凝心聚力，赢在执行丨公司执行力建设大讨论及主题征文活动优秀作品展示~

当前，公司正处在全面深化改革，力争步入一流电务施工企业行列的关键时期，在各项任务目标都十分明确的前提下，切实提升全体党员干部职工的执行意识和执行能力尤为重要。

本篇文章结合自身工作实际，从要树立持续学习的意识、要树立敢于超越的意识、要树立勇于担责的意识、要树立开拓创新的意识、要树立高效执行的意识“五个意识”方面，论述了自己的认识和体会。

要树立敢于超越的意识。近年来，公司面貌发生了质的变化。无论经营开发还是施工生产，都实现了历史性突破；潍莱高铁、鲁南高铁等重点工程施工中，我们应对挑战、敢于亮剑、超越对手，叫响了电务品牌；我们奋力攻关、敢于挑战、知难而进，首次圆满完成了350公里高速铁路四电系统集成施工，承接了首个水专业工程，实现了施工的高起点、高速度、高质量。回眸企业发展历程，可以说，无论是高难的技术课题，还是市场开拓、现场施工，我们敢于争先、矢志超越，形成了企业发展宝贵的精神财富。当前，公司发展处于新的历史起点，正处于实现高质量发展的进程中。为此，我们必须以更高站位、更广视角、更高标准来思考企业发展，强化“用最新理念、最高标准、最严管理、最快速度”严格履约的意识。坚持向兄弟单位看齐、向行业先进看齐，坚持事事争先、处处争先，做到要干就干得最好、要争就力争第一的强企气魄。只有这样，公司才能在严酷的市场环境里、在现实的挑战中不断跃上新台阶、实现新跨越。

要树立勇于担责的意识。当下，我国疫情防控形势依然严峻复杂。一方面，管控措施造成的劳动力和生产要素短缺给市场开发、项目履约带来冲击；另一方面，行业整体竞争日益饱和激烈，项目利润创效空间日益稀薄，安全环保信用等监管要求日趋严格，宏观的形势、肩上的指标、工作的标准、考核的压力都在考验着我们的定力、能力和动力。因此，我们只有审时度势、科学决策、严格管理，才能够趋利避害，化风险为机遇。现在，公司经营领域不断拓宽、经营规模持续扩大，各个项目也会遇到这样或那样的困难和问题。这就要求我们要有责任重于泰山的意识，发扬越是艰险越向前的斗争精神，切实承担起自己应该承担的责任，立足岗位做贡献，勇于挑重担、啃硬骨头、接烫手山芋。今年还要继续深化改革，涉险滩、闯深水，挑战疫情非常规秩序下的生产组织，追求更高的发展质量、更好的发展数据，需要全体党员干部职工拿出非凡的状态，党员领导干部要有知重负重的担当，明确工作思路，把各项任务具体到部门、具体到岗位、具体到人头，清单化管理、节点化推进、精准化落实。只有这样，企业才能不断实现新目标。

要树立高效执行的意识。与同行业相比，我们的制度办法健全，体系基本完善，但在执行力上却存在差距，这已经成为影响和制约公司发展的重要因素之一。要把公司建成一流电务施工企业，就必须统一意志、协调动作，进一步提高执行力。两级领导干部必须深入学习政策、制度，准确领会上级意图，身体力行、率先垂范，维护制度的严肃性。广大干部职工要进一步形成“按程序办事，按规定工作”的习惯，坚持原则，坚持标准，落实制度，持之以恒，形成自觉行动和良好风气。要做到全局一盘棋，坚持在大局下行动，从整体利益和战略角度思考问题，树牢全局观念，经营要讲究质量，为施工生产赢得更大的创效空间；施工现场要多创精品，为拓展市场打好基础；改革要注重解决体制性、结构性矛盾，为企业高质量发展提供更大动力；管理要强调系统性和标准化，注重过程监控，抓住关键环节，运用好考核结果，充分发挥好制度办法的激励和约束作用，不断提升企业管理水平。

2022年是党的“二十大”召开之年，是“十四五”规划加快实施之年，也是公司改革发展、深化内部管理的攻坚年，项目部要紧跟公司加快建设“一流电务施工企业”的步伐，实现生产经营新作为，积极主动履行职责，提升工作标准、提高工作效率、转变工作作风、创新工作方法，首要任务便是强化执行力建设。开展执行力建设活动要发挥个体与整体的联动作用，不仅要提高个人的执行力，而且要提高部门、班组、项目部的整体执行力，只有这样，才会形成系统合力和竞争力，高效的执行是推动企业发展的根本保证。

