根据公司2015年TPM活动计划进度安排，为总结各单位上半年活动开展工作取得的成效和经验，向公司新员工传递TPM活动信息与传达活动精神，中汽（天津）汽车装备有限公司于2015年7月19日在静海基地报告厅成功进行了TPM活动阶段成果发表会。来自公司部门、车间的骨干人员及上半年新入职员工共计110余人参加了本次发表会。
参与本次发表会的共有6个团队，分别来自个别改善、品质保全、计划保全分科会。各发表团队在过去半年里，分别从成本低减、品质提升、设备维护等方面开展了一系列分析与改善活动。其中：
“精降圈”主要以库存呆滞物料的降低为目标开展活动，第一期选定主题为呆滞外购件的低减。通过现状把握、要因分析等过程，制定了三项针对性对策。全部实施后，预计可降低库存20%以上。
“沸腾圈”着眼于检验方法的改善，以提高检验效率与精度。在上半年的活动中，通过检验要点的分析与重组、检具的制作、检验标准化（检测表）的编制与使用等方式，大大降低了公司主要产品——滑板的检验难度与工作量，提升了产品检验的准确度。
外包质量改善圈通过对2014年各外包厂商的质量状态的统计与比较，选择质量问题最突出的“源然”公司作为第一期活动对象。通过八字展开法的运用，针对导致喷塑质量问题的各项要因，逐一制定了防止对策，并取得了良好的效果。目前该厂商的来料不良率已由过去的2.7%降低至0.5%。
安装问题改善圈，主要针对公司内部质量问题中较为突出的装配质量问题开展改善活动。通过活动，已基本控制住了漏安装、部件安装反、安装错误等高发问题。
计划保全两个零故障机台活动圈，分别以激光切割机、数控火焰切割机两台公司A类重点设备为活动对象，通过对过去设备故障履历的研究与探讨，制定了防止再发生的措施及改善方法。
最后，分别由台湾中华汽车顾问郑坤凭老师及公司总经理赵健，为本次发表会的参与团队及上半年改善提案获奖人员颁发了奖金。
通过本次发表会，使各活动团队上半年度的活动努力及成果得到了展示，使广大新员工对公司持续开展3年的TPM管理活动有了更为全面的认识。为公司TPM精神的传递，以及持续开展TPM活动奠定了基础。