如果说前半程的分享为企业创新与发展的“方向感”提供了判断坐标，那么随后的圆桌论坛，则把话题进一步拉回到现实挑战与真实选择。
在当前全球经济承压、行业内卷加剧、创新风险上升的背景下，企业是否还应坚持创新？
创新失败的风险如何控制？
在竞争日益激烈的环境中，企业还能否依靠创新建立长期优势？
带着这些问题，论坛进入圆桌讨论环节
在不确定中创新：风险识别比激情更重要
圆桌主持人：徐继军
华丰管理研究院院长
华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人
圆桌论坛《驾驭不确定性：企业创新的风险识别与应对措施》，将讨论带回企业经营的现实语境。徐继军在主持中指出，在高度不确定的环境下，企业真正面临的挑战，并非“要不要创新”，而是如何在控制风险的前提下，持续推进创新。
圆桌嘉宾包括：
史本伟
北京化工大学工程博士
中国国际工程咨询\电力发展促进会\中华环保联合会专家
严梦辉
云网互科技首席执行官
曾任第四范式科技高级副总裁兼首席运营官
尹艳梅
厦门大白科技有限公司董事长
共识一：
创新最大的风险，不是失败，而是判断错误
多位嘉宾一致认为，很多企业的创新失败，并非执行层面的问题，而是源头判断失误。
史本伟指出，企业在决策中常见三种误区：
●把趋势判断当作既定事实
●用单一成功案例代替系统分析
●用情绪和激情掩盖理性评估
在他看来，判断错误带来的损失，往往远高于一次可控的试错失败。
创新不是赌博，而是一项需要高度理性和纪律的系统工程。
共识二：
成熟企业必须建立清晰的创新“安全边界”
围绕“企业是否承受得起创新失败”，嘉宾们普遍认为，答案并不取决于创新本身，而取决于是否建立了明确的边界与机制。
严梦辉结合自身在科技企业与平台型公司的管理经验表示，成熟企业推进创新时，必须提前设定：
●明确的资源投入上限
●阶段性评估节点与止损机制
●对核心业务与现金流的保护底线
创新不是无限投入，而是一种受控的系统工程。
共识三：
节奏，比速度更重要
在讨论企业创新的推进方式时，嘉宾们普遍认为，在不确定环境中，“快”并不天然等于“对”。
尹艳梅从企业经营实践出发指出，相比盲目加速，循序推进、动态调整，更有助于企业在复杂环境中保持韧性。
在她看来，节奏失控，往往比速度慢更危险。
在总结讨论时，徐继军指出，本场圆桌并未试图给出“成功公式”，而是帮助企业厘清一个关键认知。
这场讨论，为处在转型与创新压力中的传统企业，提供了一种更稳健、更可控、也更可执行的创新视角。
在不确定中创新：风险识别比激情更重要
一位到场嘉宾在会后感慨道：这六个字并非口号，而是一路走来的真实写照：
“至臻是底色，那些对细节的死磕、对品质的执着，看似笨功夫，却是最坚实的路基。
智创是引擎，不满足于既有路径，始终以敏锐捕捉变化，用智慧重塑可能。
而致胜，从来不是偶然，是臻于至善的沉淀与敢于智创的勇气，在时间中酿成的必然。”
在他看来，这场论坛最可贵之处，在于把理念变成了路径，把信念落成了行动：
“看见老朋友把信念变成风景，把理念走成道路，这是作为朋友最欣慰的事。
新空间会承载新故事，新思想会点燃新未来。”
创新之外，企业还需要什么增长引擎？
圆桌论坛后，华沣管理研究院院长、华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人徐继军院长以《重塑增长动力：企业如何打造创新之外的新发展引擎》作了总结性分享。
他直指一个长期被忽视的问题：
创新重要，但并非所有企业都能依靠创新实现增长。
在大量实践研究中，他发现：
●真正可持续的增长，往往来自组织效率、商业模式与资源配置能力
●新引擎并不一定“新”，但一定是被系统性重构过的
●企业需要从“单点突破”转向“结构升级”
这一分享，将论坛主题从“创新”提升到“企业长期生存与制胜能力”的高度。也与本次论坛“至臻 · 智创 · 致胜”的主题形成了完整闭环：
以极致专业为基础，以智能创新为路径，最终走向可持续胜出。