一、执行力建设要以自觉的担当精神履职尽责

项目部班子成员要带头执行公司颁布的各项规章制度和部署要求。一要通过党政主要领导带班子，班子带队伍，围绕执行力主动担当作为，强化示范带动，班子成员要以身作则，坚持原则，练就过硬本领，不仅要担当，还要善担当，按照每个阶段不同的任务和要求，以积极的态度和良好的作风，真抓实干地做好各项工作，只有这样才能让职工口服、心服、信服。二要深扎现场，杜绝走马观花，要充分站在不同身份、岗位的角度，设身处地的思考问题，对标先进，找差距、查问题、抓整改，对发现和反映问题划分马上解决、协调解决和逐步解决三类,形成整改推进清单,明确责任到分管领导和部门、班组，定时间、保质量地逐个解决。三要做好思政工作，做好职工的暖心人、贴心人，促使上下拧成一股绳，心往一块想，劲往一块使，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。

二、执行力建设要以强烈的创新意识开拓进取

一要振奋精神,创造性开展在建工程中劳动竞赛活动，营造“比、学、赶、超”的氛围，选树标杆，确立典型，增强职工的干劲，持续推进标准化施工，延续绣花工程精神，确保工程满足业主要求，打出品牌、树起形象，通过职工集体荣誉感激发执行内生力。二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，充分发挥好形势任务教育的作用，使职工牢固树立起主人翁意识、“家企”意识，创造条件、借用资源，克服困难，采取措施，打开生产经营新局面。三要与时俱进，转变观念，增强市场意识，在安全生产、经营开发、施组优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点，项目部不论班子、部门、班组，作为企业的分子，都要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，努力为企业节支创效贡献力量。四要注重人才培养，项目部要实事求是，既要创造好的条件、好的机会，重担大胆启用专业骨干,培树综合性人才,扎实开展“导师带徒”活动,让年轻人尽快成长成才。又要防止投鼠忌器，对新入职年轻员工安排工作存在畏首畏尾，要真正把公司人才能上能下的规定落实到位，解决年轻员工队伍中存在的思想滑坡、作风浮躁、行动不力等突出问题，真正打造出一支忠于企业、作风扎实、品质优良、能征惯战，关键时刻能拉的出，立得住的人才队伍。

三、执行力建设要以实事求是的态度将工作落实到底

一要加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，落实执行力精细化管理，建立执行力台账,针对不同的执行力结果，从工作纪律、荣誉表彰等 建立正负清单。二要合理量化细化工作内容，班子抓总，各部门、班组负责人抓细抓实，层层压实责任，严格落实好岗位职责，从根本上解决眉毛胡子一把抓的弊病。三要把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现，提高项目部各层级的管控能力，通过日晨会、周交班、月总结明确各项工作计划、标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。四要进一步理顺班子、部门、班组、劳务队的关系，落实逐级负责制，增强相互间服务意识，打破层级观念，消除推诿扯皮现象，引导树立起确保兑现业主要求的唯一目标。

四、执行力建设要以过硬的业务素质善作善成

项目部班子成员既是执行者,又是管理者,要充分领会支持上级要求部署，脚踏实地了解掌握实际情况，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去，促使广大员工不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。一要准确领会意图，强化沟通意识，以不耻下问的态度，先搞清楚要自己干什么，表述自己要怎么干，竭尽所能干到什么程度，以及预判在落实过程中可能遇到的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题，先行一步分析研究，找寻克服办法，确保在开展工作时已对工作任务、标准和时限了然于心，从容应对。二要对待工作精益求精，抓住工作展开前和收尾前两个关键,在展开前，制定详尽可操作的计划，明确规定具体的时间表、责任人。同时，在工作过程中要不厌其烦地进行核实、校对、纠偏，尽量使工作滴水不漏、万无一失，确保善始善终、善作善成。快速完成任务，确保时限性。三要打好提前量，对重点工作要保质保量、提速推进，留出对工作任务修改完善的时间，留出上级指导纠正时间的回旋余地，确保工作推进有条不紊、按部就班。

