一、先进个人
13、戴旻：公司副总、涂装工程院院长，不仅在传统客户和固有市场保持优势，更在新客户拓展、业务规模扩大方面取得突破；2014年主持完成了涂装专业价值竞争战略，为进一步强化公司涂装品牌优势奠定基础；全年获多项客户奖项。
14、李正校：公司副总、工艺工程院院长，常年出差在外，管理中善于优化结构，发挥资源效率，重视新员工培养和人才梯队建设；瞄准高端乘用车市场和增长较好的自主品牌企业同时也致力开拓新市场，完成年度个人目标值217.43%。
15、阮兵：公司副总、设总部部长，5年坚守沈阳宝马现场，工作热情饱满，创新新思路，开展“技术精英“评选为现场年轻人提供彰显自己的平台；坚信业精于勤，将个人业余时间用于提高业务能力的学习，成为行业瞩目的工程技术专家。
16、张伟欣：建工二院院长，思维清晰敏捷，说话一针见血，做人坦率不羁，管理干净利落，悉心营造精品工程，关注每个环节，注重青年人的培养任用，感性沟通，搭建平台，一手打造了建工二院院刊《筑梦》
17、张立强：人力资源部部长，高级人力资源管理师，严谨求实，是他的工作作风，以身作则，是他的管理准则，重视管理基础建设，扎实开展工作，推动管理创新，向教育部申报并成功摘取首届“2014全国大学生就业评选百佳企业”称号。
18、栗海合：建工四院院长，将客户满意作为最高追求，完成公司指标577.66%，为确保中标关键步骤亲力亲为，积极响应公司发展战略，重视工程设计，积极参与和组织各类总包管理的学习活动，倾听客户意见，个人发展重德重才。
19、张万明：清华大学毕业，建工三院副院长，秉承“为客户服务好就是最好的营销”的理念，超额286%完成自营指标，获公司年度自主营销奖，同时担任多个重大外资项目的设总为项目的顺利实施提供设计支持。
20、刘小龙：铸造所所长，中国铸造协会理事、专家顾问，中国机械工程学会铸造分会铸造装备技术委员会副主任委员；长期出差，超额完成公司下达的指标；以成为最全面的铸造工程系统服务商为价值竞争目标，在实践中不断创新。
21、李学勤：珠海分院院长。身先士卒、以身作则，带领分院积极进取，在2014年取得巨大的成绩——新签合同额2311万元；收费1712万，在比较困难的经济形势下比2013年增长约30%，圆满完成公司下达的年度工作目标。
22、程静：营销一部副部长。2014年完成设计费收入2042万元，新签订设计合同2707万元，超额完成年度考核指标。他始终把客户的事情当作自己的事情，用真心、诚心、热心去对待，最大限度满足客户的需求。
23、张海康：工艺工程院副院长、总工程师。工作严谨、务实、高效，以稳扎稳打的方式，带领员工顺利完成每一个项目；以开拓创新的精神，指导研发团队成功完成每一个课题。2014年荣获“公司专业首席专家”称号。
24、李宏光：公司物业管理办公室主任。2014年以严谨务实、高效主动的工作作风，带领全体员工出色完成公司后勤保障工作。特别是将部门运行与维修组提升为一个先进班组，获得公司2014年“服务保障奖”荣誉，
25、苗绍力：中汽胜嘉物业公司经理。一年来，面对住宅物业管理新的工作挑战，加强学习和管理，完善物业管理制度；热情服务，做到“事事有着落、件件有回音”；勤俭节约办事，为公司节省大量小区物管资金。
26、马力：涂装工程院设备二所所长。2014年参与完成郑州日产、北汽越野车等多项重大项目总图、基础图设计及方案评审工作；作为设计负责人，完成喷涂试验线总图规划及干式喷房底部核心结构等设计开发工作。
27、李迎春：建筑工程一院电气所所长，教授级高工。2014年在积极承担所内一些大型项目设计工作的同时，通过充分利用规范程序化的管理，积极推进价值竞争落地及 “精益化设计”，在项目管理上取得突出成效。
28、陈岳：公司年度个人特殊奖获得者，物管中心水电维修组工人。2014年十一假期，他坚持每天加班，由于他的敬业负责，及早发现公司B座4楼弱电及空调冷媒管的管道入口处起火，并采取果断措施，使公司避免了一起重大火灾事故。
二、先进单位
1、涂装工程院： 2014年，面对复杂多变的外部经济环境和日益激烈的市场竞争形势，涂装工程院全体员工众志成城、逆势而上、锐意进取、开拓创新，在公司领导和各营销部门共同努力下，全年实现新签专业总包合同额近20亿元，为历史第二高数据，专业自主营销完成考核目标值254%。在营销、研发等领域实现突破的同时，在生产保证、技术质量管理、团队建设等方面保持稳定提升，各项工作统计数据再创历史新高。涂装院的锐意进取不断提升专业客户的认可度和市场竞争力。获得各类供应商奖项。2014年涂装院构建完成专业价值竞争战略，以六大要素，支撑起“成为具有全球优势的涂装系统服务商”的宏大目标，为中远期的涂装发展奠定了方向。
