6月7日，中铁十局三建公司在合肥召开2016年上半年经营工作会。中铁十局总经理助理李家奇、经营开发部部长徐为民、副部长王晨光出席会议。三建公司总经理魏广造，执行董事、党委书记范中兵，公司在肥领导班子，高管和经营开发部全体人员参加了会议。
魏广造主持会议。会上，公司分管经营工作的副总经理程刚对三建公司2016年上半年的营销区域签约情况及各项经营指标完成情况作了汇报，就下半年的经营思路进行了详细梳理。
魏广造从公司2016年的经营、生产、效益等计划增长指标出发，着重就公司上半年生产经营一体化工作作了全面总结，他指出，三建公司在新形势下负重前进，通过推行公司员工薪酬制度改革、机关人事改革等一系列行之有效的改革举措，全力拓展更大的发展格局。公司经过多年的努力，市场布局、结构调整逐步与企业发展适应、与市场发展同步，海外市场和国内新的部分区域市场也取得了突破，保持了经营规模稳步扩大的良好势头。但是，公司在经营工作当中也仍然存在着营销资源不足、市场开发力度不高、区域经营情况不良、资质、人员证书不全等情况。他表示，公司将始终把经营工作摆在首要位置，从大局出发，从实际出发，持续加大经营力度，提高营销品位，把80%的精力放到20%的重点项目上，促进公司规模、结构和效益的协调平衡，不断提升公司的竞争力。
范中兵在讲话中强调，三建公司在今后的经营工作中，将进一步加大经营团队学习和钻研的力度，不断加强与集团公司、兄弟单位的沟通联系，携手共进，互相搭台，协力抓好全局的经营工作。
王晨光主要从重点跟踪项目方面，对三建公司下一步的经营工作进行了部署。他指出，要积极参与有关重点项目的前期工作，及时、准确地掌握信息动态，与集团公司一道形成上下联动的良好格局。他还对三建公司在配合编标方面的表现予以肯定，他认为，在全局编标组织方面，三建公司名列前茅，体现出了十局在编标方面的水平、优势和亮点。
徐为民强调，此次调研的主要目的是了解三建公司2016年下半年的经营打算、当前的经营架构和体系。他通报了集团公司有关区域经营的思路和布局，并着重从五个方面对三建公司的经营工作提出了建议，一是进一步加大城轨市场的经营力度；二是进一步加大投资领域的参与力度；三是进一步加强与集团公司有关经营工作的沟通力度；四是进一步加强经营后备人才的培养力度；五是进一步加快成熟市场的培育力度。
李家奇在讲话中首先肯定了三建公司在经营工作方面所取得的显著成绩。随后，他提出六点要求，一要准确把握市场规律，强化投资领域的经营力度；二要发挥自身优势，加大城轨和轻轨领域的参与力度；三要紧盯重点区域，站稳路外市场；四要统一认识，在投标方面，坚决不投低价标；五要积极主动，加强与区域指挥部的沟通；六要注重营销纪律，加强与集团公司、兄弟单位的沟通。他还提出殷切希望，2017年三建公司要进一步做好营销规划工作，明确重点，有的放矢，不断开创营销工作的新局面，为加快推进集团公司迈入股份公司第一方阵而不懈努力。
此次会议的召开，为公司全体营销人员进一步认清形势、明确任务目标指明了方向，公司全体营销人员也将以饱满的工作热情树立必胜信念，高质量完成年度各项营销目标，全面实现公司营销工作的新突破。
