2015年3月4日上午九点，公司内控评价建议落实提升会在长江道A坐3楼第二会议室召开。公司总经理丁跃达，总承包管理部、董事会办公室、综合管理部（包括综合管理办公室、党委工作办公室、纪检监察室）、资产财务部、人力资源部、法务审计部及信息中心负责人参会，会议由公司工会主席黄政主持。
会议共两项议程：一、由法务审计部副部长白彦作内控评价的相关情况汇报；二、丁跃达总经理提出相关工作要求。
白彦副部长首先针对国资委聘请的中天恒会计师事务所对我公司各部门进行内控审计后，提出的两点问题进行解读。第一条内控评价异常底稿情况说明，这类情况事务所要向集团进行汇报；第二、相关建议，这类是事务所内控评价中发现的不足之处，经沟通不再作为向集团汇报的内容，但公司后期工作需要继续关注与提升。
丁跃达总经理非常重视内控评价建议落实提升，针对中天恒会计师事务所对我公司提出的内控评价异常底稿情况逐一进行回复，并指派专人负责落实整改，出台相关细则、指引。同时希望各部门负责人能在今年五一前针对各自的问题拿出整改方案初稿，然后上会讨论，最后的整改方案计划在今年上半年完成。而公司内控手册修订工作要在第三季度完成。
丁总最后指出：内控手册特别好，把公司所有的管理总结为一本书。因此我们一定要保持手册的适宜性、先进性及有效性。当手册与我们的实际管理不相符时，一定要及时修改，保证手册具有可执行性。
公司企业文化体系已建立多年并发挥了很好的作用，在今年公司成立10周年之际，要对企业文化内容及实际效果进行自我检查和评估，形成工作总结报告，在此基础上，针对问题提出变更方案，提交公司领导层研究，进行调整和提升。