亲爱的儿子：

疫情的缘故，今天是你停学在家的第三十九天，在这三十九天里，我们的矛盾时有发生，有时是因为你写字磨磨唧唧，有时是因为上网课玩橡皮放飞自我、有时是因为你记单词的心不在焉、有时是因为你写得字飞到就九霄云外、有时是因为不想跳绳的强词夺理、有时是因为想看手机的软磨硬泡，我语言伤害过你、怒吼过你、差点动手打过你，你哭过、闹过、挣扎过、反抗过，我是真的累了，我说也说不动，吼也不想吼了，我想你也累了，今天想用这种方式给你说说话、聊聊天。

孩子，你知道什么叫执行力吗？妈妈单位在3月初的时候，出台了“转变作风，担当作为”执行力建设活动的实施方案，我想你现在可能还不是很理解，这个执行力跟你有什么关系，我查阅了一些资料，他们对执行力是这样解释的，执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。你知道吗？对于你来说，执行力指什么吗？我认为执行力对于学生来讲，就是按时按质按量完成你的学习任务，学习要明确方向，做好自己的定位，做好学习计划，把握好自己的时间，处理好自己学习和玩的关系，听到这里，妈妈能看到你厌烦的小情绪，心不在焉的表情，希望你早日明白这些道理，明白执行力就是逆袭的关键。说点别的吧，免得你说我天天给你讲道理，说说妈妈身边亲爱叔叔伯伯们的执行力吗？

早上，当你还在睡梦中的时候，6：30的时候，我打开手机，我们电务一“中铁e通”群里已经热闹起来，已经有将近二十条的未读信息，凌晨3点四十八分，集二工程作业二队兴旺工地已经收拾完毕，打卡拍照，叔叔们略显疲惫的表情依然掩盖不了工程人的干劲、韧劲和誓死完成工期目标的决心；凌晨四点四十一分，集二工程作业三队兰家工地拍照打卡；凌晨四点五十五分，集二工程作业一队乌叶图工地打卡完毕——，你说他们瞌睡吗？凌晨三、四点正是睡觉最香的时候，早上7点钟喊你起床的时候，你还总是喊困，起不来呢，正是他们心中有梦想，行动上才有动力，责任意识强，在岗位工作中认真履职，对上级交代的节点工期任务，拼劲全力也要尽职尽责的完成，这就是执行力！五一黄金周，集二工地无一人休班，都在自己岗位中，默默为集二工程尽一份自己的力量。

日常工作中，我们所言某某某执行力强，大抵包含这三个意思，一是指他能正确领会组织下达的任务和意图；二是他能在规定的时效内完成或提前完成任务；三是他完成的任务是高质量的，与既定目标没有偏差甚至高于既定目标。然而，非常遗憾的是，这样执行力强的员工在组织中总是凤毛麟角，建设这样一个执行力强的团队也是困难重重。

执行力到底是什么？执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。该定义的关键词：贯彻战略意图、完成预定目标、具备操作能力，这三个方面的建设，我将会从管理者和员工的角度分别阐述。

一、谈一谈“贯彻战略意图”

对于企业管理层来说，企业的愿景使命、战略意图都需要时时刻刻谨记在心，并需要不断的向员工传播和强化。这里面有个普遍现象，不少管理层认为战略意图我自己了然于心即可，下面员工只要干好我下达的任务即可。其实这种想法大错特错，战略意图是需要植入到每一位员工的内心，这是统领、是方向、是凝聚团队的关键，即便是刚入职的新员工，第一个要求铭记的事情就是公司的战略意图和愿景使命，这样他们能在工作责任划分不清时、在遇到困难迷茫之时，用公司的战略意图和愿景使命激励自己、检验自己，勇担当敢作为。

对于企业的员工来说，同理，也不要认为企业的愿景使命、战略意图那都是领导层的事情，那都是务虚的，我只要干好自己的分内工作即可。这种想法就太狭隘了，自己身处在一个什么样的组织，这个组织的愿景使命和战略意图与每一位员工的福祉和发展息息相关，每一位员工应该不断自问，自己的所作所为是不是符合公司的战略意图，只有在正确的大路上，个人与企业才能同发展共成长。

小结：只有将战略意图切实贯彻到每一位员工，整个组织才能劲儿往一处使，这是建设执行力的根基。

二、谈一谈“完成预定目标”

