【三建故事】是建设者，更是筑梦人

时光穿梭，地点变迁，

那些工程建设的背后，

一样的画面，不一样的故事，

一样的岁月，不一样的情怀，

分享工程人生，讲述三建故事。

没有豪言壮语，

却一言一行抵达“平凡见人生”的境界；

没有驰骋千里，

却一步一营登顶“劳动最光荣”的高峰。

那些滚烫的梦想与追求，

是建设者前行的梦，

一路穿越风雨，且歌且行！

“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”。挂在堂屋西墙的发黄的字画，是刘贺对小时候的农村老家最深刻的记忆。母亲是小学老师，教学持家，性格要强。父亲是供销社会计，为人谦和，爱好书法。刘贺从小耳濡目染，逐渐养成了坚韧勤思的性格。

“我喜欢唐朝的历史。”“日本，唐时始有人往彼，而居留者谓之‘大唐街’，今且长十里矣。”三百余年前，清代词人纳兰性德在《渌水亭杂识》中给出了“唐人街”最初的名字。恰如其名，唐朝让世界初识“东方古国”的强大与繁盛，唐朝吸引了大批外国使节与朝拜者，通使国家、地区近三百个。唐朝的繁荣建立在经济基础之上，凝聚了无数建设者的辛劳与智慧。

“兴以建，方能旺于行。”中国建设者以踏实肯干的专注成就了国家的郁勃旺盛。从那一刻起，成为一名城市建设者的种子就已经在年少的刘贺心中种下。“我知道，这条路不会容易，但我愿意坚定地走下去。这是我热爱的事业，热爱就是力量，就可以创造价值。”

志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。

2013～2014年，刘贺在合肥地铁1号线建设期间创建的钢筋算量模板公式在全线推广应用，统一了全线工程量计算原则和标准，积极推动了清单核算计价工作。他参与膨胀土地层地铁综合施工技术课题研究，获得中国铁路工程总公司科学技术奖二等奖。在省轨道交通行业内首次通过理论计算和实践验证，完成了膨胀土地层深基坑取消换撑的设计优化，降本增效成绩突出，为后续合肥地铁设计提供了实践参照。在节省工程投资、推进工程建设进展方面，具有重要意义。

2015～2017年，在合肥地铁3号线建设期间，刘贺先后任项目总工程师、副经理，经历了商务、技术、生产等多个岗位。他带领团队通过模拟hpe机原理，采用精加工套丝定位架+外衬板补强加固的施工工法，低成本实现高压线限高条件下高精度安装钢管柱，定位架申请为专利工装。通过高压线基础托换，实现电力管线迁改与深基坑开挖作业同步实施，施工组织优化效果显著。通过开展QC小组活动，有效降低了地铁车站深基坑监测报警率，团队被评为国家级优秀质量管理小组。刘贺参与组织、策划的合肥市轨道交通建设工程质量标准化启动仪式暨现场观摩会在项目部成功举办，成为安徽省首个轨道交通质量标准化试点示范工地，其本人入选安徽省质量标准化示范工程验收专家库。

2017～2019年，合肥地铁5号线是合肥城轨建设首次采用大标段联合体的项目，刘贺作为项目总工程师提出，将项目各阶段工序按一般工序和危大工序进行分级管理，制定了工序验收许可制度，提升了合肥城轨大标段模式下项目的质量安全管理水平。同时期，他也被荣获中铁十局优秀工程技术人员，公司青年岗位能手，优秀项目总工、轨道交通先进个人等奖项。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

2019年，刘贺来到浙江省嘉兴市域外配水项目。作为浙江省重点、列入嘉兴市“百年百项”的重大民生工程，嘉兴配水的隧洞线路穿越华东区域最大范围383米铁路股道群，沿线风险源密布，项目建设正值全国新冠疫情期间，技术难度大、安全风险高。“一个项目，就是一份事业。无论身处哪个岗位，努力奋斗、履职尽责，就是对这份事业最大的尊重，就是对项目和企业创造了价值。”刘贺带领项目团队，从施工调查到项目策划，从目标分解到分步推进。在工期筹划、技术攻关、成本管控、二次经营等方面，制定了具体的工作方案和推进计划。对营业线施工、大型吊装、分体始发、钢套筒接收等危大工程，反复研讨、组织专家论证13次，保障方案最优、技术可行。坚持24小时领导带班保障方案执行效果，开展劳动竞赛，春节期间组织百人大会战，抗疫攻坚，保障工期节点，仅18个月就完成了在“建党百年”前实现通水的任务目标，将千岛湖的优质水源引入嘉兴市百姓家中。

