，无处不在的小编也参加了。
说起“清收清欠”的重要意义，聪明的小伙伴们可能如数家珍，有利于提升企业质量效益、压减有息负债、优化资产结构、防控经营风险、持续推动企业健康发展……然而，纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。“为什么做”的问题都明白，“怎么做”的措施也都清楚，“做的如何”却并不尽人意，这应该也是在大干当口还召开如此大规模会议的原因所在。小编也发现，当前企业清收清欠的严峻性和紧迫性到了“令人发指”的程度。统计发现，从2016年春节至今，清收工作几乎“原地踏步”，距离完成年度目标依然是“十万八千里”，严重束缚了企业前进的步伐。小编谬论：在坚持“现金为王”的今天，清收清欠的重要性丝毫不亚于“龙头大哥”营销的地位，清收清欠就是企业创效极其重要的手段，只能加强，不能松懈。
小编：“您如何看待我们公司当前的清收清欠工作？”
魏总：当前，我们还有很多收尾项目的负责人认识不到位，不够重视该项工作，有些同志口头上重视，行动上却没反应。要知道，清收清欠既是形势所迫，也是大势所趋，是企业发展的客观需要。可以说，收尾工作做不好，不仅仅严重制约企业的发展，也极大地限制了个人的发展。而且，还极大地加大了审计和维稳风险。希望同志们清楚一点，不要让我们老念叨你这不好、那也不好，那就麻烦了。要想方设法的让我们念叨你这也好、那也好！毕竟大家好，才是真的好！最后一句是小编自己加的……
小编：“您认为该如何抓好我们公司当前的清收清欠工作呢？”
魏总：我们首先要清楚我们到底要做什么？之前，针对清收清欠工作我们提出了“九大节点目标”，目的就是为了让收尾项目知道该做哪些、该如何做。下来后，我们还要继续贯彻好、执行好该项工作，严格要求，确保出成效。
小编：“您还有什么要求想说的呢？”
魏总：四个要求。一是从今往后，收尾项目负责人出现调离情况的，必须要填写收尾工作报告单，把九项工作交接好，并写下承诺书，要负责到底；二是要全力以赴的推进清算工作；三是要严控成本，严禁违规补偿；四是全面落实好本次会议精神，要有行动、有变化！
小编：“您还有哪些祝福呢？”
魏总：今天任务很艰巨，但明天会更好！
OK，今天的“答小编问”就到这了，小编得去吃饭养膘了。
对了，会上，成本管理部通报了汉鄂等27个收尾项目至9月份绩效考核和收尾项目清收进展情况，并对收尾节点完成情况作了总结。财务部通报了收尾项目清欠工作。部分收尾项目负责人作了专题汇报。公司副总经理王中东、总会计师刘伟对清收清欠工作也提出了要求。
图文：处 宣
编辑：处 宣
主办：中铁十局三建公司党委宣传部（企业文化部）
