3月12日，城轨公司召开2024年经营工作会，会议深入贯彻落实集团公司、公司年度系列重要会议精神，全面剖析了当前的经营形势，总结分析、研究部署2024年经营工作。公司党委书记、执行董事张俊涛，公司总经理、党委副书记梁超出席会议并讲话，公司分管经营副总经理梁纯主持会议，分管片区经营和协管片区经营领导出席会议。
会上，经营开发中心通报了2023年经营工作完成情况和2024年经营指标分解情况，并分享集团公司和公司的经营考核办法；各区域经营中心作表态发言；华东经营中心、番禺区域项目部、杭州地铁18-10标项目部做了杭州地铁中标、项目滚动经营及促进经营经验交流发言；公司分管片区经营和协管片区经营领导分别对经营工作进行了详细的安排和部署。
公司总经理梁超与各区域片区分管经营领导签订《2024年经营指标责任书》
张俊涛对2023年经营工作给予肯定，并对2024年经营工作提出五点工作要求：一是要完善经营布局，建立健全营销制度，加强经营机构设置，同时要提高经营人员素质，加强内部信息共享；二是要统一对经营战略的认识，紧紧扎根华南区域，重点突破广东区域，辐射福建、华东区域，同时要以城轨市场为主，重点突破市政、水利等板块；三是要加强经营网络建设，明确目标，把主要精力放在重点客户上，切忌广撒网；四是要加强经营策划工作，尤其是对于重点项目，要确保经营策划工作到位，不打乱仗；五是经营人员要严守红线，确保经营工作依法合规，做到对个人自律、对企业忠心，注重经营过程中的自我保护工作。
梁超对2024年经营工作作以下工作部署：一是要加强分析公司和市场的整体形势，在深刻认识市场严峻性的同时，也要紧紧抓住当前市场机遇，做好经营工作；二是要清楚认识公司发展定位，坚定不移的保住城轨市场，同时开拓市政、水利、水务、水环境等领域，推动公司转型；三是要优化考核激励机制和经营要素建设，各区域要建立高效的工作机制，注重过程营销和高端经营，夯实经营人员业务基础，加强人才梯队建设；四是要抓牢滚动经营工作，提高滚动开发意识，维护好业主关系，压实滚动经营的主体责任；五是要聚焦核心客户，健全战略客户管理，建立核心客户的日常拜访机制，积极培育核心客户；六是要提升商务策划、模式创新、联合经营和自主经营四大能力；七是做深属地经营，通过高效履约，实现属地经营纵深发展；八是要强化作风建设，提高公司文化和个人文化建设；九是要加强组织领导，压实经营责任；十是要始终坚定信心，满怀期待地开展经营工作，顺利完成2024年经营工作。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司各部门负责人，经营开发中心全体人员，各区域营销经理，前期筹备组负责人及在建项目滚动经营主要领导共计70余人参加会议。
来源丨经营开发中心
主办丨中铁十局城轨公司党委组宣部