2、工艺工程院：工艺工程院在2014年竞争激烈的营销市场，领导团队团结协作，积极应对，及时调整营销策略，充分调动员工的积极性，并在公司高层领导的重要支持下，开发了新的客户群，高端客户业务得到了持续拓展，全年生产营销工作取得了很好的效果，中标捷报频传。在全体员工坚持不懈的拼搏努力下，全年实现新签总承包项目72个，总承包合同总额历史性突破14亿元，完成年度部门营销目标335%。为公司圆满完成2014年度工作目标做出了突出贡献。同时在内部管理和项目运作中，抓创新、促升级，科学调配一切资源，逆难而进，充分发挥勇于拼搏、善打硬仗的团队优势，深耕细作，各项工作都取得了很好的效果。
3、建筑工程二院： 2014年全年完成工程设计项目占全公司工程设计一半以上。除完成常规设计外，不断的创新和尝试使其在工程设计领域一直处于领先地位。已具备三维设计的基本能力，并付诸于多个项目，成为投标和设计阶段的亮点及特点之一；为保障出图质量，遵循公司价值竞争导向，完善了设计、校审、互提资料、会签等过程中的质量管理细则，大幅减少了2014年的质量扣分，得到了公司的认可和肯定。同时创新制定了《建工二院员工（量化）考核办法》，该方法规范了作业劳动量，为职工晋升、工资变动、奖金计算等工作提供依据，同时弱化领导权力，体现公平、公正、透明原则；创办院刊——《筑梦》，为基层与领导对话、员工共享技术、传播正能量提供平台。
三、单位单项奖
1、建筑工程四院：获公司2014年度客户最佳满意度奖。
建工四院负责实施的上汽通用五菱第三基地项目是我公司2014年在建的最大的总承包项目，项目总投资66亿元，建工四院承担了所有的B+U工程内容。项目从2013年7月23日开工到2014年11月18日顺利SOP，现场项目部克服了多雨多雾高温等恶劣天气及50余米高填方地质条件的影响，历时15个半月就把60JPH的整车工厂顺利SOP,目前项目运行平稳，项目故障率不超过2%，得到了各方的一致认可。项目在12月14日的竣工投产仪式上黄奇帆市长称赞五菱重庆项目是两江汽车工厂建设史的奇迹。这也为公司顺利承接宝骏二期整车工厂项目打下了坚定的基础，为建工四院实施五菱印尼项目做好了铺垫。
2、工艺工程院：获公司2014年度自主营销奖。
工艺工程院在2014年竞争激烈的营销市场，领导团队团结协作，积极应对，及时调整营销策略，充分调动员工的积极性，并在公司高层领导的重要支持下，开发了新的客户群，高端客户业务得到了持续拓展，全年生产营销工作取得了很好的效果，中标捷报频传，再次超额完成了年度工作目标，为公司圆满完成2014年度工作目标做出了突出贡献。2014年在全体员工坚持不懈的拼搏努力下，工艺工程院全年实现新签总承包项目72个，总承包合同总额历史性突破14亿元，完成年度部门营销目标335%。
3、建筑工程三院：获公司2014年度自主营销奖。
2014年，建工三院完成自主营销合同2318.6万元，全面超额完成年初公司下达的自主营销600万元的目标。凭借在天津卡特项目中的良好表现，赢得全球著名发动机测试企业李斯特天津项目的设计合同，为公司在高端发动机测试行业的业绩积累作出贡献。凭借与天津空港经济区工业地产商建立的多年良好合作关系，使中汽工程成为客户心目中选择设计院的第一选择。在做好部门自主营销工作的同时，还积极配合、参与公司项目的营销工作。在北京奔驰新增焊装车间项目、宝马中国北京研发中心项目等公司项目的营销工作中，为合同的签订做出了应有的贡献。
4、铸造工程所：获公司2014年度技术质量创新奖。
2014年，铸造工程所结合自身特点，在技术开发、业务建设、部门报奖、专利、基金培育、所内技术培训方面深思长计，取得了骄人的成绩。目前，铸造工程所设备设计方案阶段已经普遍采用三维设计，建立了车间厂房的三维模型以及进行设备模型的安装设计，并进行车间的漫游和动画录制。加强质量信息的收集，制定纠正措施和预防措施，全年收到质量信息20多条，纠正和预防措施表27份，制定相应的技术措施和管理规定13个。积极组织向公司内部刊物投稿和外部发表论文，全年内部刊物发表论文5篇，外部发表论文9篇。获国机集团2014年技术创新三等奖、2014年中国机械工业科学技术三等奖等多个奖项。
5、中汽胜嘉物业：获公司2014年度服务保障奖。
中汽胜嘉（天津）物业管理有限公司自2012年3月5日签订前期物业服务合同以来，始终秉承热情服务、用心去做的态度积极地开展工作，从点点滴滴做起，处处讲节约，事事讲实效。为尽快弥补对物业知识的不足，采取走出去请进来的办法，通过学习有1人取得物业管理师资格证书，2人取得项目经理资格证书，5人取得物业管理上岗资格证，2人取得消防行业特有工种职业技能上岗证。组织制定了物业管理服务方案和相关规章制度56项、岗位责任制28项。完成了1—5号楼600余户的业主信息录入及登记工作。一年来，完成维修项目460个，上门服务600人次。维修及时率已达99/%，完成率达到95/%以上。
（续完）