城轨公司召开2024年度暨2025年一季度经济活动分析会

4月20日，城轨公司召开2024年度暨2025年一季度经济活动分析会，总结2024年度和2025年一季度各项经济工作，分析当前经济运行情况，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、执行董事张俊涛，公司总经理、党委副书记梁超出席会议并讲话，公司领导班子成员、二级管理专家、各部门负责人及相关业务人员参会，会议由公司总会计师王振升主持。

张俊涛客观分析了企业当前面临的形势和挑战，对下一步工作提出七点要求：一是要加强项目管理，注重生产要素，提升生产组织能力；二是要加强项目质量管控，构建全过程质量保障体系；三是要将项目现场经费预算要落到实处，强化预算刚性约束，量化处罚标准；四是聚焦亏损项目，筑牢止损防线，加强成本后台全过程监控；五是要培育培养协作队伍，提升履约能力，运用好双向评价机制；六是要加强工程量核算，建立健全算量中心工作机制，提升成本管控精度；七是要强化收尾项目成本管控，保证收尾项目成本的真实性。

梁超深入剖析存在的问题，针对后续工作做八个方面安排：一是经济活动分析要紧抓重点，提高分析成果的转化应用；二是要提高主动管控意识，管控好影响效益的五大因素，加快施工生产进度，优化分包和采购方案，实现效益提升；三是要落实项目现金流自平衡管理工作，有效实施现场经费包干；四是要把控好经营源头和合作模式，避免企业效益和信誉损失；五要加强收尾项目管理，各项目要主动梳理清收计划完成情况，提前谋划，按节点完成收尾工作；六是要持续加强分工号核算，加强责任成本偏差原因分析；七是加强民工工资管理，及时收取分包队伍履约保函，监管分包队伍资金流向；八是要贯彻落实工作会精神，提高一张蓝图绘到底的执行力。

公司总会计师王振升全面分析了公司当前面临的压力，从七个方面提出管理要求：一是加强资金管理，建立全流程资金监管体系，保障职工权益；二是加强资金自平衡管控，提升资金动态平衡能力，实现现金与效益同步增长；三是树牢“现金为王”意识，均衡拨付资金；四是严控对外支付，依法合规约定合同支付条款；五是把“双清”跟经营放在同等位置，压实清欠责任，实施多种方式清欠，推动“双清”工作取得成效；六是将现场经费预算包干落到实处，优化人员配置，提高全员劳动生产率；七是提升基础管理工作，提高合规意识，规范经营行为。

公司总经济师、副总经理白建军结合分管工作提出五点要求：一是认真梳理滞后计价，加强工期管控；二是加快变更索赔进度，以目标导向推动变更索赔取得实质性进展；三是聚焦效益与工期双管控，严格ABC收尾节点管控，细化收尾节点计划；四是要加强合同管理，压减合同数量，提高分包队伍履约能力，扎实做好月结封账，运用好反向评价机制；四是夯实机械设备管理，提升资产运营效能；五是要提升项目经济活动分析质量，公司本部业务部门要加强业务指导。

公司总工程师、副总经理李进结合自身分管工作提出五点要求：一是及时收方结算，严格把控工程量清单，为施工阶段成本控制筑牢根基；二是从宏观上分析施组存在的问题，优化施工组织与设计方案；三是将施工组织策划与劳务招标联动，避免后期劳务单价低、功效不足引发的调价纠纷；四是将算量能力纳入技术人员绩效考核，切实做好四大总控台账；五是要强基固本，加强技术基础管理工作。

会上，公司财务部、商务部、物资设备部、工程部、清欠办公室、审计部（法律合规部）分别就公司指标完成情况进行通报并分析，广州地铁8号线、沈阳地铁6号线就项目自身运行情况做线上经济活动分析报告。

本次会议在公司总部大会议室以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、二级管理专家、三总师副职、本部各部门负责人，所属项目部领导班子成员及相关部门负责人等共计209人参会。