5月7日，公司召开2024年一季度经济活动分析会。公司党委书记、执行董事刘伟，其他领导班子成员、高管及各部门相关人员参加会议，会议由总会计师李春喜主持。
会议要求，要抓好EPC项目管理，积极探索管理新模式，重点抓好前期策划工作。要切实提高资产利用效率，持续盘活低效无效资产。要加强物资设备和拌合站管理，优化战略采购和集中采购模式，强化自有设备管理。要持续加强经营能力建设，择优选任经营人员，提高经营人员的能力和素质，奋力开创企业营销新高度。
会议强调，各单位要对标对表，反思总结生产经营管理中的不足，重点关注标准化、智能化、信息化建设，桩基超耗等关键问题，及时预警和纠正。要发挥好经济活动分析工作在企业管理中的关键作用，强化分析成果的运用，推动企业管理标准化和制度化建设。要进一步完善公司合规管理体系，稳住基本盘，推动和保障企业实现高质量发展。
会前抽取了西渝铁路一分部对2024年一季度经济活动情况进行了汇报，项目部对照集团公司重点分析内容和结合自身实际，分析了项目当前情况和出现的问题，并对下一步工作进行部署。
