3月13日-14日，公司管理干部2014年度工作述职考核大会在天津总部A座第三会议室召开，公司绩效考核管理委员会成员，各生产院所、管理部门正副职、二级单位正职共106人参与此次述职考核。洛阳设视频分会场。
会议由丁跃达总经理主持。首先由人力资源部张立强部长就2013年度的绩效考核情况做一回顾，根据2013年度的考核结果与反馈，在听取多方合理化建议的基础上，人力资源部对2014年度的述职模板及考核指标作了修改，增加了“不足与改进措施”一项，模版设置较为灵活，述职人员能够更好地呈现个人全年的工作。在述职考核中，应突出各部门职责，找准部门发展的突破口，部门工作的着力点，部门对公司发展的贡献点、业绩点。公司的持续发展需要科学管理作为支撑，由原有的粗放型管理向集约型管理转变，通过考核推动落实公司的管理转型，绩效考核有助于工作持续改进，提升管理能力，对公司在新阶段的发展至关重要。广大管理干部应正确认识考核目的，重视并认真对待考核工作。
接下来参与述职的中层管理干部，共分为四个场次，各自就本部门2014年度的工作完成情况、工作亮点与创新点、不足与改进措施2015年度的工作思路四个方面进行了汇报。会议最后，丁跃达总经理对述职整体情况进行点评，首先充分肯定了广大中层管理干部一年来的辛勤努力及取得的成绩，但是在肯定成绩的同时，也要冷静分析，查找差距。丁总指出述职报告是一种机制，通过建立客观的绩效标准来促进管理层理清思路，抓住重点，明确责任，传递压力，锻炼表达能力，提升综合素质；更重要的是，它是一种学习和交流过程，通过集中述职，增进院所部门之间的相互了解、相互借鉴和相互学习，将经营变革、管理创新的局部成果迅速转化为企业的整体绩效。同时绩效考核方案不是一成不变的，需要结合公司发展战略与价值竞争的目标不断优化完善，明确绩效考核下一步的改进与努力方向。
绩效考核工作是常态化的，需要不断地深入与优化，做细做精，它是一面镜子，可以帮助我们在工作中总结经验，寻找不足，持续改进，稳步提高。继去年绩效考核试运行，2015年是公司《管理干部绩效管理实施办法》实施的第二个年头，今年的考核与上一年在方法和形式上保持一致，考核方法上差异化的运用了干部述职、部门效能计算、上级评价、下级评价、同级评价、贡献度等考核维度，考核评价分为线下述职考核与线上e-HR系统内进行绩效考核两个阶段，e-HR系统打分将于近日启动。