对于企业管理层来说，设置预定目标、完成预定目标需要做到以下三点：

1．预定目标设置既要合理合度又要大刀阔斧。做到合理合度需要企业管理层对企业经营、生产效率、外部环境、资源等变化有整体的、客观理性的认知，切忌拍脑袋喊口号。在此基础上大刀阔斧是指要勇于变革、敢于挑战，生产效率是否还能提升？经营成本是否还能压缩？事故率是否还能下降？找到突破点逐条分析，拿出具体的改进措施力求每一条做到极致，进而设置一个极具挑战性的目标。

2．预定目标需要分解并定期回顾分析。预定目标需要分解，从时间上、成本上、完成度上找到支撑面，划定责任人，定期进行回顾分析，未完成的原因、下一步的措施等等。切忌目标和责任人混沌不清，没有检查和监督环节。

3．布置任务目标要明确具体。我们经常在开会布置任务时会说“你们会后抓紧去办”，这里的“你们”指的是谁？“抓紧”又是指多长时间？“去办”有没有更具体的指示？我们经常抱怨员工执行力不强的时候，并不是员工不积极努力，而是因为我们没有给到员工明确的指示，参照现代管理学的4个W和1个H- 为什么做这件事（Why）、谁来做（Who）、什么时间完成（When）、在哪儿做（Where)、怎么去做（How），我们把布置任务改成以下方式：“小郭，你会后去工地找业主李主任，说明情况的紧迫性争取拿到文件，下午2点之前给我反馈，在这期间需要公司配合提供证明，联系小李他会支持”。这样的任务布置，员工的执行力不高都很难。

对于企业员工来说，完成预定目标是最基本的要求，如果目标不明确、任务不具体，就询问就探讨；如果在完成过程中遇到问题和困难，应该及时向上一级领导反映沟通，不能瞒报、不能等着领导问才说。另外，还需要主动思考挖掘，准备建议和预案以备讨论，不能只等着领导安排指示。现代企业要靠团队合作，自己所在一环处理不好很可能导致全盘皆输，企业员工应不断提高自己的责任感和主人翁意识。

小结：完成预定目标，从管理层需要合理的设定、具体的分解、明确的部署和持续的检查，从员工执行层需要积极反馈沟通和主人翁意识。

三、谈一谈“具备操作能力”

我认为具备操作能力在这里包含两个层面，一个是意愿上的、一个是专业上的。意愿上的操作能力用大白话说就是“这事我能干，但得看我愿不愿意干”；专业上的操作能力则是“这事我愿意干，但得看我能不能干的了”，我们所说的“具备操作能力”需要意愿和能力两者都具备，执行力才能落到实处。

对于企业管理者，做到以下三点才能培养出更多“具有操作能力”的员工：

1．打造一个学习发展型的组织。管理层要对每一个员工的专业能力和意愿水平作出评估，双方制定个人发展计划，并定期谈话激励，帮助每一位员工学习成长。从专业技能上，支持员工走专家路线；从意愿和态度上，让他们在组织中获得成就感、归属感和认同感。  

2．适度的轮岗。对于专业特长和现有岗位不匹配的员工、对于缺乏激情消极怠工的员工，可以通过谈话以及内部协调，进行适度的轮岗，实现岗位和人员的高度契合，同时增进岗位之间的相互理解，注入职业生涯的新鲜感，让每个人在自己擅长的领域发光发热。

3．末位淘汰制。对于专业能力差且不愿意学习，同时态度消极混日子的员工，应采取末位淘汰制，长痛不如短痛。避免该类员工影响他人，导致整个团队士气低下、扯皮推诿，毫无执行力可言。

对于企业员工来说，借助企业平台，抓住可以学习的一切机会，精进自己的专业技能、丰富自己的工作经验，对企业对自身皆是双赢。如遇到困扰和发展瓶颈，需积极和上一级领导好好沟通，在内部寻求突破的机会，如果消极怠工、摸鱼耍滑，只会蹉跎宝贵的职业生涯时间、拉低自己的职场口碑和评价。