“在调查研究、解决问题、达成目标的过程中，实现价值创造与素质提升，每一项工作任务，都值得珍惜。不断迭代就会实现团队提升。”该项目建设期间刘贺组织技术攻关小队，通过钢管自动架运设备研发、MJS+钢套筒接收工艺、克泥效深孔加固工法等技术创新，解决了隧洞内大直径三维焊接钢管、无加固零沉降穿越铁路股道群、超大埋深软弱地层隧洞施工等安全技术难题，先后获得了全国青年职业技能大赛铜奖、山东省创新创效大赛银奖、中国施工企业管理协会工程建造微创新技术大赛三等成果、中国铁路工程总公司科学技术奖二等奖、中施协科技进步奖二等奖，总结完成2项省部级工法，10多项实用新型专利，多项发明专利。同时，该项目被评为股份公司、集团公司红旗项目，获得了股份公司优质工程奖、山东省工程建设“泰山杯”奖，嘉兴市“南湖杯金奖”、浙江省优质工程“钱江杯”等奖项，在集团公司“第二曲线”水利和涉铁市场积累了良好的项目业绩和信誉基础。

     奋斗不只是响亮的口号，而是要在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神。

2022年，刘贺转战温州市瓯江引水项目，作为浙江省“千项万亿”工程，被列入“十三五”规划重点民生工程，该项目的涉铁段长6.7公里，隧洞线路涉水、涉路、涉铁、涉高压，包含矿山法隧洞、双护盾TBM隧洞、复合盾构隧洞，深大竖井、冷冻加固等工艺，危大工程和高风险工程22项，超高风险工序数百个。属全线风险源最多、难度最大、工艺技术最为复杂的项目。“项目一切工作的开展，以降低安全技术难度、利于施工生产组织、减少施工安全风险为出发点，实现安全降本提质增效为目标。”前路慢慢亦灿灿，面对困难和挑战，刘贺带领项目团队深入一线，认真调查研究，严谨冷静研判安全技术风险。“把重点、难点、风险点，通过设计优化、技术攻关，变为提质增效安全降本的亮点、创新点、切入点，越是困难越是要寻找机遇。”项目创新采用“短杯型冷冻法”地层加固（省水利行业首次应用）、衡盾泥保压建仓+萨姆森生命保持系统、刀具物理性能动态设计、超前帷幕注浆结合水系截流+道路交改等系列工法。“一旦定下目标，就坚持‘狂做，别想’，‘狂做’让我们更执着，‘别想’让我们更务实。”项目团队策划实施盾构和TBM洞内弃壳解体接收工艺，取消优化风险较大的竖井结构，400余仓江底透水地层带压仓内作业。克服了V级围岩透水地层矿山法安全穿越周岙溪和瓯海大道，隧洞超净距零沉降安全穿越铁路、引水隧洞，超硬岩复杂地层掘进等一系列行业难题。完成了隧洞复杂透水地层江底穿越、盾构和TBM洞内安全解体接收任务，安全高效地推进了瓯江引水项目建设进展，即将具备完工验收条件。

项目团队积极开展QC活动，多次获得省级优秀质量管理小组称号，开发完成了省部级工法7项、专利11项，发表10多篇科技论文，获得山东省创新创业奖等一批技术成果。“既要用仰望星空的冷静去统筹规划，更要用脚踏实地的朴实去步步为营，不忘初心，才能踏过曲折，完成使命。”项目部获得公司成本管理“先进单位”、中国中铁绿色施工科技示范工程、浙江省安标示范工地等荣誉。刘贺评为中铁十局“优秀项目经理”、中国中铁优秀共产党员、中国中铁劳动竞赛先进个人等。在企业争先文化的驱动下，项目团队干事创业氛围浓厚，努力发挥新质生产力作用，创新管理思路，安全降本、提质增效均取得了较好的成绩。

      道路往往荆辣丛生、充满坎坷。强者，总是从挫折中不断奋起、永不气馁。前进路上惟改革创新者进，惟不忘初心者强，惟从容自信者胜。