有人想到 “六▪一”
——宝宝要过节啦！
有人想到“高考”
——终于是脱离苦海啦！
还有人想到“父亲节”
——男人，难啊！
当然，还有人想到“西瓜冰激凌”
——又到了吃瓜的季节啦！
……
你知道吗？
今年六月，还是第十六个安全生产月
那么，它的主题是什么？
“全面落实企业安全生产主体责任”！
“全民落实企业安全生产主体责任”，形势有那么严重吗？
有！从国家安全监管总局获悉，当前安全生产形势依然严峻，安全生产工作仍面临诸多挑战。目前全国大部分企业的发展规模、生产经营方式、安全管理水平相互之间差距很大，也很不平衡，安全生产的监管体制机制也存在着不少漏洞，事故总量仍然较大，不管是大到天津港的“8·12”特大事故、深圳的“12·20”滑坡特大事故、江西电厂“11·24”坍塌事故……还是小到一起影响较小的安全事故，教训都十分惨痛。当前，社会各界对安全生产的把握性都不是很大，关注度非常高，容不得半点松懈。
那我们企业的安全生产形势如何呢？
近年来，中铁十局三建公司通过建立健全安全质量管理制度和风险防控体系建设，安全质量形势总体上稳定可控。但仍然不容乐观，2017年第一季度对公司在建项目进行了风险评估，其中22个一级风险项目、3个二级风险项目，在多个项目开展了专项安全质量稽查，共查出问题26条；第二季度评出了20个一级风险项目、6个二级风险项目，在对多个项目的专项安全质量稽查中查出问题25条……暴露出项目在安全管理方面还存在漏洞，管理工作还很薄弱，还需要继续加强。
既然问题那么多，难道是我们企业不够重视安全生产工作吗？
当然不是！一直以来，三建公司牢固树立 “红线意识”和“零事故”理念，以落实安全管理机制为抓手，以加强施工现场管控为重点，推行安全质量隐患排查治理系统信息化建设，完善了安全质量管理各项制度，并以安全质量管理为主线适时开展各项管理活动。同时，加大风险项目分级管理，加强重点监控，还通过事前预防，加大检查和稽查力度，确保各项重点工程项目的安全质量处于稳定可控状态。另外，特种设备验收、标准化管理、安全培训教训、问责考核等各项工作都在有序推进。2016年，三建公司还建成了全局首个安全生产远程监控中心，利用“互联网+”，借助和发挥远程综合管理平台的优势，进一步实现了对在建项目施工现场重要节点、大型施工作业设备系统的统一监控和管理……而且，公司最近还要组建成立生产稽查专家组，不断加强稽查力度，确保企业“安全发展”。可以说，三建公司在安全生产方面做了大量的工作、大量的有益探索！
制度有了，措施也有了，为什么我们企业的安全生产形势依然严峻？
这也是客观事实，制度已经建立了，措施也已经完善了，但还是有不少项目暴露出在安全质量管理方面存在的问题，给企业形象造成了一定的损害。一方面，协作队伍员工占的比例较高，但他们一般文化水平较低，操作技能较差，如果放松对他们的技能培训，安全生产就埋下很大的隐患。另一方面，项目层面缺乏自主管理的意识，习惯性违章依然较普遍，对隐患整改也不及时、整改质量不高。而且，在面对突发性、工期短、作业环境复杂的施工项目，安全策划不到位、过程监管不力……还有部分项目管理人员不具备所在岗位的安全资格，对安全规章、制度知其然而不知其所以然，对安全质量隐患不具备相应的洞察能力，对安全生产缺少如临深渊、如履薄冰的敬畏之心，对安全质量体系分解的职责不清楚，对体系文件内容及相关要求不熟悉，对体系要求的工作有临时抱佛脚的现象，同时对部门管理人员安全质量方面的培训滞后，安全质量管理技能偏低。还有些项目认识有偏差，对安全管理人员的配置不重视，该设专职安全管理人员的不设专职管理人员，该设质检员的用其他部门人员临时顶替，兼职安全管理人员有“兼”无“职”、“兼”而不“职”。安全管理人员不知道安全职责，不懂安全管理，不进行安全检查，不有效落实安全生产责任制的现象十分普遍……这些都是影响好制度、好措施落地生根的原因。
那么，接下来安全质量管理工作到底该如何抓？听听三建公司总经理魏广造在项管会上如何支招？
一起努力，行动起来吧，助推企业安全质量管理工作再上新台阶！
