4月28日，城轨公司召开2024年一季度经济活动分析会，会议坚持以问题为导向，全面分析总结公司一季度经济运行情况和存在的问题，安排部署2024年度重点工作，确保圆满完成年度各项任务目标。公司总经理、党委副书记梁超出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人及相关业务人员参会，会议由公司总工程师、总经济师白建军主持。
梁超对公司经济运行及下一步重点工作提出要求：一是要抓好项目管理，全方位提升项目管理水平，加强分管领导对项目的指导；二是要做好效益复盘工作，以结果为导向，加强结果运用；三是要加强经济活动分析数据的准确性，进一步提高分析质量；四是要提升项目创效能力，对亏损项目要进行审计问责；五是要确保资金流转畅通，促进公司资金集中管理，缓解资金压力。
吴先勇在深刻分析公司目前存在的挑战和问题后，对下一步重点任务提出要求：一是强化材料量差管理，严格落实“三超、两核、一限”考核制度；二是优化项目各部门人员结构，根据生产计划，合理调配技术人员；三是加强部门间的协调联动，严防应扣未扣问题的发生。
黄爱民结合自身分管工作提出三点要求：一是EPC项目要注意发挥基层财务、商务人员的作用，积极探索创新管理模式；二是要降本增效，建设自己的产业功能队伍；三是坚持以经济活动分析为抓手，切实提高项目运行质量。
王振升全面分析了公司目前面临的压力，并从六个方面提出具体要求：一是要加强清欠工作，建立清欠周例会制度，重点项目要责任到人、严格考核，推动清欠工作取得成效；二是新开工项目要落实好资金自平衡管理要求，牢固树立“量入为出、快收缓付”的资金管理理念；三是要加强业务合规化管理，合规归集研发费用；四是要加强物资管理，充分分析超耗原因，制定有效管控措施；五是加强分工号核算工作，确保成本归集的真实性和完整性；六是公司各部门要将一季度项目经济运行中存在的问题进行汇总，形成责任矩阵，督导落实整改。
白建军结合分管工作提出六点要求：一是要认真梳理滞后计价，重点项目重点管控，抓实六大措施；二是要做好方案优化，加大变更索赔创效；三是加强项目成本支出管控，规范研发管理，合规归集研发费用；四是要加强收尾管控力度，压实收尾项目管理人员责任；五是加强临建管理，加强对临建预算执行情况的对比分析；六是加强分包管理，强化合同评审，做到“先考察，后准入，再分包管理”。
会上，公司财务部、商务部、物资设备部、技术服务分公司、工程部、审计部、法律合规部等部门分别就公司指标完成情况进行通报并分析。
本次会议在公司总部小会议室以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、三总师副职、总部各部门负责人及相关人员等共计58人参会。
来源丨财务部
主办丨中铁十局城轨公司党委组宣部