用长期主义，回应不确定时代
在大会尾声，飞世（北京）信息咨询服务有限公司、北京纽维联科技有限公司、北京晋睿科技有限公司创始人齐欣女士发表总结致辞。
齐欣围绕“双向奔赴、轻装上阵、韧性生长”三个关键词，分享了她对企业发展与组织协作的思考。
第一个关键词：双向奔赴
齐欣表示，今天的合作早已不是单向输出，而是彼此选择、共同投入的过程。
“真正有价值的合作，一定是双向奔赴。
不是谁依附谁，而是彼此认同理念、看见长期价值，愿意一起走。”
她指出，无论是战略合作，还是团队共建，只有在价值观与目标上形成共识，合作才能走得稳、走得远。
第二个关键词：轻装上阵
谈及当前环境下的企业状态，齐欣强调要主动减负、回归本质。
“轻装上阵，不是降低标准，而是减少不必要的消耗，把精力用在真正重要的事情上。”
她认为，在复杂多变的外部环境中，清晰的判断和聚焦的行动，比盲目扩张更重要。
第三个关键词：韧性生长
在谈到未来发展时，齐欣多次提到“韧性”。
“我们不追求一时的速度，而更看重能不能在变化中持续生长。”
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“韧性不是硬扛，而是在变化中不断调整结构、修复能力、保持前行。”
她表示，希望以此次论坛和新空间为起点，与更多伙伴一起，在长期主义的路径上实现稳健而持续的成长。
战略合作仪式
在论坛现场，飞世（北京）信息咨询服务有限公司、澜科思哲国际咨询(北京)有限公司、上海启宇思信息科技有限公司的战略合作正式签约。
这一仪式并非形式化环节，而是释放出一个清晰信号：通过资源、能力与认知的协同，合作各方将围绕企业出海、AI 应用、产业升级与组织能力建设展开更长期、系统性的合作探索。
乔迁剪彩仪式
论坛最后，迎来了纽维联与飞世企业的乔迁剪彩仪式。这一环节将论坛的讨论从“理念构想”真切落到了“现实场景”，也让所有与会者看见：即便在充满挑战的环境中，依然有企业笃定选择长期投入、持续建设，以行动扎根未来。
在此，愿新址新程，成为飞世开拓创新、再铸辉煌的全新起点。乔迁之喜，亦是与时代同行之志的生动见证。
作为本次论坛的重要发起方，飞世 KOIFISH在筹备之初便明确了一点：这不是一场热闹的趋势发布会，而是一场强调长期价值的深度交流。
本次论坛，正是飞世在企业创新、出海与组织升级领域持续探索的重要一环。
未来，飞世也将持续通过研究、论坛、闭门交流与实地实践，陪伴中国企业在复杂环境中走得稳、走得远、走得对。
飞世
（北京）信息咨询服务有限公司
飞世咨询 KOIFSH 是一家现代化综合性企业管理咨询服务公司，于 2022 年在北京成立，主营业务板块：战略与组织能力构建、文化建设、运营辅导与咨询、国际商务研学、企业出海服务、技术交流与推广。
飞世拥有行业内权威专家近 40 名，公司业务辐射全国及海外，海外区域主要涉及中亚、东亚、东南亚、中东、北美、欧洲等地。在乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、阿联酋、新加坡、马来西亚、日本、法国、芬兰、美国均有当地战略合作机构。已举办线上/线下管理培训、主题研讨、论坛峰会等 20 余场，受益学员超 2000 人，已带领 20 余家国内企业走出国门。
我司致力于为企业客户提供一站式出海咨询服务，我们专注于：
一、 出海考察：精准洞察海外商机
二、 资源链接：拓展海内外商业合作网络
三、企业注册落地：高效搭建海外运营实体
四、人力资源服务：打造一支有竞争力的人才队伍
五、法务风控咨询：护航企业海外合规经营
飞世咨询是中国服务贸易协会国际交流工作委员会合作伙伴、中国服务贸易协会全球化人力资源与组织建设部合作伙伴、工信部人才交流中心企业经营管理人才培训主题特训营中短期研修班培训承担机构、中国商业企业管理协会人力资源管理分会企业出海服务中心主任单位、盛世三人行人才服务集团战略合作伙伴、一般社団法人日中科学技術文化センター战略合作伙伴、法国里昂华人总商会合作伙伴。