小结：培养一个具备操作能力的组织，需要从能力和意愿两个层面入手，两手都要抓，两手都要硬。

综上所述，是我对建设执行力强的团队的一些粗浅的认知，希望能和各位领导以及同事共同探讨。

一个单位要想提高工作效率，做好各项工作，全面完成各项既定目标，靠的就是执行力。一个执行力强的团队，必然是一只高素质的员工队伍，而队伍的高素质是和单位的管理和培养分不开的。不断加强和改进单位的作风建设，是提高执行力根本所在。

2022年3月至5月期间，利用公司日常履职巡察契机，通过现场召开座谈会的形式，与公司部分单位管理人员关于加强执行力建设的调研课题进行了深入沟通。

通过本次现场调研，主要汇总以下问题：

1.专业技术人才缺乏，结构层次单一。

2.完善规章制度，考核力度不够。

面对目前施工项目专业多、接口多、工艺高、要求严、专业技术要求强等特征，各项目面临专业技术人员缺失较大，在前期准备阶段无法依赖外部技术力量，现在专业技术普遍较为年轻人，他们有朝气、有干劲、有闯劲，但惰性较强、专业技术较为单一，缺乏实际经验，成长需要较长过程，导致专业化人才较为缺失；由于受管理办法限制，人员数量定编不足且人员流失较为严重，人才的培养严重不足，无法满足业主及上级指挥部的要求。  

在项目管理过程中，项目考核力度不够，项目管理还有时不同程度存在“大锅饭”现象，员工工作的主动性不够。

1.面对目前施工专业接口众多，专业技术要求强这一显著特征，对于紧缺型技术人才，可实行健全机制畅通人才渠道，改进和完善人才培养、引进、流动等方面的体制机制。完善分配政策，将薪酬与业绩挂钩，激发专业技术人员的工作积极性。

2.在项目施工期间，要合理统筹施工组织，有效提高施工效率，层层分解施工任务，落实每一项工作计划，确保每项工作都有人负责。以日完成保周完成，周完成保月完成，发现进度滞后情况及时进行有效纠偏，以保证施工进度按计划推进。及时建立奖罚制度，提高施工人员工作积极性。

（1）对在工作中认真履职，尽心尽责、勇于担责的部门和员工进行奖励，并且奖励按期或提前完成施工生产任务人员，要奖的坚决，真正奖出积极性。           

（2）对在工作中推卸责任、遇事退避的员工进行处罚。处罚影响施工关键线路进度的责任人员，以提高施工人员的主观能动性，从而进一步保证施工生产按计划有效进行推进。

3. 完善规章制度，考核力度不够，奖罚要及时

（1）对在工作中认真履职，尽心尽责、勇于担责的部门和员工进行奖励，针对保质保量按期或提前完成工作任务人员，要奖的坚决，奖出积极性。           

（2）对在工作中推卸责任、遇事退避及等拖靠的人员进行处罚。处罚影响施工关键线路进度的相关责任人，以提高员工的主观能动性及想干事、能干事的积极性，从而进一步保证项目前期准备、施工生产按计划有效进行推进。

1.首先要提高自身素质、带头转变工作作风

“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。作为公司中层管理人员，言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，率先垂范，以身作责，率先树立起良好的形象。要做到勤学习、強才干、树正气，加强学习提高政治理论。做到勤于学习、精于思考、勇于实践。要树立三种理念，一是要树立不找借口，坚决执行的理念。二是要树立敢于人先，争创一流的理念。三是要树立快速反应，立即执行的理念。

2.完善制度，以制度约束行为

坚加强执行力一是要靠自觉性，二是要靠规章制度的约束力。当个别的同志缺少自觉性的时候，就需要用严格的规章制度加以规范。因此，要重新审查各种规章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通过加强对规章制度教育学习，领导带头执行制度，加强监督检查，做到自觉约束和规范自己的行为。

3.加强制度考核

不论公司的制度多么全面、多么科学、多么严谨、多么规范，如果缺少了考核，就失去了制度的效力，就会造成有法不依、有制度不执行，制度和办法形同虚设。所以，公司在完善制度的同时，还有加强对制度执行情况的考核。

4.加强企业文化建设

    企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，优秀的企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策部署取得共识，激发使命感和责任感。企业文化是企业发展的源动力，企业文化必须与经济发展相适应，这是社会发展的必然趋势。现代企业的快速发展，必须借助于先进的企业文化凝聚人心，发掘员工智慧，积极发挥广大员工的积极性创造性，提高企业竞争力。

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