2015年11月9日上午，公司总经理丁跃达与勘察分院、智达监理两个业务部门领导干部在四院第一会议室进行座谈交流，四院院长兼党委书记张志胜，勘察和监理部门领导干部，四院综合管理部主要负责人共12人与会。会议由张志胜院长主持。
张志胜院长首先通报了公司成立十周年系列纪念活动情况、公司领导班子换届调整以及中层干部考核换届工作等事宜。张院长表示，丁总专程回洛阳召集座谈交流，希望能够借此座谈会了解勘察、监理两个业务部门的经营发展状况，一同分析当下面临的形势和存在的问题，研究推动今后工作的基本思路和政策措施。
勘察、监理部门主要负责人分别进行汇报交流。勘察分院院长刘景言从机构设置和人员配置、生产经营情况、存在问题及改进措施三个方面进行了汇报，对截止10月底的经营指标完成情况进行统计、对比、分析，并提出“稳、促、扩”具体应对措施。智达监理公司总经理刘耀民围绕业务经营、技术质量、员工队伍建设等内容，剖析了部门内部管理存在的问题，进行对策分析，并提出需要公司协调解决的问题。勘察、监理部门6位副院长分别从各自分管领域的角度出发，介绍了部门在业务发展、管理制度、人力资源、资质建设、技术创新等方面的现况，着重指出了各自业务领域上存在的不足，并提出如何解决这些问题的设想。
丁跃达总经理认真听取了大家的汇报、建议与意见，针对重点问题给予了现场答复指导。丁总认为大家反映问题突出明确，形势判断思路清晰，他针对勘察、监理两大业务板块的发展方向、能力提升、团队建设等方面内容提出了期望和具体要求：一是要研判当前形势，探讨制定应对策略，在危机环境中提升综合竞争能力，求生存谋发展；二是要思考如何摆脱固有路径，跳出传统模式，走向转型思维，形成竞争优势；三是要求智达监理公司探索建立“监管一体化”需具备的条件，在项目管理中增加经验，提升能力，依托公司资源和文化优势，培养优秀人才；四是要稳固传统行业地位，建立自己稳定、强大的营销队伍，开拓新兴市场，并明确分工、落实责任，安排专人做关于新产业的专题调研，培育新的经济增长点；五是作为独立部门，要注重能力建设的培养，加强内部管理，健全完善标准体系，加强后备干部队伍建设，只有具备核心竞争能力，才能保持持久的市场竞争，长期稳定的发展；六是部门用人要建立“进出机制”，吸纳更多优秀人才，并可采取劳务用工的模式。丁总表示，勘察、监理业务要建立健全管理队伍，注入新鲜血液，发挥团队优势，在新业务发展中发挥积极推进作用。
会上，丁跃达总经理对公司领导班子成员工作分工进行了说明，并就中汽勘察院、中汽智达监理公司的部门建设和营销管理与张志胜院长进行了业务分工。