5月14日至18日，城轨公司在公司总部举办了为期5天的工程部长培训及广联达软件应用培训。集团公司工程管理部总工程师杨保全、工程管理部技术科科长白新文、公司党委副书记、纪委书记、工会主席宋桂林，公司总经济师、副总经理白建军，公司副总经理、总工程师李进等分别出席开班仪式和结业典礼。来自基层19个项目的工程部长、主管算量人员共计43人参加培训。
本次培训将“提高工程部长项目管理能力，提升主要技术管理人员软件算量意识，培养软件操作能力”作为主要培训目标，邀请了4位外部专家、9位内部专家及优秀项目总工做了课程授课、经验交流培训。本次培训内容涵盖了施工组织设计及专项施工方案管理、项目技术管理体系建设、施工技术经验交流及技术优化创效、钢筋精细化管理、广联达软件算量基本操作、明挖地铁车站建模算量实战、地铁及桥梁工程数量管理经验交流等多项内容。做到了理论学习和软件实操相结合、内部讲师和外部专家相结合，充实了课程内容、强化了学习重点、丰富了课程互动。
培训期间讲师采用理论讲解、实操演示、现场答疑相结合的多元化教学方式，将复杂的软件操作进行直观呈现，帮助学员快速掌握软件核心功能，有效提升实际操作能力，参培学员也积极跟进老师的培训节奏，有针对性的进行沟通交流并进行实操练习，显著提升了培训效果。
集团公司工程管理部总工程师杨保全、工程管理部技术科科长白新文参加了本次培训的结业典礼，并为本次培训的5名优秀学员进行表彰。
杨保全在总结讲话中提出两点要求：一是加强信息化管理工具的应用。要积极探索工程软件在行业的应用，要学会通过应用算量软件，助力项目工程数量管理提质增效。二是要学以致用、理论结合实际。把本次培训学到的技能和思路运用到实际工作中，使项目管理工作规范化、系统化，提高工作效率，并在实际的项目管理工作中不断学习、不断进步。
此次培训显著提升了公司和项目主管算量人员的软件操作水平，为后续的现场工程量计算及结算工作提供了有力的指导，为推动项目算量管理的精细化和科学化打下了坚实的基础。
公司工程管理部及算量中心也将不断探索数字化管理的新模式，助力公司高质量发展迈向新台阶。
素材：公司工程管理部
编辑：徐铭航
校审：王运甲
主办：中铁十局城轨公司党群工作部
